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pound的厲害之處在於，它可以根據每篇內容獨有的url對該內容在所有渠道的傳播情況整合，並統計傳播的過程，從而使buzzfeed更好地了解了受眾。
而hive的作用之一是記錄不同平台上每一篇內容的編輯思路，即公司內部的內容數據庫和統計係統。
同時，buzzfeed還有一個200多人的編輯團隊，覆蓋zz、商業、娛樂、旅行多個領域，使內容避免了隻停留在發布這一環節，而是會對內容再加工，並針對不同的社交平台特性重新整合內容，以適應該平台用戶的瀏覽習慣。
曾經，buzzfeed覆蓋全球30 多個發布渠道，其中包括臉書，甚至北極熊的社交網絡vk和通訊工具telegra，75的內容都是發布在其他平台而非自家網站。
這也是前世buzzfeed始終是獨角獸而不是大鱷的原因，而楊橙之所以能夠把這種模式做大做強，也是因為他改變了buzzfeed的運營模式，自己做平台總比看人臉色要好的多得多。
最關鍵的是，曾經buzzfeed一直飽受詬病的問題，就是其所有收入都來自廣告業務，希望廣告主也能夠體驗到病毒式擴張。
可它的收入一直不理想，年收入不過一億多美元，這還僅僅是收入，盈利情況更是不容樂觀，彆看曾經估值一度逼近18億美元，但跟現在的頭條一對比，就知道曾經的buzzfeed有多遺憾。
一手好牌打個稀爛的典型代表。
楊橙收回思緒疑惑道，“有聽人說起過~”
桑福德邀請楊橙坐下來聊，沒辦法，實在是太好奇了，楊橙順勢坐下來，不過他沒忘記讓唐娜照顧下羅玥，順便解釋一下可能暫時走不了了。
“前不久，哥倫比亞影業這邊來了一個rb團隊，據說是母公司索尼投資部門的，本以為他們是來投資娛樂事業，沒想到他們竟然跟我的同事打聽起buzzfeed這個無名小公司，我發誓，在此之前我從沒聽說過西海岸有這麼一家互聯網公司。
因為好奇，我就讓秘書稍稍關注了一下事情進展，沒過幾天傳來消息，rb的投資團隊已經跟對方達成了融資協議，注資5000萬美元，一通參與融資的還有臉書，具體的股份分配我不知道。
可因為太過好奇，是什麼樣的公司，居然能吸引這麼多有實力的投資商，最主要的還是之前沒有一點名氣傳出。
我一調查才發現這是一家類型與頭條高度相似的互聯網公司，創始人是曾經《赫芬頓郵報》的老板之一喬納佩雷蒂，在10年前隨手創立的，隻不過之前不叫這個名字，一直處於放養階段。
頭條誕生以後沒多久，喬納佩雷蒂似乎找到了發展思路，還是招募運營團隊，研發自己的算法和引擎，當然我不懂這些，反正和頭條app的技術雷同。
這兩年發展的很快，依托臉書的平台，積累起不小的用戶量，隻不過礙於資金問題，一直沒有大踏步的發展，不過現在，資金將不再是阻礙他們發展的問題了。”
聽著桑福德的敘述，楊橙深深的鎖起眉頭，因為前世他被領導要求研究buzzfeed的運營模式，所以狠狠的下過功夫，對於這家公司有著深入的了解
這家公司的故事要從2001年的“耐克事件”講起。
當年，buzzfeed的創始人喬納佩雷蒂要求耐克工廠在他的鞋子上印“seatshop”的字樣被拒以後，他將自己與耐克的對話通過郵件發給十二位朋友，這十二位朋友再轉發給其他人，一傳十、十傳百、百傳千，最後全美竟達到數百萬人的量。