在眾人的驚呼聲中，這抹了芝士的吐司還真就立在了桌麵上。
“可惜沒提前錄像，不然預定十大打臉視頻。”陳博深表惋惜。
“你們什麼都沒看見，我們要相信科學，懂了嗎？”老師夾起吐司，憤怒地塞進嘴裡，沒嚼幾口，直接硬咽了下去。
“第二個假設，是平庸者悖論，跟你們的工作息息相關，認真聽好，咳咳~”
老師喘順氣，接著說：“它是由帕金森定律和彼得原理發展來的，不是那個抽搐的帕金森綜合征，你們彆多想。”
“能力資質皆不如你的人身居高位，這是平庸者悖論的核心，注意咯，提到的‘不如你’是客觀上的，不是主觀你認為的不如。”
“要解釋這個現象的成因，很簡單，先把自己放在領導的位置上。”
老師打了個比方，你是位能力尚可的職員，靠資曆混到了領導高位，複雜的工作令你手足無措。
此時你麵臨幾種選擇，要麼退位讓賢，要麼請高人相助，要麼找兩個不如自己的瓜皮替你分擔重任，三個臭皮匠賽過諸葛亮，儘善儘美難，但差強人意總歸問題不大。
第一條路等於失業，第二條路是預備失業，唯有第三條路有盼頭，庸人危險小，好控製，萬一撞大運分到什麼好項目，金錢名望全掛在自己名下，豈不美滋滋，混就完事了。
越是複雜的企業組織架構，行政係統的運轉效率越低，誰讓大家找的都是瓜皮。
現代職能的精細化分工也導致了人不可能再像之前那樣成為全才，隻能專注於某一方麵。
90年代的會計是個統稱，而後根據部門崗位、企業屬性又拆分出了出納、成本會計、管理會計、外部審計、內部審計、財務管理、稅收籌劃….
隨著模塊被細分，大多數人可能工作幾十年隻知道自己負責的業務如何去處理，一旦官升高位，需要進行全局性掌握，免不得疲於應對。
管產品的不懂銷售，懂銷售的不通管理，會管理的又淨是些隻會剝削的無良資本家，全能型複合人才到哪都是珍稀物種。
老師義憤填膺說：“我第一份工作就遇到了黑心老板，要求多，給的錢還少，大餅畫的比誰都漂亮，最後帶著小姨子跑到國外躲起來了。”
“勞資市場的畸形是平庸者悖論滋生的溫床，你們到時找工作切記要貨比三家，見識多了，心裡才有數，彆像我一樣，迷迷糊糊地幫人白打一年工。”
“勞資市場？”陳博想了想才反應過來，這是勞動力和資本方市場，不是老子市場。
所謂的勞資市場畸形，最關鍵的矛盾在於勞動者的付出無法被準確量化，你說一個碼農的薪水，是按他一秒鐘能敲多少有效代碼來算呢，還是按他貢獻的產品價值提成算績效呢？
如果是前者，萬一有個觸手怪，豈不是項目沒盈利，就把公司搞破產？
如果是後者，一個項目從研發到投產正常最快半年，前期拿著微薄的底薪喊奮鬥？誰特麼給你996，第二天就反了。
因此企業總會根據市場行情和自身情況劃定薪酬區間，勞動者在信息決策中處於不利態勢，議價空間不足，難逃被盤剝的命運。
中小廠不穩定，隨時朝不保夕，所以就業者們在相同條件下通常會優先考慮大企，選擇麵一廣，被盤剝的就更厲害了，形成一個惡性循環。
“天啊，身為一個從業十年沒換過工作的碼農，我可真是個幸運兒呢。”陳博暗自慶幸。