（本章不看！）
首先，對於企業來說，傳統的成本管理方式具有很大的局限性很大，不適應企業發展模式，嚴重的話，不利於企業更好的發展。通過調查研究分析得知傳統的成本管理方法的重點主要是要將管理控製的著重點放在客車企業內的客車產品的生產流程當中去，換句話說是將產品當作成本管理的重點和核心，由此，要對產品進行研究分析，在分析過程中，針對產品成本的主要構成因素進行研究分析時，主要需要考慮分析的有三種，分彆是直接人工、材料成本以及製造費用，這三種要素對產品的成本管理分析起著重要的作用。其次，在對產品進行分析時，不光要重視直接人工、材料成本、製造費用的分析，還有重視產品數量的分析，要將產品的數量作為成本變動的主要因素，將產品數量的多少作為成本的重點考察內容，希望在生產流程中達到成本效益最大化的目的。通過研究分析得知在傳統的成本管理當中，管理者們大多過於重視產品生產流程中的成本控製，缺少對於產品研發設計、供應銷售以及售後保養的考慮，並且忽視企業內外價值鏈在成本管理當中可以發揮的重要作用。然後，對於大多數企業來說，如果在傳統的成本管理當中缺少了長遠規劃，那麼企業的發展將受到限製。大部分傳統成本管理主要是關注短期的成本，缺失對成本進行長期的考慮，這種成本管理模式基本上是隻注重產品生產過程，缺少從整體角度和長期可持續發展角度來進行有關成本管理的考慮。最後，通過對企業成本的調查研究分析，了解到企業隻有通過改變傳統成本管理模式才有可能找到成本優勢，提高企業的發展優勢，能夠讓企業在經濟高速發展的今天，更適應經濟社會的發展，不會輕易的被淘汰掉。對於正陷入成本管理困境的企業來說，隻有轉變傳統的成本管理觀念，利用新的成本管理方法，找到更適合企業發展的成本管理模式，才能在市場競爭中獲得優勢地位，不被市場所淘汰。創新性的成本管理有利於提高客車企業的競爭力度，加大客車企業的競爭優勢，增強企業可持續發展的能力究意義當前經濟環境複雜多變，產品的也隨著人們對生活的要求越來越高而隨之加快。成本管理的兩個主要目標分彆是保持可持續發展的競爭力和不可複製的核心優勢。首先，可以通過分析客車企業內外部環境以及競爭對手相關的數據來協調改善自己企業內部的管理。通過與企業外部的接軌，找尋適合自己企業發展的成本管理方法，用來提高企業的競爭力。新型企業成本管理要具有優越性，希望這種成本管理方法能夠讓企業在激烈的市場競爭中能夠以特有的優勢迅速占據市場份額，來實現企業價值的最大化，是企業獲得經濟效益。其次，進行成本管理創新，能夠幫助企業更好地適應複雜多變的環境、更好地處理與其他利益關聯者之間的關係，促進客車企業能夠在多方麵多角度發展的同時也能做到統籌兼顧
本文一共六章,主要結合成本管理和產品全生命周期相關研究,展示宇通客車基於全生命周期的成本管理方法,希望以宇通客車成本管理的方法為藍本,客車製造行業能實行適應企業發展的成本管理策略。
第一部分是緒論。主要是介紹了研究背景、研究意義、研究思路與方法以及研究框架,詳細論述了進行創新性成本管理的必要性。