“我始終覺得，當年投資垃圾回收發電技術，是一件利國利民的事情。”科裡不無自豪的說道。
倒是他的夫人，威廉的姨母莎拉顯得很謙虛，“運氣不錯，當年恰好碰到了創始人尋求資金支持。”
楊橙笑了笑，突然話音一轉，“我聽說二位遇到了很嚴重的資金問題，才不得已出售能源公司的股份？”
夫婦倆不明所以的對視了一眼，科裡沉聲道，“是的，我不得不承認，在資金問題上，我們遇到了非常大的挫折。”
“我知道這樣很冒昧，但能夠透露一些詳情嗎？”
科裡眉頭皺起，“這跟你決定投資與否有關係嗎？”
楊橙點頭，“當然，細節決定成敗，如果你們隻是想套現還債，一點問題都沒有，可，然而若是因為能源公司本身的問題呢？”
雖然他的話很直白，但在科裡聽起來，理由還算正當，因此剛剛升起的那股被冒犯的感覺，轉眼間消失不見，沉吟道，“楊先生，你不必擔心這是個陷阱，公司的財務情況你完全可以聘請專業的公司調查審核，這方麵經得起任何推敲，我有這個自信。”
頓了下，似乎在做著最後的決心，最終在楊橙近乎威逼似的目光前，認命道，“至於我自身的債務問題，完全跟能源公司無關。
我投資了樂購超市，結果。。。”
話說了一半，科裡的臉上滿是頹然。
楊橙也在瞬間相信了他的話，樂購就是個坑，而且是坑了無數人的天坑，在這方麵也就賈跑跑的樂視能與其相提並論。
被樂購坑害的投資人又豈止科裡一個？就連老股神不也栽在了這個坑裡，差點毀了自己的一世英名？
樂購作為世界第三大零售商，英國第一大零售商，在上世紀末通過一係列創新活動迅速崛起，並占有英國零售市場約30%的份額。
其實10多年前，樂購的發展還是一片欣欣向榮，除08、09那兩年趕上全球金融危機外，在二十一世紀初這十二年間，銷售收入呈現出每年遞增的曲線，在08-11年，其銷售、淨利潤分彆增長31%、35%，甚至一度超過了沃爾瑪的11%、29%。
而這十二年期間的淨利潤率為4%，彆以為這個比例很小，要知道發達國家零售業業平均水平僅有1%。淨資產收益率15%，不管怎麼分析，單從發展趨勢及財務績效來看，樂購都是一隻不亞於沃爾瑪存在的優質股，在那個時間段表現的十分優異。
老股神就在06年-10年間不斷逢低買入樂購的股票，然而12年之後，樂購的發展卻屢屢低於預期，14年樂購更是爆出財務造假醜聞，老股神不得不承認這是他犯下的重大錯誤。
其實，如果馬後炮的分析，失敗的原因非常簡單，無非就是零售這個大行業的壁壘很小，經營手法易於相互模仿，必須不斷創新才能保持優勢，但是長期的成功令樂購的管理層沾沾自喜，精神懈怠，不思進取，這也是整個英國乃至歐洲企業的通病。
此外，不同區域消費者的偏好和習慣不同，樂購雖有規模優勢，但在靈活適應方麵不如本地零售企業，導致其海外版圖不斷收縮。
而投資人畢竟沒有身處於公司之中，不能很好的察覺管理層的心態變化，更彆提察覺到消費者對於樂購的失望情緒，失敗在所難免。
不過對於老股神管理著的龐大財富而言，在樂購身上賠的這幾個億美元，也不會傷筋動骨，頂多就是皮毛受損，給他點時間，完全能夠自愈。
然而如科裡這樣的投資者，就沒那麼走運了。
“當年聽從了理財經理的話，貸款投資了樂購的股票，結果損失慘重，這些年勉強支付了利息，今年年底需要償還本金，如果不是沒有辦法，我也不想出售能源公司的股份。”科裡如是說道。
楊橙深表理解，同時歉意道，“很抱歉勾起了你的傷心事，但我們Z國人有句古話，車到山前必有路，所以科裡先生儘管放寬心，隻要調查結果符合預期，你的債務將不再是問題。”
這句話，就相當於變相承諾了，科裡又豈會聽不明白，拉著楊橙的手，感激萬分，“謝謝，楊先生，這無異於雪中送炭，我和夫人會永遠記得這份恩情。”
楊橙笑了笑，不動聲色的把手抽回，這老家夥手勁兒還挺大。
莎拉也在一旁開心的說道，“謝謝，有機會到家裡來做客，我做的烤肉，威廉也很喜歡吃。”
楊橙故作驚喜，“當然，有機會一定去打擾，我對烤肉的愛可是永恒而持久的。”
一個小小的玩笑，緩解了生硬的氣氛，這時，忙活了一圈的威廉也趕了回來，時間把握的剛剛好。
“談的如何？”威廉關心道。