而之所以會出現這種情況，就是因為這些人沒搞明白，是先有產品再有市場，還是先有市場才有產品。
前者是，你是個木匠，會做實木家具，還沒市場調研呢，就先做了一批貨，把錢都給賭上麵去了，結果把產品往市場上一扔，喲嗬，居然沒人要！
市場淘汰的就是這麼一部分人，連市場調研都不做，就直接做產品，那你不虧錢誰特麼虧錢，賠光了你也彆怨，為啥？因為你活該！
後者則是，市場上需要一批實木家具，而你恰好是個木匠，有這門手藝，你做完家具，拿到市場上去賣，有的是人接手，那你自然能賺到盆滿缽滿。
隻有定位了市場需求，你再去做產品，才能收獲成功。
先給兩人講明白了做生意的邏輯，路星澤這才話鋒一轉，說到了自己創業的具體內容。
明白做生意要跟著市場走，就不得不提到“風口”兩個字。
這兩個字雖然簡單，卻代表著市場的走向，更是財富流入流出的口袋，隻有把手伸進這個口袋裡，才能從裡麵把錢給撈出來。
那麼，2011年，什麼市場最活躍？什麼市場一片欣欣向榮？什麼市場還是一片藍海，含苞待放，靜待開發，任君采擷？
沒錯！
就是電商！
細化一點來講，是掏寶網。
要知道，截至2011年底，國內網民用戶就將突破五個億，而其中掏寶的注冊用戶就達到了驚人的3.7個億！
也就是說，十個網民裡麵，就有七個人注冊了掏寶。
即便放到13.49億的總人口裡麵，這個數字也相當可觀，因為它代表了全世界最大的網民群體，揭露了整個互聯網行業以後的發展中心！
但掏寶想真正做起來，光靠電腦用戶是遠遠不夠的。
畢竟電腦太大了，即便是筆記本，也不能隨手揣在兜裡，沒人會整天抱著個電腦走來走去，那樣太麻煩，也太蠢了。
所以，手機掏寶必然是大勢所趨。
但有意思的是，截至2010年底，國內手機掏寶用戶還僅有1000萬。
可到了2013年，這個數字卻是四個億！
沒錯，這意味著短短四年的時間裡，手機掏寶的用戶數量，翻了整整四十倍！
何其恐怖！
所以，路星澤第一個要做的，就是電商。
但電商也不是那麼好做的，首先要解決貨源問題，其次是物流問題，最後則是長期的運營問題，包括不僅限於打造防火牆、成立自主品牌、構建品牌影響力……
要知道，一般人連最簡單的貨源問題都無法解決，就更彆提後麵的巨大工程了。
但路星澤好歹也是年入過億的總裁，雖然目前還是一窮二白，但他有一點，則是其他任何人都比不上的。
那就是一顆堅定自己會成功的心。
前世，路星澤創業也不是一帆風順的，他在員工麵前畫過大餅，也在客戶麵前裝過孫子，有時還得舔著個逼臉跟股東要讚助。
可後來他成功了。
那些原先高高在上的人好像一下就變得卑微了起來，每次見到他都要提前幾十米走過來，一邊喊著路總，一邊安排最高規格的酒席。
而路星澤最感謝的，就是始終堅持，不肯放棄的自己。
除了電商之外，路星澤要做的就是m。
前世，路星澤之所以能賺到那麼多錢，就是因為創辦了國內排名第三的m公司草莓文化，簽約了大量up主、主播、明星，在流量市場上占據了一席之地。
如今重來一回，路星澤還是決定從老本行入手，構建m公司。
該說的，路星澤已經說完了。
但未來的宏圖已經展開，即便是路星澤也無法抑製住內心的激昂。
所以短暫沉默後，路星澤便再度開口：“語心，明俊，你們知道嗎，2011年的風已經刮起來了，而我路星澤，想做風口上最能飛的那頭豬。”