說實話，剛聽到史育朱把主意打到廣告領域時，顧驁內心是懷著很重的戒心的。
畢竟另一個時空的腦殘金太惡劣了，屬於那種能夠賺到錢、但絕對撈一票就砸牌子的行徑。
顧驁的“天鯤”二字，是要在全球範圍內金字招牌百年以上的。
他對品牌的珍視程度，絕對比馬風說的“阿狸巴巴要乾102年”更甚，所以他可乾不出那種透支貶損品牌價值的事情。
這不是錢能解決的問題。
不過，細細聽完史育朱的全盤陳述後，至少目前看來，其構思的電視營銷文案和設計，還沒到一錘子買賣的程度。
如果能把握好這個尺度，倒也不是不能考慮。
畢竟隻是用真憑實據拉攏“加盟商”嘛，天鯤娛樂的街機成本回收周期就是短，數據不注水都能吸引到人了。
“看來，人都是環境逼出來的，也沒人天生就喜歡犯踐。”顧驁內心非常中肯地稍稍收回幾分對史育朱的成見。
然後開始對事不對人地討論問題。
隨著史育朱出示了更多這一個月來在美國與客戶聯係得到的數據和反饋，一副顧驁在國內靠想當然絕對腦補不出來的圖景，逐步勾勒清晰起來。
史育朱大致說完之後，誠懇地總結：
“所以說，美國市場的流行文化傳播擴散速度，確實不是曰本可以比的。曰本的東京都市圈，就有3600萬人口，占到全國人口的30%。阪神都市圈1800萬人口，占15%，這倆地方抓住了，差不多已經占一半人口，而且彆的鄉下地方都崇拜城裡人的審美。
相比之下美國的紐約地區隻有900萬人口，其後的洛杉磯500萬、芝加哥300萬。雖然人口是曰本的2點5倍，但地廣人稀導致新興流行元素的社交傳播速度，遠遠慢於曰本。
而且美國南北方還有嚴重的曆史對峙、文化差異。如果不依賴電視烘托，佐治亞州的街機廳老板根本不可能注意到紐約新流行起了什麼街機遊戲。
曰本的政治雖然也是多檔製，但曰本人從來沒說哪個地區是某個檔的鐵票倉。可是在美國，我才來一個月，就知道‘深南七州’跟北方的揚基佬是一百多年的血海深仇。”
這可不是互聯網的時代，沒有“朋友圈分享”和“qq空間分享”。消費了新超酷炫玩意兒的殺馬特們，連個遠程裝逼的手段都很欠缺，怎麼激起異鄉人羨慕呢。
顧驁前世是典型的“朋友圈性冷淡”，看到曬娃狂魔曬包狂魔曬飯狂魔，都是橫眉冷笑。如今卻有些懷念起各種遊戲中“分享到微博”這顆按鈕了。
一條內褲一張衛生紙都是有它的用處的。
捋順了思路後，顧驁親口拍板：
“就按這個設想，先把方案完善一下吧。你負責聯係電視台，調研一下這麼搞大致需要多少廣告開支。宣傳片的問題，我親自協調資源解決。
另外，你要考慮好怎麼跟馬風那邊談下來的條件對接——我們的第一桶市場，是靠索尼和任天堂的出貨渠道賣出去的。按照我們跟他們的三方協議，有義務保證這種依托關係的穩定。
如果品牌局麵打開後，馬上就甩開他們自己鋪設渠道，會有違約風險。就算索尼和任天堂不追究，如果到時候想搭順風車把‘電視招攬加盟商’這個新渠道整合到他們手上，我們又該如何反駁和抵抗，這些都是要想在前麵的。”
史育朱顯然屬於路子比較野的，沒什麼法治和守約意識，一時之間被顧驁提出的問題弄得有些懵逼。
兩人密議了好久，史育朱試探著懇求：“顧總，如果你可以給我授權，讓我把根據曰本市場組建起來的那支‘售後服務團隊’功能擴充一下，兼顧接洽因為電視加盟廣告而吸引來的新客戶，並且暗中給這些人按正常銷售發放提成、激勵積極性。
那麼，我們就可以隔離開任天堂和索尼的渠道了。就算他們兩家到時候追查起來，我們也可以死不認賬，咬定了這些隻是售後服務人員。任天堂想搭便車，我們也能借口這些人員‘沒有經過任天堂方麵產品的維護技術培訓’為由拒絕。”
顧驁思忖了一下，這一招吃相就比較難看了。
在1980年代做生意，銷售渠道是非常重要的。因為網絡還不存在，電視招商也才剛剛要開始，可以說是渠道為王。
你產品再好，沒有自己的渠道，很難衝出去的，無論中國美國還是曰本。
顧驁此前花了那麼大代價，弄“你的就是我的，我的就是你的”，跟索尼、任天堂進行聯合“均貧富”，就是因為他沒渠道，而任索有。
現在史育朱這麼一搞，就有點像進一步變形為“你的就是我的，我的還是我的”。聽起來都有些不要臉。
顧驁通盤考慮了一下，敲打道：“這一招，理論上能遮掩過去。不過要演得像，杜絕法律風險，就得嚴格按照美國的勞工法律來辦事——你不要把這裡當成剛剛開放的國內，什麼都可以亂來。
在美國，售後服務人員是屬於技術工人。你讓他們從事這份工作，就要讓他們加入相應的工會。而他們在加入一種工會後，你再讓他們不倫不類兼銷售工作，這裡麵怎麼給錢、怎麼防止投訴，就有很大學問了。