“行業需要創新的產品、創新的業態結構，除了傳統的山嶽、古鎮、度假村等產品外，我覺得旅遊產品的形態可以更加多元化，真正的大師應該勇於突破自我，打造令人耳目一新的產品，可以是對現有產品的突破，也可以是完全打破常規的創新型產品，在創新的同時也要注意成本控製和財務，畢竟實現盈利才是最終目的。
郭老哥你一手推進的亞特蘭蒂斯項目可以算個突破定式的典型，但也是個特例，這樣奢華的項目如果出了三亞就不具備基本成功要素，可複製性很低。
創新不一定意味著都要搞成多麼高端，高端小眾市場的體量很快就會達到極限，且消費頻次低，奢侈品不管是銷售額還是利潤總額都永遠賣不過消費品，ZARA的老板阿曼西奧奧特加曾經超越比爾蓋子成為世界首富。
任何一個高速發展的、有影響力的企業瞄準的必然是大眾市場，同時壘高自己的競爭壁壘，形成客戶體驗好又不貴的產品。”
楊橙這番對創新的解讀，讓郭董事長驚豔的同時，又不得不佩服楊橙能在如此年紀闖出赫赫威名可不都是靠著家族的庇佑，至少這番見解如若不是對旅遊行業進行過細致的研究，是絕對不可能有的。
鼓了鼓掌，感慨道，“楊老弟，厲害，真是人比人得死、貨比貨得扔，就憑你上述這番話，完全有資格擔任複興的投資顧問一職，並且我願意每年付出5000萬RMB的薪水。”
楊橙大笑了一聲，他知道郭董事長在開玩笑，打趣道，“那您可得排隊了郭老哥，要知道你不是第一個有此想法的企業家。”
郭董事長失笑搖頭，接著剛剛的話題說道，“你說的沒錯，我們複興一直專注於在國外先進理念的基礎上進行創新，而不是單純的複製、黏貼，必須要體現在對於Z國國情的適應性、針對性。
比如說如果複興簡單地把地中海俱樂部引入Z國，那選址隻能在海南和東北的部分地區，因為地中海俱樂部的文化和產品設計基本都是圍繞海濱和滑雪來進行，這樣就會遠離主要客戶群，可這些在Z國不適用，Z國人的假期本來就很少，能遠途遊的隻有少數幾個小長假，其結果就會造成明顯的節日經濟。
解決這種有消費能力卻沒消費時間的問題，最好的辦法就是把設計出適合當前Z國市場的中心城市周邊短時短途度假產品，Z國空有全球最頂級的自然旅遊資源，卻在旅遊產品方麵異常薄弱，真的是慚愧不已。”
楊橙忽然想起了前世自己旅遊時的所見所聞，目前Z國景區內容缺乏新意、抄襲過度，到處是仿古建築群，宗教景區熱衷造大佛，山嶽景區都造玻璃橋，千篇一律，去過一次就不想再去第二次，這絕對是一種變相的資源浪費。
郭董事長沉默了一會兒，突發奇想，建議道，“楊老弟，不知道你有沒有想法在Z國建立類似安曼那樣的精品度假酒店？複興願意做你最忠實的合作夥伴。”
楊橙一驚，隨即恍然笑道，“老哥，我們還真是不謀而合，不瞞你說，在派出團隊競購地中海俱樂部的同時，還有另外一隻團隊在新加坡，與悅榕莊集團的創始人何氏夫婦展開談判，所以，您也不用問我有沒有想法，我可以明確的回答你有，並且正在實施當中。”
“果然，英雄所見略同，早在複興初入旅遊市場的時候，我就察覺到旅遊產品的最終形式會更加趨向於一站式和無縫連接。
一站式最早是出現在度假村，相對於傳統旅遊酒店是一個產品升級，目的是把遊客除房費外的各項二次消費留在度假村內，同時更輕鬆寫意提升了遊客體驗，實現起來也比較方便易行，地中海俱樂部是世界第一的連鎖度假村，亞特蘭蒂斯其實也可以看成是超大規模的奢華度假村。
而我們傳統的景區旅遊產品基本上是點的串聯，從酒店到主要景區遊玩，再到小鎮吃飯，它的消費是分散的，利潤也是分散的，而且遊客會有大量的時間在路途奔波，旺季容易造成交通擁堵，遊玩體驗也不好。
我認為今後將主體景區和周邊配套區塊進行一體化設計，實現遊玩、購物、休憩和交通的無縫連接，會是今後老景區提升和產品迭代的一個新趨勢。
引入地中海俱樂部也是因為此，畢竟這種模式成敗的關鍵，在於商業模式設計和產業鏈整合能力，在這方麵，我們國內確實缺乏相關經驗。”
楊橙深以為然，同時也在琢磨著如何道出自己的想法，或者說是他對複興的一絲野心，“正是這樣，才凸顯了資本的重要性，今後業內的大玩家會越來越多，需求推動行業發展越來越快，競爭越來越激烈，單個主體業務的公司會越來越艱難。