“讓員工獲得期權的邏輯是：自己掏一小部分錢，加上長期參與創業賺股權。因此，員工購買期權的價格將遠低於市場估值。我的計劃是第二梯隊和第三梯隊的員工，購買價格為市場估值的5%。”
“第一梯隊能獲取的期權總值比較高，考慮到第一梯隊的重要性和穩定性，購買價格計劃定為市場估值的1%，不過在服務年限和保密協議上會有一些相關規定。”
“股權激勵完全采取個人自願的原則，有期權份額的員工可以在自己的份額內，以低價購買任意份額的期權，也可以放棄購買，但是不允許轉讓給第三人。”
“這份方案的重點就是這些，具體細則都在報告內，大家可以自己翻閱。大家有什麼意見，可以提出來，儘可能完善方案。”
陳文浩的講解結束，會議室裡頓時陷入了沉默，在座的其他人還在消化方案帶來的震撼。他們都屬於第一梯隊的成員，如果這套方案能夠實施，即使按最低的0.5%期權授予比例，以期權池價值近百億人民幣來算，市場估值也接近五千萬元。
短暫的冷場後，一向心直口快的老薑廠長首先發言了，“陳總，互聯網這玩意，我是一點都不懂，治煉廠我還有股份，如今治煉廠的產品又被公司全包了，一個月的收益抵得上以前忙一年的，這個期權我就不要了，受之有愧。”
陳文浩哭笑不得，碰到這麼厚道的合作者真的不容易，有老派人的原則和堅持，在管理生產上也很有一手，治煉廠負責生產的新型鈦合金在短短一個月內就形成了規模產量，照目前規模和采購價，年營業額完成3個億完全不是問題。
倒是被老薑廠長這麼一說，其他幾位參與者都不好意思說話了。不過陳文浩主動提出實施股權激勵，是為了下一步布局打下基礎，自然不會因此而收回。在和老薑廠長講解了一下期權的作用和意義，老薑廠長雖然還有些嘟囔，但也算是被說服了。
接下來的幾個小時，眾人又將激勵方案逐步細化，從授予員工期權的滿足條件、員工行權的價格和步驟，以及期權變現的要求和限製等等，都逐一完善。
會議室的燈光一直亮到淩晨，這份激勵方案在眾人的討論下，確定了最終稿。陳文浩忍住伸一個懶腰的衝動，環視了一圈會場，事關百億元股權的激勵和分配，眾人都是興致高昂的樣子。不過在長時間高強度的腦力工作，臉上都有點掩不住的疲態。
“大家辛苦了，今天就到這吧。最終方案整理好之後，還需要報備給其他股東，不過不會有什麼問題。”
這份方案還需要讓卡摩多的另外幾位股東看看，不過期權激勵是很常見的手段，這些都是應有之義，加上用於分配的股權又是陳文浩出的，自然不會有什麼問題。
敲定了公司發展過程中的一件大事，陳文浩也是很有滿足感。接下來，還有很多事要做，為了實現他心裡堅持的用科技改變生活的目標，或許會很辛苦或許會很驚險，但都值得。人要沒有點理想和堅持，和鹹魚有啥區彆。
不過，他馬上有件更緊迫的事情需要處理。
小卡的訊息在視網膜上自動呈現：奔月飛行器的製造工作即將完成！