雅達利2600遊戲機是1977年上市的，參議院回調長期資本收益稅是78年，所以，當時雅達利就成了風險資本的寵兒。因為法律現在允許他們跟個五年不到就走人，他們當然要壓製研發，節約成本，做高利潤率，後麵的事情你都知道了。
甚至我覺得，雅達利的崩潰，雖然是偶然。但這個案例會啟發美國的資本界，讓他們意識到一條‘把目前有不錯現金流和微量利潤的高科技公司，通過股市攫取控製權後，裁掉研發部、壓縮開支、製造暴利假象騙股民接盤，然後拿錢走人任由公司死掉’的操作路線，是具有可複製性的。
未來幾年，美國的科技行業，凡是上市公司，都有可能遭受這種惡意收購和造假擺爛。如果美國人沒想到，我也會幫他們想到的。”
顧驁說的，其實就是80年代美國逐步崛起的“門口的野蠻人”打法，隻不過，後來的“門口野蠻人”們普遍學會了盯著一切“可以通過傷害長期競爭力、把短期利潤報表做得賊高、虛假繁榮騙股民”的行業。
而顧驁暫時隻能教會美國人盯著科技行業。
研發部多燒錢啊？想想看後世，英特爾和高通號稱生產銷售環節利潤率60%幾啊，多暴利啊，可是利潤裡麵還要拿出75%，再投入到研發裡。導致最後的純利潤率依然隻有15%。
要是殺了研發部，那5年內利潤會瞬間從15%變成60%，財務報表簡直好看到炫目。
你們是上市公司啊，想3年內就股價暴漲賣掉，怎麼辦？砍掉研發部啊！把所有科研精英都解雇掉啊！反正外行人股民又看不懂，等他們看懂你們早就跑掉了。
曆史上，第一波門口野蠻人型的惡意收購者，就是在78年調低長期資本收益稅後，摸索了一個5~7年的科技周期，然後琢磨出味道來了。
然後，從85年前後，野蠻人們開始橫行，一直到1988年底著名的kkr惡意收購雷諾斯.納貝斯克公司案，美國有關部門才警醒。
美國政府意識到不能再讓華爾街瘋狂傷害美國的科技和品牌了，設置了對各種短期炒作收購者融資的限製，讓很多垃圾債融資出現違約，最終在90年代初刹住了這股濁流。1992年以後，美國資本市場那些破壞公司長期競爭力的惡意收購就少了很多。
這才有了後來的互聯網繁榮，因為在互聯網出現的時候，美國科技投資市場上，創業者都已經學會，要挑那些跟創業者走過年限比較長的投資人。
比如一個投資人要是投了一家科技公司，20年都沒拋售，那他的人品口碑在業界就非常好。以後有新項目大家都會先找他。
而如果一個投資人屬於那種注資後七八年就要撤走的，那口碑就爛一些，創業者會覺得這人不是誠心跟我長期利益一致的，就是想撈一票走人。
至於那些從來持股不超過5年就閃的野蠻人，到美國的互聯網時代已經沒人會拿他們的錢了，這些野蠻人的名聲已經臭了。除非他們等對方的公司公開上市，再去二級市場吸籌，沒上市前想都彆想。
而後世中國的資本市場，或許是因為當年沒經曆過這些野蠻人的教訓，所以終究是要重走一遍彎路，重新摸一遍石頭的。後世中國有很多所謂風險投資的基金，都是持股不到5年就想退出，想賺快錢。
真正有潛力有核心競爭力的創業者，怎麼會拿這些短視辣雞的錢？所以他們也就隻配投資拚補貼的打車騎車送外賣了。
現在，連美國人都還沒意識到“持股不滿5年就想走的投資人，都是豬狗不如”這一點。
所以，顧驁有機會焦作人，讓美國人用血的教訓學會這一點。
而且顧驁還可以不做始作俑者，不承擔始作俑者的惡名。
顧驁可以讓美國人意識到，他不是生而知之者，而是雅達利的那些短線投資股東們，啟發了某些人，打開了地獄之門，釀成了後續這波5~7年的美國科技股大災難。
……
“太可怕了，雖然我不知道該怎麼做，但我至少聽懂了一點——我的漢樂電子，以後無論發展到什麼時候，無論我在不在了，都決不允許到股市上公開上市。我們又不缺錢，不能給那些短線狗覬覦公司控製權的機會。”
聽完顧驁的全方位複盤後，韓婷暫時隻得出了這麼一個結論。
她已經把股市當成了萬惡之源，這很符合她從小接受的社會主意教育。，找書加書可加qq群952868558