紅棗自己也覺得把所有事情都壓給顯正有點過分,偏手裡又沒有其他合適人選，隻能不好意思笑道：“這個事情有點多。顯正，我今兒一塊兒跟你說了,你回頭再——對了，”紅棗想起來了：“剛你不是替張乙轉說甘回齋增加師徒傳授的事嗎？要不你也考慮收幾個徒弟給你打下手？”
似她前世的公司,相熟同事間一般都哥哥姐姐的叫得親熱。獨人事、財務兩個部門的人不是這樣，他們彼此間都很講究地互遵對方為老師。
俗話說“空穴不來風”。紅棗琢磨著這兩部門的人既然獨辟蹊徑地使用了“老師”這個傳業授道解惑的稱呼，想來彼此間有些技能交互傳授也未可知,如此再聯係上張乙的提議,紅棗瞬間便生了個叫顯正收徒的主意。
似張乙收徒弟，顯正覺得是為了傳承玻璃秘方，應該。反觀他自己,紅棗剛交待給他的幾樣事雖說挺重要,但等做成後卻是內部公開,即甘回齋所有人都能看能知,顯正實想不出有啥收徒必要，直接指派幾個人做完不就結束了嗎？
收徒，則會涉及人情、利益各方麵的牽扯。
顯正謹慎慣了，不想招這些麻煩。
“夫人，”顯正委婉推辭道：“似剛夫人交待小人的事，小人回頭可以找各分鋪掌櫃的借人手幫忙來做,並不需要再增加額外的人手。”
“怎麼能不增加呢？”紅棗不能同意：“必須增加啊！即便現在不增加，但等凡甘回齋做大了，還是要增加。”
隻想給甘回齋省錢降成本的顯正……
“顯正,”紅棗講述：“自前天看了伯爺委派的伯府管家管事名錄後，我想了許多甘回齋組織架構方麵的事——關於這些，我都還沒來得及告訴張乙、本忠,你回頭見了張乙、本忠也都告訴一聲。”
看顯正答應，紅棗繼續：“參照伯府管家管事按職能分成了七類，我不免想甘回齋的管理若按照職能來分要分幾類？”
顯正開始思索，紅棗則掰起了手指：“第一類賬房必是要的；第二類田莊，不用；第三類庶務，要的；第四類采買，要；第五類庫房，要；第六類第七類門房安保、車馬歸屬各分鋪，不用——這便就是賬房、庶務、采買、庫房四類，然後再加一個經營，便是五大類，五個職能。”
“似張乙、你、本忠、穀雨、曉喜現管著甘回齋全體或者部分省份地區的鋪子，並不負責具體某個鋪麵的經營，主要事務都不外乎這幾個麵。如此若以職能為縱坐標，地區為橫坐標，畫柱狀圖的話，代表你們每個人的柱子都是一樣的高，區彆隻是柱子的寬度。”
“柱子一樣高就意味著你們每個人都要是身懷五能，能經營、能看賬、能用人、能采買，還要定期盤點庫房的全才。這個要求，”紅棗歎氣：“實在是太高了。”
“良才難得，過去十年，我身邊人都到甘回齋兜過，留下來成為大掌櫃、二掌櫃、三掌櫃的隻張乙，你和顯忠。似穀雨和曉喜，人才有限，我心裡都是明白的。”
“由此，我便想著是不是把這柱狀圖的橫坐標和縱坐標倒一倒，柱狀圖的每根柱子代表一個職能——後續以張乙、本忠管經營，你管庶務、穀雨管賬、曉喜管采買，庫房啥的，可以另加人。”
不再參與甘回齋的經營，隻署理庶務？事出突然，顯正飛快思索……
“顯正，剛我跟說的寫《甘回齋大事記》、甘回齋花名冊、甘回齋公益基金的使用和提取、《甘回齋員工休假製度》，其實都是甘回齋的庶務，且還隻是其中的一小部分。”
“一小部分？”顯正不敢信：這都已經四件事了！
“剛我不是正要跟你說第五件事嗎？”紅棗訕笑：“這第五件是在甘回齋各鋪掌櫃夥計現有月銀的基礎上製定一個《甘回齋員工薪資製度》。”
前天謝子安打破謝家公賬現有的月銀封頂給紅棗加倍月銀的舉動提醒紅棗：對於一個打工者而言，最開心、最激勵其乾勁的事莫過於加薪！
她應該似她前世的經常的有計劃的給甘回齋員工加薪。