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從亞特蘭的藥店起步，發展到全球最大的全方位飲料公司，暢銷全球200多個國家和地區，為人們提供500多個品牌的飲料選擇，更伴隨著一代一代人的長大，從這個角度講可口可樂可謂是商業傳奇，但這個風光了上百年的品牌，卻因為互聯網信息時代的到來，麵臨著前所未有的危機！
新穎的宣傳方式、新奇的口味、新鮮的果汁，就算是老大，也隻有不斷推陳出新，才能一直獨占鼇頭，讓消費者驚喜，這是飲用品行業最常說的一句話，放到可口可樂身上同樣適用。
1886年，藥劑師約翰彭伯頓異想天開，想用自己的配方取代嗎啡，但是意外地創造出今天無人不知無人不曉的可口可樂，可以稱得上人類曆史上最有名的軟飲，從此，可口可樂通過不斷實驗，一直在市場競爭中占上風，殺死了無數個對手，成為毫無爭議的行業龍頭。
問世之初可口可樂的主要成分有兩個，一個是可卡因，另一個是大眾熟知的咖啡因，可卡因提取自古柯葉，英文名就是‘ca’，而咖啡因則提取自可樂果，也就是‘ko’，為了營銷效果，可樂果當中ko的k字以c字代替，從而得出‘ca’這個享譽百年的名字。
當然，對比原始配方，現在人們能喝到的可口可樂已經不含可卡因，咖啡因的含量也降到了曆史最低。
人是善變的動物，非洲大草原上的動物們，為了生存必須有其固定的生活模式，而人不同，在追求更高的享受同時，催生了無數的新興產品，不管是食物、飲料、衣服，對比百年前，不！哪怕對比十年前甚至五年前，都有質的變化。
對可口可樂的需求也同樣，當人們的生活變得美好，糖分、甜食不再是那個隻有節假日才能吃到的新奇玩意兒，人們開始追求更健康的生活，可口可樂的危機便應運而生。
為了應對人們對含糖份的可樂需求下降，可口可樂重新拿出了發明人彭伯頓的配方，現在的可樂公司高層們，試圖把可口可樂的品牌，從實體店業務轉型成一家“用戶需求為中心“的品牌，這樣才能跟得上時代。
而在信息快消費時代，傳統產品想要轉型，最關鍵的就是用戶對品牌的迷戀程度。
對比電子產品具有產品周期比較短、產品持續不斷更新、不需要在品牌推廣上下太多功夫的特點，可口可樂當然也想做出類似的改變。
但是，這樣的改變是不是能夠成功？誰也不知道，有一點能夠確定的是，在成功之前，大部分的投資人都會對可樂持有懷疑態度，為了安全起見，一定會有人選擇套現離場，視進一步情況的發生，再決定要不要繼續投資這個百年品牌。
顯而易見的是，不僅小散戶們坐不住了，機構投資者們同樣坐不住了，比如提前察覺的一樣的楊氏家族基金會。
楊橙從沒有做過某一種快銷產品，更沒有涉足過快銷行業，雖然投資了餐廳，可這並不算是正式進入餐飲行業，隻是一次隨手的投資罷了。
因此，任他抓破腦袋，也想不出可樂的轉型，如何能跟互聯網掛上鉤，難道能讓人在網上喝可樂？
那未免也太玄幻了！
“歐叔，你一定是收到了什麼風聲吧？說說？”楊橙問的。
歐叔冷靜的想了想，說道，“以我們目前所掌握的信息來看，可口可樂公司似乎在加速數字化進程，他們做了很多個嘗試，試圖多頭並進，找到最有效最有可能成功的一條路。”
楊橙再次懵逼，心想，“數字化進程？把可樂配方改成二維碼？融入到電腦裡？”
歐叔卻道，“現在人們都喜歡交互式體驗，在考慮具體用戶的偏好前提下，通過實時交流幫助用戶決策。
雖然可口可樂的品牌廣受讚譽，但始終離消費者太遠了，如何將自己的平台與用戶生活的中心融合到一起，是可口可樂正在做的事情。”
這個倒是不難理解，在數字時代，越來越多的創新都是由數據驅動的，數據對於創造高度定製化、個性化的體驗是至關重要的，說白了跟頭條的本質差不多，就是個性化推薦！
可口可樂想要更好的接觸消費者，掌握他們的喜好，從而做出更符合消費者期待的產品，這就是可口可樂要做的事情，然並卵，對於可口可樂來說，連自己的經銷商是誰都不知道，更彆說能收集和整合用戶數據，了解消費者的地理特征，心理特征和消費場景了。
歐叔示意助理在大屏幕上播放一段視頻，視頻中是一處位於商場的自動販賣機，看樣子應該是在倫敦的哈羅百貨，幾個小客人正在通過自動販賣機購買可樂，原本沒什麼奇怪的，可楊橙卻覺得那個自動販賣機有些不一樣。
“這是？”
歐叔指著屏幕道，“可口可樂一直在加強自己的數據戰略，這是幾年前他們就在做的事情，為了創造數據集，可口可樂在ai驅動的自動販賣機上押了寶。”
楊橙啞然，“ai驅動？真的是ai嗎？還從幾年前開始，那個時候ai這個詞才誕生多久？”
眾人笑了起來，因為楊橙吐槽的有道理。