“那我要這個。”婦女說著數了兩塊六給陳川：“老板，給，錢！”
陳川收了錢，又給婦女稱了一斤餅，把人送走後，細細算了一下，這一單就算又送又減，自己還有得賺，隻是賺得已經不多了。
要是沒有活動，剛才那一單，就算去了人工、材料和房租，自己至少還能賺兩塊出頭。
今天的生意沒昨天好了，半天也不來一個人。
原因也不難猜，昨天賣了那麼多，很多原本有能力買餅的人，最近今天都不會再買。
還有就是，昨天活動那麼便宜，幾乎不會有人今天來買。
開業第二天的生意很慘淡，一共隻賣了三十多塊錢，利潤有十七八塊。
第二天，生意繼續慘淡，陳川守在店裡無聊的看著書：“老板，賣餅嗎？”
一個稚嫩的聲音傳來。
陳川抬眼一看，是個七八歲的小孩。
“小朋友，賣呀！你要買什麼餅？”陳川放下書，笑著問道。
小孩拿出五分錢，遞給陳川：“我要這個。”
小孩指了指發餅。
陳川愣了一下，他是按斤賣的，發餅賣八毛錢一斤，一兩就是八分。
這五分錢，一兩還不到。
陳川拿起一個發餅稱了一下，還差一點點一兩，也就是八分錢。
乾脆將餅遞給小孩：“小朋友，給，一個餅五分錢。”
“謝謝老板。”小孩接過餅，興奮的跳著離開。
看著小孩離開的背影，陳川去後麵的烤房把的趙正海叫了出來：“老趙，這些餅的大小全部改一下，酒糟發餅和這種烤餅，全部做小一點，統一重量，一個大概價值五分錢的重量。”
“這三種餅乾，另外再增加一種規格，全部做成小餅乾，指頭大小就行。”
“再弄點模具出來，做成小動物、小星星的樣子。”
陳川現在對趙正海還是很滿意的。
說實話，趙正海不是那種特彆有天賦的管理者，但他是一個很聽話的人，陳川讓他做什麼，他就老老實實做。
更重要的是，趙正海能管住他自己，從不會有二心。
“老板，這個模具怎麼做？”趙正海剛學會做餅沒幾天，雖然做新模具聽著簡單，但他有點怕擔責。
陳川看著趙正海說道：“老趙，我把事交給你做，中間肯定會遇到問題和困難，你要自己判斷這問題大小。”
“小問題你可以自己拿主意，大問題你可以來問我。”
“還有就是，做事的時候，做錯了一點沒事，就算我去做，也有可能會出錯，我不會怪你。”
“但你不能一直出錯。”
“模具的話，你自己先琢磨著先做一個試試，浪費一點材料沒有關係。”
有了陳川這話，趙正海頓時放心下來：“明白了。”
“去忙你吧！”陳川心裡卻又察覺到了一個問題。
自己跟趙正海說，小問題他解決，大問題來找自己。
那什麼事大問題，什麼是小問題？
這根本就是一個沒有標準的事，同樣一件事，這個老板覺得是小問題，另外一個老板覺得是大問題。
這種情況打工的人經常會遇到。
做生意和管理是一件非常靈活的事，很難有一個標準，把所有問題都囊括進去。
陳川很想問問那些管著幾萬人公司的人，他們是怎麼衡量這個問題大小的，怎麼才能讓下麵的人知道自己的標準。
陳川沒有做過老板，沒有這樣的管理經驗，現在也隻能自己一個人琢磨。
去找一個很厲害的人來幫自己管？
這又是扯淡！
四十年後那些厲害的管理層，現在說不定還窩在灶前生火，根本不懂什麼叫管理，也不會管理，讓他們畫個後來常見的管理架構圖都畫不出來。
讓他們去做四十年後的工作，他們也做不了，因為他們沒了中間這四十年的經驗、見識、知識和教訓。
人是慢慢成長的，不是一步登天。
這是陳川第一次認真去想管理方麵的問題。