“如果隻是為了不為人作嫁，我不反對。不過這種生意我是真看不上，你的事情也夠多了，有些生意，隔行如隔山，不是懂品牌就能做好的，該收收心了。”韓婷一邊小口吃著肉骨茶，一邊勸說。
顧驁點點頭：“我明白你的意思。不過，在我看來，‘紅牛’可不僅僅是一個飲料生意。它很有潛力成為一個國際化的文化品牌。將來，還可以為一切極限挑戰類的媒體生意鋪墊一個舞台——我知道這麼說可能有點抽象，你聽我慢慢解釋。”
純粹的飲料生意，顧驁當然是看不上的。
哪怕大到跟可口可樂那麼大利潤，在他眼裡也是沒逼格的。而且他不懂飲料，所以他最多也就跟巴菲特對可口可樂的態度那樣，投點錢就好，不要乾涉經營。
後世“紅牛”賣飲料這塊，就算是再有前途，公司市值評估無非也就三四百億美元。即使有了顧驁的buff，在中國人手裡將來做得比外國人更好，也不可能真的在飲料方麵超過可口可樂。
這是癡人說夢，功能性飲料和日常消遣性飲料的定位差距，就注定了至少差一位數量級的銷售額。
但是，後世人提到紅牛就想到“賭命”的豪爽文化符號，卻是很值錢的。
紅牛的功能屬性，讓它天然和一切賣命換流量的東西都很契合——彆以為隻有抖音上以死亡風險求讚的撈人，才是“紅牛敢死隊”。
在電影特效不發達、賭命人還有發揮空間的時代，顧驁就算拿著一瓶紅牛讓功夫電影的程龍去代言、給他讚助，性質也是一樣的。
但隻有人說抖音上的人撈，沒人會說程龍撈。區彆無非是程龍趕上了一個“有些事情非得去冒生命危險才能做好”的好時代供他展現。他的所作所為，就成為了有價值的、為了給人類製造更多樂趣的挑戰。
而後世那個時代，很多挑戰已經可以被後期特效取代了，他們的作死成了純粹為了求名、而沒有“使用價值”。
“飲料，可以讓彆人去做，但我，希望擁有這個為全球賭命者代言的文化品牌。我覺得，將來這個品牌會越來越值錢的。因為隨著生產力的發展，人類會變得越來越吃飽了沒事乾、求出名又沒機會。”
顧驁剛開始的時候，心裡也是有些虛的，說話間都想著如何掩飾自己“已經記起昨晚發生了什麼”。
但是聊生意一旦聊開了，他就真的進入心流狀態，不用演就滔滔不絕起來。
同時，韓婷也是演著演著，就真的認真傾聽起來。
隻能說，他們都有連自己都真心騙過的潛力。
韓婷公事公辦地問：“你說的這些很遙遠的樣子，我聽不太懂。我隻問操作性問題——你要割裂‘紅牛’作為飲料和文化產業的兩大品牌，那你投資的時候怎麼劃分權益架構？”
“首先，給許先生投點錢，幫助他擴大生產，開發濃縮糖漿或者噴粉的生產線。把紅牛從一種直接生產的飲料，變成可口可樂那種‘濃縮糖漿母廠+全球當地灌裝廠’的模式。
紅牛目前沒有這個資金和技術做這種開發與擴張，所以肯定會需要很多錢。我們就可以出這個錢，成立一家母公司，給泰國紅牛注資。
至於紅牛品牌的權益，我們可以根據商標法，在世界各國都進行嚴密的跨類注冊，東南亞各國的權益人依然歸屬於許書標，包括孟加拉印度這些，統統可以給他。而世界範圍內其他國家的紅牛商標，全部轉讓或者搶注為母公司所有（紅牛目前已經注了的國家就是轉讓，還沒注的那就善意搶注）。
最後，你應該知道，根據《商標法》，商標的權益還按類的，以國際通行的《尼斯商標分類表》一共有41個大類。目前許書標經營了紅牛的‘飲料’這種產品，他也隻在飲食類的商標上有效持有‘紅牛’。我們這次可以把文化傳媒類下的‘紅牛/red-bull’都花錢注了，文化傳媒類下這個品牌的全部權益，以後就全部歸屬於母公司。”
中國的《商標法》是1982年剛剛通過的，而且眼下才1月份，程序還沒走完，還要等兩個月後立法部門開會。
饒是韓婷經過數年曆練，已經有了些商界精英的稟賦，依然對新法不是很熟悉。
她忍不住問：“原來商標注冊還分這麼多類注？那覺得自己品牌有前途的人，為什麼不一次性把41個大類都搶注了呢？這不是給彆人留下蹭熱度的隱患麼？”
“首先，注冊是要錢的呀，一個大類、涵蓋十個細分小類，我聽京城一些同事說，目前暫定是注一個600塊規費。其他發達國家隻會更貴。
其次，商標並不是惡意搶注就有了。這東西畢竟兩張嘴皮子一碰就能想出來，又不用研發，所以對惡意人員卡得很嚴的。你注冊了之後，要不斷實際使用，法律才會保護你。
如果沒有真的經營，被人逮到後請求宣告你無效，你拿不出證據證明你最近三年裡用這個品牌在這個分類下賣過東西，有關部門就可以把你這一類下的商標白白廢掉的。”
那些利用對方法盲、惡意搶注一個如今已經出現、未來會出名、但尚未注冊的商標、然後等對方火起來，去碰瓷——這種情節隻會出現在法盲穿越裡。
因為懂法的人都知道，你真要這麼操作的話，還得每年真的用這個品牌去賣貨、做廣告，每一步還得留證據，“持有成本”可不小。，找書加書可加qq群952868558