後世稍微了解點兒電子行業消費特征的看官，都不難理解：相比於顏控直女癌買東西隻看顏值，還有另一種反麵的極端直男癌，是“買東西隻看性能參數和跑分”的。
而“人體工學設計災難”，是難以量化描述的，一定要上當者積累到一定數量，社會口碑爛了，才會徹底失敗。
如果世嘉隻靠性能參數誘騙這些“自以為懂行、能淘到高性價比貨”的電子發燒友消費者，那麼這些人肯定一兩年內都不會再買天鯤的家用機了，哪怕覺得世嘉的sg-1000玩著真的不舒服，也不想承認自己當了一把肥羊。何況他們更有可能是預算被世嘉掏空了，沒錢再買天鯤的遊戲機。
畢竟承認自己上當是非常挫敗一個人智商的，隻有大智慧的人才能拋下包袱認錯。
“我們不能讓世嘉自生自滅，必須第一時間，主動把sg-1000的性能劣勢、設計災難宣揚出去，炒作出去。”顧驁當機立斷地下令。
“您具體準備怎麼做？等正式發售日，買通一些專業評測的電子雜誌，然後刊登第三方的消費者體驗評測麼？”舒爾霍夫很上道地提供了一個設想。
顧驁點點頭：“嗯，時間點上，你說的沒錯，就在發售首日安排好了。一定要裝作‘正常消費者中的鐵杆發燒友’，不經意地第一時間評測，然後‘自然而然粉轉黑’，千萬不能露出絲毫蛛絲馬跡，讓人看出有我們在黑對方。媒體預算不重要，隨便花。”
舒爾霍夫心領神會地陰笑了一下：“明白，我知道怎麼做。”
顧驁：“還有，一定要壓製好各級經銷商和代理商。我知道，很多經銷商和代理商，並不是獨家的，我們和索尼，也沒實力簽那麼多排他性的獨家經銷商。
所以，最初鋪貨階段，肯定會出現很多電子賣場同時是我們和世嘉兩家的賣家。因此，你之前說的，在各個電子賣場鋪的廣告，一定要打到位，並且嚴查排他性廣告合同的執行力度。
我要看到，在世嘉上市的至少第一個月，美國各大電子賣場的外牆、燈箱廣告，都不會出現世嘉的品牌，必須由我們天鯤一家壟斷。一個月之後，各大經銷商自然心裡有杆秤，知道投靠誰才是最有前途的，到時候就會果斷放棄腳踩兩隻船、得罪我們的想法了。
因為，不管我們怎麼炒作世嘉的惡劣設計，潛在消費者們都是不會第一時間看到的。第一批潛在消費者的封殺，尤其是‘所有消費者都還不知道所有品牌的口碑’這個時間節點上，各地經銷商的態度、對消費者的購買決策非常關鍵。”
經銷商想坑消費者這種事情，都是隨著時間的推進，越來越難的。
因為消費者的信息渠道都是擺在那兒的，產品上市越久，消費者越懂行，經銷商也就騙不進了，最多隻能騙到小白。
可兩款產品都是剛剛上市時，消費者兩眼一抹黑，這時候經銷商的引導就至關重要了。
舒爾霍夫及時追加了公關和推廣方麵的預算，嚴格執行了顧驁的指示。
……
一周之後。
世嘉的sg-1000遊戲機，正式倉促上市了。
這款遊戲機的cpu等賬麵指標，是不比天鯤娛樂的家用機差多少的，價格則比天鯤的機器略低。剛上市的時候，定價卡在了120美元線以下。
相比之下，後來任天堂即將推出的fc，倒是顯得以“廉價低配”著稱。那玩意兒剛上市時，100美元都不到。
畫麵顯示質量方麵，世嘉的sg-1000也跟天鯤的家用機相當。
可以說，在街機時代，世嘉的落後主要體現在沒有爆款遊戲軟件，而不是硬件做不好。而在進入家用機時代後，大家都是可以換插卡帶的，可以允許第三方遊戲加盟，所以遊戲軟件層麵的差距和作用，反而是縮小了。
隻要你硬件牌麵打得夠贏、給軟件商們以信心，鼓舞軟件商開發sg-1000格式的遊戲，還是大有可為的。
軟件方麵，世嘉公司並沒有為sg-1000的發布開發任何獨占遊戲，而是大肆把前兩年在街機上賣過的遊戲，都移植了一遍，移到家用機上玩。
這麼做，雖然看起來確實沒什麼誠意，卻也是時間倉促導致的無奈之舉——世嘉從立項到出貨，隻有四五個月，能把遊戲機生產出來已經很不容易了，誰還有功夫專門再開一條支線任務，做第一方首發獨占遊戲呢。
一言以蔽之，這是一款“綜合體驗機”與“性價比跑分機”之間的戰爭。雖然顧驁不想黑小米，但也不得不承認，如今的世嘉，類比來說走的正是後世的小米性價比路線。
比天鯤略低的價格、不輸的紙麵性能指標，所有的劣勢，都是很難直觀概括的、要中計後才容易發現，怎麼看都該能騙到一些消費者入坑。，找書加書可加qq群952868558