第455章 斬雞頭燒黃紙(1 / 2)

重回80當大佬 浙東匹夫 6137 字 7個月前

(對正版讀者們說一句非常抱歉。我知道這個點還防盜,哪怕防幾分鐘,肯定也會誤傷到人,我本來都是沒有防盜打算的,否則我一定起更早。

本章為3月8日8點15更新,如果看到這段話,說明你是在更新後5分鐘內就看到了本章,但5分鐘後衝刷一下就可以看到正常內容了。

今天的防盜是臨時決定,主要是昨晚看了刪帖機的自動刪帖禁言記錄,發現寫到這裡之後,盜版用戶去書評區討論資料的帖子有點多。所以我臨時這幾章防盜一下。

其他安安分分偷看盜版的讀者,如果不甘心,也請你們去恨那些明明看盜版,卻還要去正版網站發帖留言的人,是他們害你們看盜版不便的。

最後澄清一下,凡是質疑本書資料的帖子,我都不會因為你說得有道理或者沒道理而刪帖。刪資料辯論帖的唯一標準,就是發帖人有沒有花過錢,連“學徒”都不是的人,哪怕說得對,或者讚我,也一律刪帖禁言,不會看你說的內容的。

都已經這個階段了,我也沒指望防盜可以把盜版讀者逼到看正版,但哪怕是清靜一點,逼他們放棄本書,我也是開心的。

換句話說,如果原先有5000人看正,2萬人看盜,我也不指望防一防後變成5500人看正、1萬人看盜、另外9500人棄書。我希望的是哪怕變成依然5000人看正,1萬人看盜,剩下1萬原先看盜的人覺得不爽直接棄書,一個正版都沒轉化過來,我也無所謂。

我不是那種做流量生意的人,我不要什麼外麵的熱度和搜索指數,我甚至都不要月票推薦票,我隻要一個數據,那就是正版訂閱。1萬盜版用戶是否‘宣傳’我的書,我完全不在乎,我也希望你們不要宣傳,我好好服務好現有的正版用戶。)

顧驁單刀直入地向塞拉莉分析:

“我覺得,以您在國家法律服務公司的地位,以及對美國各大消費者權益保護組織的影響,完全可以發起一項製度性的利益維護工作。

去年,雅達利為什麼可以傷害那麼多消費者的權益?還對那麼多勞動者的利益進行侵犯?其實這都涉及到目前矽穀公司,以及外國電子科技公司的一個共性弊端。

……

看我的書這麼多年,我最常見被人質疑的,就是“這個作者真要是這麼牛逼,標榜自己寫的商戰文真實、有乾貨、能學到東西,那他為什麼不去自己創業/自己去創業公司努力當高管。

既然他做不到,那麼他寫的東西跟其他小白文也沒有區彆,無非是無恥地賣個噱頭,就跟那些深市一磚頭能砸死是個、比狗還賤的創業導師/成功學培訓師差不多”。

正麵回應一下好了。

首先,創業導師大部分是騙錢的,而且跟成功學講師混同很厲害(成功學講師當然是100%精神傳xiao騙錢的)。

不過,也不能說創業導師就沒有好人,畢竟也有少數不兼成功學講師的良心創業導師的。

人家之所以不能自己創業,或者去創業公司當高管,一方麵可能是沒有精力all-in。

另一方麵,創業並不是你預言對了方向、執行層麵也不犯錯,就一定會成功的——圈內眾所周知,什麼都做對了,平均也就是買個5%的成功概率,還有95%是“就算你什麼都沒做錯,但擲骰子就該你死”。

所以馬風說“老兵需要的不是打勝仗,而是如何確保不打贏的情況下還活著回來”。

這就是一個合格的不特殊論者和混沌論者該有的心理素質,接受自己跟彆人比沒什麼天命上的特殊,接受自己沒有主角光環,他們知道“如果隨機要抽幾個人死掉,為什麼不可能是我”。

所以,最乾貨最乾貨的創業導師,就隻能教你“如何獲得5%贏的機會,以及萬一沒賭到這5%,你還能留下一條命,下次還有機會”。

至於直接教你贏,那是不可能的,哪怕對方是重生者都不行。

……

說完了基本原理,說說“我雖然沒有all-in”,但我的書裡,披露了多少有價值的乾貨,是實打實在產業界被用上了的。

首先,如果是從2016年就開始看我書的,從《文娛救世主》開始看起,不跳看的話,應該可以知道裡麵有一個情節,說的是書中主角早期推廣支付寶的時候,利用了“地域歧視的互相攀比”這張牌。

具體的做法,就是在獲得了周潔倫在大陸業務的獨家發行權/代理權後,由“支付寶用戶打購票定金、決定周潔倫到哪座城市開演唱會。如果該城市眾籌人數不夠多,演唱會開不起來,所有眾籌定金全額返還”。

並且,書裡主角還借勢炒作,把這事兒搞成了“國內各大城市時尚度和消費能力排名”的標杆,讓各大城市市民引戰,極大促成了支付寶的下載注冊量。

大家如果找到這個章節的話,可以去看看這個章節是哪年哪月發表的。

然後,如果書友裡有住在一線城市和少數二線頂端城市的,並且你在2017年就是“河馬先生”用戶的話,應該可以知道,在那一年快過年前,有幾個月,河馬先生app搞了一個“在升級盒區房方麵,全國吃貨是認真的”拉新活動。

這個活動的規則,不能說和我書裡推廣支付寶的策劃100%相似,但相似度極高,也是一個“用戶攀比眾籌、利用地域優越感引戰”的套路。

我可以明確聲明,河馬的侯總做出這個決策的時間,比我書裡寫到這個計策晚了半年左右。這個是有章節鐵證的。

當然我並不是說這個活動多牛逼、最後拉新效果多好。但至少說明,我的腦回路是在行業前沿運營計策同一個量級上的,那些“你牛逼你為什麼不去實戰”的攻擊,我不接受。

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