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一番感謝之後，送走大師傅團隊，楊橙回來親自給成家夫婦倒了杯酒，想聊天聊出氛圍，光喝茶怎麼能夠？
聊著聊著，不知道誰把話題聊到了熊貓快餐身上，一聊到自己的企業，成政昌總是有說不完的話。
不過楊橙覺得是不是可以聊的更深入一些？比如他準備打造快銷紅酒集團，是不是可以和熊貓快餐合作？
什麼中餐配紅酒不合適？彆開玩笑了，熊貓快餐賣的是中餐？那個陳皮雞就是沾著酸甜汁的炸雞塊，怎麼不能配紅酒了？
而且老美非常喜歡點中餐外賣，什麼炸雞塊、蛋炒飯都是標配，就像韓國人喜歡點炸醬麵、糖醋肉一樣，而且怎麼吃都吃不膩的那種。
為什麼要點外賣？就是圖便宜又好吃啊，而且好友聚會點中餐逐漸成為了一種模式，反正點餐回來都是要買酒喝的，那麼何不在套餐中標配紅酒？省去了顧客二次購買的麻煩，一條龍配送到家，楊橙覺得這種模式大有可為。
最重要的是熊貓本身的餐飲模式，跟紅酒是能夠搭上邊兒的。
當然，合作自然不能是獨贏，雙贏才是王道，楊橙通過控製產品源頭賣紅酒掙錢，而熊貓提供渠道和場地，同樣能夠拓展新的營利點，這不叫雙贏叫什麼？
最重要的是，楊橙覺得熊貓確實到了該改變的時候了。
他把自己的思路跟成家夫婦一說，立刻勾起了他們的興趣。
楊橙心中組織了一番措辭，開口道，“z國人講究天時、地利、人和，對於熊貓快餐這個中餐品牌的崛起，也離不開市場大環境的助力。
曾經，美國在經曆了嬰兒潮一代之後，整體經濟度過蕭條期走入康莊發展的大道，美國民眾對於餐飲的消費已經不再滿足於本國的口味，逐漸對於全球其他國家的飲食發生了興趣。
一個明顯的數據是美國餐飲協會對於全美餐廳進行了統計，在2000年前後一共有4萬家亞洲餐廳，包含韓國、rb、z國、泰國等，共占到了全美全服務餐廳營收的14。這足以證明，整體的消費市場已經到了一個窗口期，大眾對於異國風味產生了足夠的需求。
其實同樣的消費趨勢，也發生在現在的z國，隨著國家經濟的日益增長和人均可支配收入的節節攀高，人們對於餐飲的要求也從吃飽到吃好，並且衍生出對於異國風味的需求，日料、韓式燒烤、泰國東南亞風情，類似的定位也開始在大街小巷湧現。
但在這一波風潮中，熊貓快餐能夠脫穎而出，而不是其他中餐品牌站出來，的確要歸功於成叔叔的理念——契合當地人的口味，並始終貫徹如一，所以才有了今天熊貓快餐的規模。”
花花轎子有人抬，甭管要說什麼，先吹一波再說。
“對於美國消費者而言，熊貓快餐不是一個需要一家人開個車、穿著正裝，正經八百出去吃的中餐酒樓，但也不是毫無特色的街邊漢堡炸雞店。
相對有錢消費高級料理的富豪來說，熊貓快餐無疑對大眾更為友好，普通白領們既想嘗到不一樣的味道，又不會對他們的錢包造成傷害，熊貓快餐便是最好的選擇，一個既能用他們熟悉方式購買的一種安全選項，但同時也是中餐這個來自東方國度從未嘗試的冒險選項。
熊貓快餐就正好位於十字路口交彙處，成為了人們出行路上的必經之地。”
楊橙的話誇的成家夫婦臉上滿是榮光，好話、誇讚的話他們聽得多了，但也得分誰說，像楊橙這種大家族繼承人，本身又是成功的創業者，他的話無疑比外麵人1000句沒營養的讚揚順耳得多。
最關鍵的是，他並不是淺顯的堆砌辭藻，而是真的說出了些東西。
不過他們知道轉折就要來了，楊橙提出快銷喝酒的合作模式才是他這一番鋪墊之後的重點。
“然而，考驗一家企業能否長久經營的因素，除了抓住一開始的市場機遇，能否持續根據消費者變化新趨勢，做出相應改變也是另一項核心競爭能力。
這便是我要說的合作，當然，不能否認的是，熊貓快餐在應對這一波年輕消費者對於健康的訴求，做出了非常棒的應對。
比如推出一係列蔬菜的選項，改變人們對於中餐油膩的刻板印象；