快下班的時候，韓春雷發現蔡井泉果然從鑫明茶業裡走了出來。
張列明送他出店，臨走前還相互握手，一副相談甚歡的樣子。
隨後蔡井泉路邊攔了輛的士，揚長離去。
不過從始至終，蔡井泉都沒往春雷茶業這邊看一眼。
難道是我想多了？
韓春雷皺了皺眉，不再費神去想。
在往後的幾個星期，蔡井泉都沒怎麼出現在鑫明茶業門口，更沒來過春雷茶業滋事。
不過韓春雷也沒什麼心思再去關注他，因為這段日子以來，隨著公司業務蒸蒸日上，春雷茶業漸上軌道，他也是忙得飛起。
如今的春雷茶業，在深圳的員工人數已達二十多人。
這些員工分門彆類，各司其職，有跑業務搞售後的，有專司送貨物流的。
因此，韓春雷也開始著手完善深圳公司的內部組織架構。
他把黃愛武、姚娜、彭金湖這三名資曆最深的老員工都往上提了一檔。
姚娜負責管理業務部門，彭金湖負責倉儲送貨。
至於黃愛武，他一直都當做春雷茶業駐深圳公司的總負責人來培養，所以現在公司日常運營的瑣碎事，他都統統交給了黃愛武負責。
升了職，各人的薪資當然也少不了往上提一檔。
話說回來，春雷茶業的工作崗位，如今在東門墟是炙手可熱，很搶手的。
他們公司的普通業務員，隻要成功完成實習期，每個月都能輕輕鬆鬆掙個一百來塊鈔票。有個半年時間摸熟業務後，一個月兩三百的工資收入，在春雷茶業都不是什麼新鮮事。
最讓外人稱道和豔羨的，就屬春雷茶業的員工福利，但凡節假日必有利是紅包，此外，清明發青團、端午發粽子、中秋發月餅，節節不斷，利市常有。
這種員工福利，就算深圳本土最大最好的國營廠，也不一
定能夠企及。
如果這個時代有員工幸福指數的問卷調查，那春雷茶業的滿意度絕對是整個東門墟的NO·1。
不過作為一家創業公司，隨著人員的增加，規模的擴大，公司在經營和管理上的問題，也逐漸暴露了出來。
其中暴露出來最大的問題就是，福利待遇上去了，幸福指數也有了，但員工的工作積極性，卻與之不相匹配。
員工的積極性關係著公司生產力，這是韓春雷當前急需解決的大問題。
雖然是重生者，有著超越當下四十年的眼光，但畢竟上一世不過是辦公室小白，人生經曆擺在那裡，遇到棘手的問題，都不是他一蹴而就便可以解決的。
他需要緩衝的時間，也需要思量的時間。
有一次去鼎盛乾燥劑廠辦事的時候，林保國跟他講了個故事，讓他的頭緒很快捋順。
林保國說，他有個親戚在交通部四航局上班，就係嗰個在蛇口造碼頭的四航局。