蘇博納這個人或許沒什麼節操，但是通過這貨的一番講解，李有誌倒是確定了一件事；
這老登還真他娘的是個人才！
不說彆的，這家夥對於海外院線，以及影視作品在國外市場上的操作，絕對是大師級的。
之所以讓同塵社的小夥伴們把這個家夥扣下，李有誌原本的打算就是蘇博納那注定無法兌現的十萬美金，換取一些關於海外電影市場的信息。
現在很顯然……他的目的達成了。
而且在蘇博納麵對李有誌可以給提供工作的大餅之下，這個目標可以說是超額達成。
經過蘇博納的一番講解，對於北美電影市場的運行以及操作，李有誌算是有了一個清晰的認知；
和國內的院線模式不一樣，海外特彆是美國電影市場因為很強的地區化差異，並不像國內的院線聯盟有比較統一的放映提升標準。
國內院線是什麼情況啊？
基本上一部電影上線之初，發行方就先跟院線方談好分成比例，這個比例差不多就是發行方40%多，院線方50%。其餘的百分之十，是包括電影發展基金，稅費和代理費用。
但是國外的院線情況就比較複雜，像美國這邊的電影院有大有小，林林總總數十家的院線品牌，幾乎每一個院線連鎖品牌的經營模式都不太一樣。
非要大致區分的話，基本上可以分為兩大類；第一類就是類似國內的，以票房收入為基礎的院線連鎖。而另一大類，則是以附加服務收費的個性化院線。
前麵的好理解，後麵的這一類個性化院線，其實就是不指望著票房賺錢，而是靠著諸如會員付費啊，爆米花零食啊，或者是電影院沙龍和多種形式的電影活動盈利。
這一類的影院，對於電影放映的種類包容性就非常的高。
在國內的院線，基本上所有的電影院都喜歡那種高上座率，演員陣容認可度高的電影，但是對於美國的b類電影院，電影賣不賣座其實是無所謂的。
隻要能夠給觀眾提供一個新鮮的體驗，讓觀眾在電影院裡麵有個談資，能夠幫他們把周邊啊，零食啊，亦或者是電影活動銷售出去，那就算是合格。
而這種類型的電影院，為了給觀眾提供一種不同於商業電影院的體驗，往往都會給國外，獨立或者是文藝電影提供很大的排片配額。
像蘇博納之前操作的很多國內文藝片，都是通過這些院線在國外上映的。
當然，蘇博納之前的操作主要是將這些片子在電影節上賣給片商，然後由片商去找這些b類電影院進行推銷。
現在，通過蘇博納的講解，完全的了解了這些b類電影院的情況，李有誌著實的心動了。
為啥？
雖然這些b類電影院在美國電影市場隻占總熒幕數量的百分之四十，但林林總總的加在一起也有將近一萬七千多塊。
而且最妙的是，這一萬七千多塊大熒幕，大多是分布在非美國的一線城市和商業中心。
麵向的也都是一些追求個性的年輕觀影群體，大都市裡麵的社區群體。
這種分布情況是什麼情況？
要是真能把這部分美國的影院都談下來，對於誌哥來說妥妥就是農村包圍城市的節奏啊！
“基本的情況就是這樣的了，小……咳咳，李先生，說了這麼說，我能不能多嘴問一句你想把什麼類型的電影投放到美國市場去？《白日夢想家嗎？向上帝保證，這部片子如果在美國市場上映，應該會取得相當不錯的收益。
正如你了解到的，我現在丟掉了工作，處於待業的狀態。如果你需要一個專業且內行的海外影視發行代理人，我想我是可以勝任這份工作的。”
小飯店的包廂裡，看著蘇博納想要矜持，但實在有些繃不住的樣子，李有誌樂了。
你特麼要是之前有這個態度和立場，何苦你這段時間遭這麼多的罪？
麵對蘇博納殷切的目光，李有誌笑著搖了搖頭。
用不著蘇博納提醒，《白日夢想家在美國上院線，現在肯定還能賺一筆。但這部片子目前已經在和光視聽海外版上線了一個月，片子已經累計拿到了近五千萬的播放量。
按照美國電影市場的標準，現在再拿過去操作屬於是“重映”，不論是分成比例還是說其他的收益都不高，李有誌著實是看不上了。
所以他的目標很清晰，如果操作的話，隻能是還沒有在任何平台上線，甚至於還沒有拿到mdaa分級的《活埋！
這麼想著，李有誌將目光投向了蘇博納：
“一部我自導自演的，小成本的驚悚片。”
聽到李有誌給出的答案，蘇博納砸了咂嘴。
小成本……驚悚片，這個類型在美國電影市場上並不缺，以一個發行代理商的角度來說，這種片子在美國電影市場上可能並不會有很強的市場表現。
“唔、恕我直言，李。雖然你在國內名聲斐然，但是在美國電影市場並不會有多大的票房號召力。驚悚片在美國電影市場上也不稀缺，至少據我知道的情況，好萊塢每年大約就有30到65部驚悚類電影流向市場，其中不乏一些知名導演的驚悚大作。
但近些年來驚悚片的市場表現普遍很低迷，就連《怪形《異種這類的經典驚悚ip，大牌明星雲集的大製作，在票房表現和碟片市場的表現也都不怎麼儘如人意……甚至去年投資了1.2億美金的《怪形前傳，最終隻收回了5個億的全球票房，如果單就美國市場的話，甚至這部片子都虧了老本，你這部片子的製作成本多少？”
