不過好歹，最後還是喝完了。
喝完藥的老人家，沉沉睡了過去。
“老板，你這藥真的沒問題吧？”
梁大安有點忐忑不安地問道。
杜清和用“醫藥”神通看了看，然後才笑道：“沒事了，說不定會有驚喜。”因為梁大安的母親患病時間不長，控製得還算好，藥效是有的。至於恢複往昔應該不可能了，但是堅持治療，拄拐走路應該是沒問題。
可梁大安不這麼看啊，憂心忡忡地看著自己的母親，又看了看杜清和。
“放心，要是沒效果，就送去醫院，醫藥費一切開銷，算我的，怎麼樣？”杜清和歎了口氣，“你啊，看著點就行了。彆太擔心，以後有遊客要上你家吃飯，你就儘管招待。說不定啊，以後日子會越來越好的。”
梁大安木然地點了點頭，沒有說話。
杜清和見他這樣，搖了搖頭，出去了。
不得不說，這“生態農業園”上了軌道之後，一切井井有條。可能是車村長有魄力，也可能是車明儉確實管得不錯。其實最好的領導，就是身體力行。自己做榜樣之後，底下的員工就會照做了。要是好為人師，專門“教育”員工的領導，十有八九是自己多少本事的。
你一個小領導，多少年才做了一個小主管，連跳槽都不敢，不敢去市場上實現自己的身價，你憑什麼教育彆人？要是都聽你的教育，豈不是跟你一樣“出息”了？
就跟你花了錢去聽相聲，聽來聽去都是開嘴閉嘴教育你，你會覺得冤得慌。
聽相聲就是為了放鬆了，憑什麼花錢聽你教育？現在網上隨便找個網課，豈不是更受教育？乾嘛非得聽兩個相聲演員來教育人啊。也難怪“主流”相聲演員越混越淒慘了。要不是國家養著，肯定要去做乞丐的。為啥？一張票都賣不出去啊！
一樣的道理，你做事先做人，身為領導你把事情做好了，上行下效之下，整個風氣自然好了。
車明儉就是這樣，杜清和覺得管理其實很簡單。
第一，分配好工作。第二，給夠員工工資。這樣，員工就會自行執行任務了。再事先製定好公司的規章製度，讓每一個入職的員工學習一下，就能防微杜漸。不能說，不教而誅，這其實是最傷人心的。
杜清和巡視了一番，覺得一切都還挺好。
這隻是突擊檢查而已，杜清和也不是苛刻的老板，你把工作都做好了，還不準員工休息聊天打屁一下？很多公司，特彆是創意型的公司，一味要求員工循規蹈矩，其實根本就是在浪費人才。但凡是創意型人才，都喜歡獨來獨往，天馬行空。而那些兢兢業業，克己奉公的員工，其實是兩個風格的。你想一個人擁有兩個個性？對不起，那不太可能。
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