春節之後，張喜祿帶著媳婦兒阿蘭回到了深圳。
兩口子把兒子張愛寶留在了杭州，讓二大媽繼續照顧。
韓春雷聽到這個消息後，忍不住打趣張愛寶小朋友，可能是改革開放後，第一代的留守兒童。
當然，啥留守兒童不兒童的，張喜祿聽不懂。
回來後不久，他就跟阿蘭搬離了阿雄家，重新租了房子。
新租的地方也在湖貝村，屋子更大了一些，是裡外兩間，還帶一個外搭的小廚房。
看著倒是整整齊齊像過日子的樣子。
因為阿蘭燒得一手好菜，因此，韓春雷又多了一個蹭飯的地方。
……
1982年，是改革開放以來，深圳發展最為平靜的一年。
對於春雷茶業來說，也是如此。
陳永攀終歸是頂不住各方的壓力，再加上自身現金流出現了困局，沒有再不遺餘力地繼續阻撓著春雷茶業的發展了。
年前，韓春雷就開放了小罐茶和古樹普洱批發進入茶樓，做高端堂飲的口子，而且還劃分出各個區域出來。所以年後，好多茶樓都紛紛跑來洽談批發事宜，普洱業務又上了一個台階。
羅大鴻的離職，給春雷茶業的業務暫時帶來了一定的不便。
韓春雷又陸續招了六名業務員，除了基礎培訓之外，他還采用用老帶新的模式，花了兩個月的時間。最終六個人裡，他淘汰了兩人，留下了四名業務員。
銷售團隊，再次得到擴充。
羅大鴻離職事件，讓他想起後世的一段話：一家好的公司，絕對不會因為一個銷售冠軍的離開，而麵臨存亡的。相反，一家好的公司，除了既要留得住銷售冠軍的底氣，還要有培養出銷售冠軍的能力。
所以，招募新人，儲備人才，勢在必行。
接下來的幾個月，韓春雷的心思除了放在采購和銷售兩項業務上之外，就剩下招新人，抓新人，練新人。
……
這天，是個豔陽高照的六月天。
韓春雷正指揮著新來的幾個銷售新人，更換著店門口的宣傳海報。
“韓春雷？”一個聽著有些耳熟的聲音在他背後響起。
韓春雷聞言轉身，看到一個穿著麻袋片西裝、大褲管包臀喇叭褲，戴著大金手表、蛤蟆鏡的家夥！
這身打扮，從頭到腳透著騷包，仿佛無時不刻不告訴旁人，我真特麼有錢啊！
“你是……”
韓春雷仔細看了眼對方，有些眼熟，不過帶著蛤蟆鏡，又一時半會叫不出名字來。
“不認識了？”對方一摘蛤蟆鏡。
韓春雷脫口而出：“蔡井泉！”
赤磡村的蔡井泉。