蘇博納說的這些，李有誌倒也聽說過。麵對他無意的詢問，李有誌想了想，伸出了五根手指。
“五十萬人民幣。”
“哦，這種製片成本的話大約要……”
蘇博納本想著按照美國院線的浮動分成，幫李有誌詳細的計算一下回本票房。可是當腦子裡的豎式列出來，將五十萬人民幣填進算式裡的刹那，他的小腦萎縮了……
五十萬人民幣是什麼概念？
折合美元的話差不多就是七萬美金。
在好萊塢的話，彆說是電影長片了，拍個正兒八經的廣告mv也得個十萬八萬刀的啊！
橫向對比的話，這成本幾乎可以忽略不計！
對於電影發行代理來說，1.2億的成本驚悚片可能到處都是毛病，但是7萬美金成本的驚悚片……那特麼處處都是優點！
為啥？
沒有成本壓力，就算是票房撲街到一輪放映之後就被院線集體下架，那特麼都是血賺啊！
為什麼這麼說啊？
美國b類院線的票房分配方案采取的階梯式遞減製，也就是說從票房收入中扣除影院固定成本後，再按照逐周遞減的比例將票房返還給發行代理方。
在影片上映時的第一周，扣除放映商相關支出後，發行代理方通常可獲得90%的票房收入，影院獲得10%或更少。然後在接下來，發行商可獲得的票房收入每兩周降低10%，而放映商相應地增長10%，放映愈久能獲得的票房收入比例更高。
當然，這是針對於那些商業大片。但就算是小成本獨立電影，按照這樣的遞減製分配方案，也至少能夠在上映首周拿到70%以上的票房收益。
哪怕是排片一輪遊，隻要廣告推銷到位，忽悠到能過得去的上座率，那也是相當可觀的利潤了！
“李，你總不會拍了個微電影吧？不知道我能不能先看看這部……低成本片子？”
強行按下心中的激動，蘇博納說道。
麵對他炙熱的目光，李有誌笑著點了點頭，對一旁的劉猛揮了揮手。
不大一會兒的功夫，一部筆記本電腦，連同裝載著《活埋母帶的移動硬盤便擺在了蘇博納的麵前。
就坐在小飯店的包廂裡，將《活埋那全程壓抑到了極點，故事張力也拉到極點的故事看罷，蘇博納再也無法淡定了。
替華納搞了這麼多年的影視版權操作，一部電影是什麼水準，他肯定是清楚的。這一點從他能第一時間發掘《白日夢想家就能看得出來。
在《活埋的劇情過半時，他就已經確定這是一部雖然成本小，場景單一但劇情和演繹絕對令觀眾叫絕的作品。
現在，看著《活埋的製作人員名單，他嘭的一聲拍桌而起，望向了李有誌，雙手合十到了一起；
“李，如果伱能夠信得過我……唔，或許說你需要一個真正想要掙脫泥沼，儘心儘力幫你將這部電影推向美國市場的手套，我絕對可以勝任！我向你保證，如果這部電影交給我來操作，我能夠帶給你不少於兩千萬美金的收益！向上帝發誓！”
蕪湖？
聽到蘇博納給出的保證，李有誌眉頭一挑。
好家夥，開口就一個多億人民幣的收益，老登你話說的挺滿啊……
“你怎麼保證能做得到？”
“這部片子的成本幾乎可以忽略不計，如果和美國的b類影院談，給他們首周百分之四十，我們隻拿百分之六十的分成，我想他們會非常樂意給我們安排足夠的排片！加上一些另辟蹊徑的營銷手段，讓觀眾帶著滿滿的好奇心走進影院……我甚至連宣傳物料上的推介都想好了——全片隻有一個演員的神作，男子醒來發現自己躺在一口棺材裡！
隻要他們走進影院，哪怕以5%的上座，和10美元的最低首映票價，依靠b類影院的一萬七千多塊熒幕……想想看，隻需要放映十四天，我們就能拿到三千四百多萬美金的票房分成！除去各項稅費，純粹的收益絕對不會低於兩千萬美金！”
我擦？
聽著蘇博納描繪的景象，特彆是這貨隨口說出的電影推介語，李有誌還真有點另眼相待了。
彆的不說，就說這個推介，你特麼不去uc震驚部上班屬實是有點屈才了啊！
雖然知道蘇博納的設想有點過於理想化，但是這個收益預期，仍然足夠讓李有誌心動。
為毛？
特麼誌哥搞了這麼久的電影，基本上都是按照沙雕樂子人的建議在搞。《親愛的基本上是做公益，《流浪地球化緣了一大堆的投資，自己作為主創的股份占比其實沒多高，而《哪吒就更是把利潤大頭讓給了自己的樂子人股東……
《親愛的就不說了，《流浪地球和《哪吒這兩部票房收益超過五十億的片子，自己能賺到手的也就是一個億的樣子。
但是《流浪地球和《哪吒是什麼體量的製作？《活埋又是什麼體量？
要麼說刀樂好賺呢……這他媽的太好賺了啊！
簡直以小博大緊張刺激啊有木有？
李有誌甚至有點後悔了……之前的《孤島餘生甚至是《流浪地球，都應該找個靠譜的海外代理商，在上映的時候整個全球上線。
這麼想想，自己特麼虧了少說一個億！
信息差害人呐！
但是麵對誘惑以及懊悔，李有誌仍然保持著冷靜。