“……很好，天索環保基金的方案與可行性，我們已經充分了解了——諸位還有什麼問題麼？”渡邊新一教授最後半句話，是問其他與會人員的。
所有人都表示沒有問題。
“那麼，恭喜你，顧先生，歡迎您旗下的基金會，成為TNC的會員單位。希望越來越多的中國人，加入到關注環保和綠化的偉大事業中來。”
儀式結束，顧驁正式拿到了一堆他想要的文書。
當天晚上，更是一番不便描述的利益交換，顧驁好好寬帶了渡邊新一教授和林仁澤教授，為他們日後在EST期刊的地位、乃至學術界的其他隱性話語權積累，做了些資源輸送。
具體就不多說了。
……
天索環保基金成立後，在內地的各處辦事機構、采購部門，很快搭建起來，基金會的管理架構，也是典型的西式透明管理，確保資金使用的不浪費。
顧驁沒有這方麵的人才，就從盛田昭夫那兒暫時借調了一些人才過來具體管事。不過天鯤方麵還是暫時派出了兩個心腹財務人員查賬核對。
即使技術論證和方案編寫、實地勘測的工作、早在一兩個月之前，顧驁就開始兩線綢繆了，但考慮到調度和采購的周期，基金會最快也要明年過年正月之後，才能正式開展種樹的工作。
這些事兒都沒有顧驁可以忙的，所以聖誕假期期間，他就留在美國，維護一下關係，準備等元旦之後再回國——反正中國人是不過聖誕節的，也沒有聖誕季的長假。
聖誕節當天，顧驁專程去了盛田昭夫那裡，還備了禮物，祝賀索尼的初代CD隨身聽D50成功大賣——
如前所述，索尼公司的D50，本來應該是全球第一款CD隨身聽，不過被天鯤音樂的CD隨身聽搶了全球第一的招牌、還用了“充電寶（電池包）分體式設計”這一超前於時代的理念秀了一把。
所以，8月底的時候，盛田昭夫就吩咐索尼電子事業部的出井伸之大改，導致D50上市晚了將近兩個月，堪堪等到聖誕送禮季來臨的時候才上市。
而且如今的D50，也已經不是曆史上那款D50的長相了，倒是有點像後來索尼第二代的CD隨身聽，吸取了大量天鯤的優化體驗設計。
上市之後的價格，也比原先貴了好幾十美元——因為“最新最潮的性價比黑科技”這個定位，已經被顧驁奪取了，有點類似於後世“小米黑科技”時候的定位，所以索尼要自抬身價，隻能把東西做得更好、賣得更貴，把貴族範維持住。
這款D50的材質設計都比原先好了很多，甚至特地用了鎂鋁合金外殼，裸機售價240美元，加上充電寶、耳機等全套配件，有280和300美元兩檔套餐（耳機質量不一樣）。
也就是說，比天鯤係的隨身聽套餐，分彆貴了40~60美元。
不過借著索尼品牌在Walk-man時代就積累下來的酷炫和高端口碑，還是有不少美國消費者買賬了。
索尼鐵粉和部分音樂潮人發燒友，哪怕買過了天鯤的隨身聽，都不忘再多買一台收藏，或者是名義上送給家人、實際上自己拿來用。
這也是隨身聽的屬性決定的——如果是家用客廳CD機，一戶家庭隻可能買一個，放在客廳裡大家用。但隨身聽完全可以一戶人家幾個，每個年輕人各自出門背一個。
當然，考慮到價格，會這麼乾也就就是發燒友級彆的家庭了。
一周之內，索尼居然就賣出了整整10萬台D50型CD隨身聽，在這個聖誕季的天鯤CD隨身聽同期銷量高了一倍以上！
顧驁也不得不感慨，索尼這麼多年積累下來的品牌商譽和用戶心智，真不是天鯤這個才穩了兩年的後起新秀能比的。
索尼D50大賣後，顧驁恰到好處的上門祝賀、也讓盛田昭夫的心情愉悅了不少，原本半年前心裡積攢的疙瘩，也徹底解開了。
他已經意識到，顧驁並不是索尼的主要競爭對手。或者說，顧驁未來即使要跟某些日係廠商成為競爭對手，也有其他東芝、任天堂乃至NRC，更適合做顧驁的敵人。
索尼完全可以利用跟天鯤的互補，繼續借勢發展下去。
顧驁成功把這個後方的潛在假想敵多穩住幾年，那麼這趟美國之行也就更加值得了。
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