研究視角具有創新性。國內外目前的研究很大程度上是根據現有理論進行理論上的完善,在針對成本管理的實施體係上,但是並沒有從基於全生命周期的角度上進行分析。本文是從宇通客車入手,提出符合客車製造業特點的lcc工程,希望能夠為其他企業在成本管理的實施過程中提供切實可靠的幫助,擴充企業成本管理的選擇,同時在為其他企業在實際運用的過程中提供借鑒,促使其他企業能夠更好發展。
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控製等一係列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控製和業績評價四項內容組成的。在成本管理當中成本控製是重要的組成部分,具有重要的地位。成本控製,是公司根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控製主體在其職權範圍內,在成本費用發生之前和成本控製發生過程中,采用一連串的預防和協調措施,針對影響成本的因素和條件,確保成本管理目標能夠得以實現的管理行為。成本控製是目標管理基礎上的動態過程。成本控製主要用在企業成本目標的實現過程中,同時成本控製也是一個動態的過程控製,隨著企業的實際發生成本而不斷變化調整的過程,成本控製的角色應該貫穿於公司運作的開始和結束,其定位應該是,事前預測定目標,事中控製找偏差,事後總結找經驗。
而且推動企業價值鏈重構升級也是企業從根源上改變企業成本結構的好的方法。因此,企業成本控製應以價值鏈管理為重心,不應該將成本控製單單局限在生產成本過程中分析,對成本的控製分析限製於可量化的數據分析,而是應該把成本控製工作在價值鏈中從始至終貫穿其各個環節,追溯至業務數據形成的過程,建立"大成本"的理念。將成本控製滲透到供應鏈、生產、出售、物流物控甚至研發等等各個價值體係中,同樣成本控製相關人員應該成為業務的擁護者和合作夥伴。