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埃迪興奮的說道，“boss，默林就是一塊現成的蛋糕，旗下的ip矩陣還可以反哺影視公司，就這一點，比我們重頭開始修建來好的多。”
瑞茲點頭附和道，“是啊，如果資料準確，今年默林娛樂接待的遊客規模已經逼近6500萬了，全年總營收接近15億英鎊，僅次於迪士尼集團位列全球第二。
而且比起迪士尼的單一性，默林娛樂旗下項目的重複可玩性更高。
我看資料中提到，在本世紀初由創始人推出的倫敦地牢、柏林地牢、阿姆斯特丹地牢等係列主題娛樂場館，創建了地牢品牌驚魂秘境，這成為了默林娛樂的第一個經典ip，直到現在依然大受歡迎，可見其在項目更新方麵做的有多麼出色。
之後得益於黑石的收購，迎來的大筆資金，形成了資本優勢，開啟積極的跨國並購、整合資源，接連獲得樂高主題樂園的控製權，收購意大利遊樂園加達雲霄樂園、杜莎集團及佛羅裡達主題公園，將樂高、杜莎等眾多強大ip收歸旗下。
進入2010年之後，默林正式進軍亞太市場，並創建了sealife品牌，13年上市後，成功與夢工廠聯合打造怪物史瑞克主題公園，又與著名的荒野求生大師貝爾格裡爾斯合作打造貝爾大冒險實景娛樂。
近兩年，默林又在開拓z國市場的同時推出了小豬佩奇樂園、大城小巷等新品牌。
這意味著默林娛樂在更新自己固有項目景點的同時，始終沒有鬆懈對新ip的打造，創造力一流，雖然如今在人流量方麵遠遜於迪士尼，但通過其78的超高增速來看，趕上甚至超過迪士尼也不是不可能。
退一萬步說，就憑借其超過13的全球第二市場份額，也值得我們玩一次大的。”
瑞茲補充道，“不單單如此，我認為默林娛樂主攻的短途遊、主題樂園，還能跟我們正在打造的文旅集團達成聯動。”
之前說的楊橙都隻是麵無表情的聽著，直到瑞茲提起跟文旅集團聯動，他的麵容出現了一絲驚喜，這才是他想要聽到的內容。
“仔細說說~”
瑞茲組織了一番措辭道，“我們都知道，短途遊主要指位於城市中心、度假勝地或購物中心中的室內景點，遊程通常在1~2小時；而主題公園則為室外景點，圍繞某一主題為遊客提供住宿、交通、演出和互動體驗等服務，遊程通常為1~2天。
按照默林娛樂對產品的定位，主題公園產品又分樂高樂園和度假主題公園兩大板塊，加之短途遊景點，形成了默林娛樂的三大運營板塊。
從目前各板塊運營情況來看，默林娛樂近三分之二的遊客與超過40的營收都來自於110個中小型的短途遊景點，包括杜莎夫人蠟像館、倫敦眼、sealife、樂高探索中心等一係列品牌。