C計劃，是臉書內部的代號。
最初，融資不順的情況下，夏景行和洋妞、小犬商量了A、B、C三套計劃。
A、B兩套計劃，也就是國際擴張和廣告變現才實施，風投機構就“大呼受不了”，屁顛屁顛接受了臉書的“4億美金估值起”的報價。
最大的殺手鐧，也就是C計劃就被閒置了。
C計劃，其實就是臉書向所有人群開放，不再局限於校園市場。
這一步踏出，臉書的用戶增長想象空間將大很多，不再局限於校園內。
同時，估值也將上升一截。
具體上升多少，取決於臉書突破校園市場後，在校外市場能取得多少成就。
臉書其實也可以實施了C計劃後，再進行融資的。
但夏景行放棄了這個想法。
一方麵阿克塞爾很有誠意，5億美金的投前估值基本已經是天價了，再上升也上升不了多少。
另外一方麵，臉書賬上的資金鏈已經很緊張了。
隨著臉書推出高中版本、進軍海外市場，這賬上的錢就猶如流水一般花了出去。
而電商生意，因為到了冬季，T桖的銷量大受影響，其他的文具、雨傘之類的商品銷量也有限，利潤也不高。
和寶潔合作推出的化妝品、護膚品、女性衛生用品剛剛上架亞馬遜，銷量也很有限。
給亞馬遜導流新用戶的合作，也慢慢的進入了瓶頸期，收入停滯不前。
臉書的用戶越來越多，特彆是圖片功能的推出，消耗的服務器資源簡直是海量。
漸漸的，臉書收支開始不平衡了。
因為收入一直沒怎麼漲上去，而支出卻越來越大。
即使融資順暢，也隻能剛好續接上現金流。
如果融資不順暢，要麼夏景行自己掏小金庫借款或者投資給公司；
要麼就成案板上的肉了，任由風投機構宰割。
另外，夏景行也不想太早實施C計劃。
他在等一個契機。
臉書雄踞校園市場，交友網在校外市場稱王稱霸。
在交友網沒有顯露頹勢前，臉書就貿然出擊，很難取得什麼特彆喜人的成績。
搞不好臉書麵向所有人群開放注冊後，校外市場沒幾個人來注冊臉書，那就尷尬了。
積極的效果沒起到，反而帶來了負麵效應。
風投機構會這樣想：臉書就是小孩子玩的，大人並不買賬。
臉書的想象空間和估值會大打折扣。
不過，夏景行是記得交友網會自己崩潰的。
隻是他記不清具體時間，隻知道是在2003年末到2004年初之間。
所以小犬就被他委以重任，擔任起了臉書的CIO負責眼觀六路、耳聽八方——監視各路對手收集對手的各種情報，包括網站流量上升、下降趨勢、融資情況等等。
果然！
小犬沒有辜負他的期望建了一次大功！
夏景行看著洋妞朝後者點頭微笑：“好，就這麼乾！”
小犬撓頭想了一會兒看著夏景行問道：“老大，這個時候向所有人群開放注冊你是想承接下交友網流失出來的用戶？”
夏景行點點頭不是為了這，還能為了什麼？
“高，實在是高！”
小犬翹起大拇指，馬屁精體質再次激活。
洋妞對於小犬這種低級趣味已經見怪不怪了她有些擔心的問道：“向所有人群開放注冊會不會引起現有的學生用戶抵製呢？
我們上一次向高中生開放注冊，就已經有一小撮用戶抗議了。”
夏景行點頭，讚賞的看了洋妞一眼，笑著說：“你這個問題問得極好！用戶會不會抗議？
想都不用想，肯定會抗議的而且有可能引起的動靜遠遠超過上次。
但我們因為他們抗議，就放棄廣袤的校外市場？這顯然不可能。”
夏景行回想小麻子的遭遇對方當時宣布向所有人開放臉書，引起了學生用戶大規模抵製。
抵製持續了多久呢？兩周！