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“這絕對是針對北極熊的一盤大棋！”楊橙如此想著。
跟威廉確定了繼續深入調查的思路後，楊橙仍舊未下車，拿著手機仔細的著威廉發來的資料。
以威廉的地位，從情報部門調取一些不太重要的信息，簡直手到擒來，而這些消息可不是市麵上能搜集到的。
是以楊橙看的非常認真，既然決定要插手撈一筆，自然要對嘉能可做到知己知彼，
嘉能可最初從一個貿易企業起家，從上世紀九十年代開始，嘉能可開始通過提供直接融資或其他供應鏈金融服務，換取礦業生產企業穩定的產品包銷權和優勢價格，再利用嘉能可在物流倉儲方麵的領先優勢，借助大宗商品期貨及衍生品工具，利用時空或信息優勢套取利潤。
伴隨著2000年以來的大宗商品牛市，嘉能可通過不斷地並購金屬礦產、油田、煤礦等資產，完成了從純粹的大宗貿易的輕資產模式逐步變成上遊礦產資源的重資產模式的轉變。
2008年，全球金融危機愈演愈烈之時，在多倫多上市的加丹加礦業在短短半年的時間裡市值蒸發了90%，亟需現金救急。
嘉能可此時從天而降，給予加丹加礦業一筆不能拒絕的救命錢，同時以簡單粗暴的條件，拿到了後者的控製權。
2013年，嘉能可完成對英國礦業生產商超達(Xstrata)的並購，619億美元的並購，改寫了全球礦業格局，通過此次並購，嘉能可一躍成為世界第四大礦業生產集團。
在此之前，籠罩在嘉能可頭上的“頭銜”有：全球最大電煤貿易企業、全球最大鉻鐵生產商、最大鋅生產商、第三大銅礦開采商和第四大鎳礦開采商等係列。
嘉能可在商品市場的影響力主要集中在鈷(市場份額占23%)、鎳(14%)、鋅(13%)、鋁(8%)、銅(7%)等基本金屬，能源次之，在全球擁有大量位置重要的倉庫，僅靠控製庫存就足以對市場產生巨大影響。
但是這家總部位處瑞士的企業，選擇了常年的低調，以至很多不知道其為世界500強之一，甚至排名超過了Z國gong~商銀行、奔馳、道達爾、福特企業、本田等企業，甚至在去年時仍在蘋果、三~星之上。
直至2011年的上市，外界才能窺見到嘉能可的端倪。
2011年，嘉能可在香港和倫敦兩地上市，最終完成募資額高達百億美元。
但嘉能可的輝煌在上市那一刻時開始定格，大宗商品貿易市場從2011年底開始下滑，彼時，卻是嘉能可並購最為瘋狂的時刻。
在2005-2013年間，通過瘋狂加杠杆、通過並購快速膨脹的做法，嘉能可已經不單純是一家商品貿易商了，而是集開采、冶煉、生產和貿易為一體的綜合礦企，三大業務板塊為金屬及礦產、能源產品、農產品。
不過也正因為此，嘉能可的負債不斷攀高，嘉能可在過去兩年裡，不停通過出售資產和削減數十億美元債務的方式止血，甚至關停了部分礦產運營，就是為了減輕300億美元的高額負債，但現在看來，效果並不算好，這次眾人齊聚倫敦，恐怕是年近60的格拉森伯格的絕命一擊，這是他的最後一搏。
成功，嘉能可繼續低調的在全球能源市場稱王稱霸。
否則，就將步入雷曼的後塵，消失在歲月的滾滾長河之中。