商業化變現是一家公司從獨角獸化身巨頭的必經之路，在沒有明顯的盈利模式出現之前就想上市套現，至今為止也就臉書做到過，但實際上那個時候臉書已經產生盈利，隻是相比起巨大的投入相當懸殊罷了。
而在找到盈利途徑上市之前，MS短視頻還將麵臨同行的競爭，因為這款app勝在創意，根本沒有什麼研發上的難度，就公司目前掌握的情況，包括已經被穀歌收購的油管，都在研發類似app，爭取趕上短視頻社區這一新興風口。
不過MS短視頻背靠頭條和新時代傳媒，錢是不缺的，換個比喻從誕生起便是富二代，有著良好的家庭背景做依靠，資源之類的都是最優厚的，因此為了防止競爭對手的惡劣競爭，楊橙早早的便命令相關音樂部門跟各大音樂公司和版權方簽署了獨家版權協議，那個時候誰會注意到這款app的崛起？
秉著有錢不掙王八蛋的思想方針，各大音樂巨頭巴不得版權合同多簽幾年呢，所以MS短視頻以近乎白菜的價格拿下了市麵上90%以上流行歌曲的版權，而且一簽就是五年，其他的追趕者想要使用音樂？可以！先交錢再說，要是想耍無賴，不好意思，新時代傳媒的律師團饑渴多時了。
自打MS短視頻橫空出世，便有不少專家研究過這款極具創意的app有著怎樣的商業模式，如今彆說專家了，連用戶都知道這是一款以音樂為切入點，搭配舞蹈、跑酷、表演等內容的創意表達形式，為用戶創造豐富多樣的玩法，讓用戶輕鬆快速的創作獨特有張力的短視頻，並在MS社區與眾多用戶進行互動的app。
讓年輕人越來越習慣用短視頻的方式來表達自我，這要比臉書那種發文字、發照片的形式更加鮮活，在MS短視頻，所有人都隻有15秒的機會，想要在那15秒的時間抓住人的眼球，確實需要一點設計能力。而這樣需要點設計的內容，又恰恰迎合了現在這批年輕人的喜好，這正是MS短視頻在極短時間內瘋狂爆發的重要原因之一。
但仍有一個非常重要、也是核心的問題急需解決，就是變現！
傳統的流量變現無非就是依靠貼片廣告，但在MS短視頻中，載入廣告貌似是個異常困難且矛盾的事情，因為其中涉及到用戶和公司的利益糾葛。
當然，目前MS短視頻還在依靠巨額資金補貼，靠平台分成和微薄的廣告收益分成，給那些看出商機、慢慢開始以團隊模式運營的內容製造者一定的收入補償，而這些團隊也將是未來MS短視頻的主力，但MS短視頻作為平台方的盈利還遙遙無期。
類似頭條自媒體的團隊誕生是公司樂見其成的，畢竟平台不能指望每一個用戶都親自下場拍攝視頻，饒是在崇尚個***的美國，也有相當一部分人不願意在公共平台露臉，而且要考慮到那些拍攝視頻的用戶的新鮮度的問題，剛玩一陣覺得不錯，可時間久了，發現自己拍的視頻沒多少人捧場，久而久之就失去了耐心，隨之就是放棄。
所以，比起如何將龐大的流量變現，如何延續短視頻的火熱，反而是楊橙他們更需要考慮，也是亟待解決的問題。
實際上，楊橙對此是有些許思路的，比如走類似直播打賞的運營模式，通過用戶付費獲得生存和發展，倒也能夠逼著短視頻朝著良性的方向發展，可這裡邊有存在著另一個大問題。
直播沒問題，甚至由MS短視頻衍生出直播平台都不是什麼難事，可問題關鍵是直播這個行業能不能在美國或者整個西方世界火起來，至少前世楊橙沒聽說國外哪個大型直播平台成功上市的新聞，反而倒是聽說國外的直播平台實際上也是Z國製造，這代表著什麼？代表著直播這一行業在西方並不被廣泛接受。