《1992小鄉村，養車成村中首富》全本免費閱讀
所謂的階梯式合作，是按照工程機械投入生產的使用時間和維修時間決定的。
這裡麵就出現了兩個概念，一個是使用率，一個是維修率。
顧名思義，使用率就是指機械沒有損壞的情況，投入工作使用良好的情況。
而維修率，則是工程機械在損壞之後的一個維修次數和維修時間。
使用率越高越好，維修率越低越好。
而這些機械的使用，都會被當地一線的項目負責人監管。
不僅如此，合作采取的是年賽製，兩者疊加在一起，結果越好，進行第二年的合作幾率越大。
並且一個省份之內不同城市的合作方，屬於競爭關係。
每一個省份，不論是七八個城市裡麵，有幾個合作方，到年底結算的時候，會自動取消掉排名最後一位的合作。
而排名第一位的合作方，則有權利選擇是否接手其他城市的工程機械養護維修，如果不願意，或者沒有資金和能力去接手，那麼就會順延到第二位，第三位……一直到有人接手。
如果一直沒人接手，那麼八局這邊會選擇全新的合作夥伴加入進來。
於大為吃飯的筷子都停下來了，眉頭緊鎖，認認真真聽著老常講的這些東西。
用他自己的理解就是，這個戰略合作可以叫做養蠱合作。
先是同一個省份，不同的城市之間的合作方相互“廝殺”，最後有一個人會成為整個省份的維修養護合作方。
緊跟著第二步，便是省份跟省份之間的較量，比較不會結束，“吞噬”還會繼續，最終導致的結果就是，未來隻有一家修理廠或者是修理公司，跟八局合作。
並且經過這一連串的冰與火的考驗，八局這邊也算是培養出了得力的“乾將”，絕對是如臂使指的存在。
透過現象看本質，大領導這絕對是想搞個造“神”計劃。
“隻是我有一點不明白，如果兩個城市的維修養護落在一家維修公司手上，那最終如何看綜合率呢？”於大為放下筷子，他現在已經感覺不到餓了。
“還是之前的計算方式，然後取各自城市的綜合率，以最低的那個位次為基準。”老常對這件事兒倒是沒有太大的情緒波動，甚至筷子都伸到了於大為的餐盤，將一塊溜肉段夾到了自己的餐盤裡。
於大為原地沒動，眨了眨眼睛，也就是說，兩三個城市的合作方，會以最低的那個城市的綜合率的名次算，排名最後一位，該城市的合作權就沒了。
如果自己城市的排名比其他城市都靠前，那就是第一，哪怕它在自己的城市排名裡排的是第二或者第三。
“那這麼說，多個城市的合作方豈不是很吃虧？”於大為眉頭一直沒有舒展，感覺從剛才到現在，腦細胞哐哐的死。
“沒辦法，想要選出最優秀的乙方，這個是目前最好的辦法。”老常說到這兒的時候，特意壓低了聲音，用隻有三個人的才能聽到的聲音說，“公司其實就是在變相的培養一個合作夥伴，並且按照這個趨勢，未來還會進行更深層次的合作。”