，我的投資時代
創立一年，遠景資本的辦公室早已大變模樣了。
從原先那間一兩百平方米的辦公室遷移到了新的寫字樓，租賃下了整整一層，辦公室麵積超過1500平方米。
出電梯，映入眼簾的是前台巨大且顯眼的公司Logo和招牌。
中文四個大字“遠景資本”，是找國內的金石大師用小篆雕刻的，彆說美國人了，很多中國人看到了，都認不出來，跟鬼畫符似的。
認不出來就對了，要的就是這個效果，逼格滿滿。
小篆招牌下方還有一排英文“Prospectcapital”，這是遠景資本的美國名字。
玻璃門前有個安保顧問，看見老板帶著人出電梯了，趕緊刷卡開門。
走進公司後，夏景行帶江平四處逛了逛。
一邊逛還一邊給江平介紹，量化交易研究部門、投資組合管理部、交易部門、研究部門、風控合規部門……
麻雀雖小，但五臟俱全。
立夏基金雖然隻有三十多個人，但各個職能部門卻劃分得很清楚，一切井井有條。
帶江平看完了立夏基金，夏景行又把對方帶去立春、立秋基金看了看。
“立春基金是一支VC基金，目前管理近三千萬美元資產，投資了美國的特斯拉、領英，中國的框架傳媒、趕集網、土豆網等等初創公司……”
立春基金平平無奇，規模小，員工也不多，僅有十餘人。
這是江平的第一印象。
“立秋基金是一支PE基金，資產管理規模為8億美元，目前就一個投資案例，5000萬美元收購了一家叫安卓的手機操作係統公司……”
轉悠到立秋基金的時候，江平聽到夏景行如此介紹。
江平看了看空曠無比，僅僅隻有一個人辦公的辦公室，問道：“八億美金？就一個員工？”
夏景行風輕雲淡道：“有四個人，還有三個去參與安卓的儘調去了。”
江平點點頭，表示了解了。
“主要PE基金才設立不久，很多崗位都還沒補全。”
江平問道：“遠景是想做成黑石、KKR那種覆蓋全投資鏈條的投資集團嗎？”
夏景行點頭，很坦然的說道：“對，覆蓋一、二級市場，從魚頭吃到魚尾。”
江平金融從業也有十年了，經驗豐富，沒有再問了，已經徹底了解到了麵前這位年輕老板的野心。
把江平帶到會議室，夏景行招呼一名立夏基金的員工搬了一台筆記本電腦進來，開始給江平展示投資記錄。
最典型的案例就是盛大和新浪了，這兩家公司的股票全部賣完了，沒有再持有。
江平扶了扶眼睛，貼近電腦屏幕，仔仔細細觀察了起來。
夏景行坐在一旁，安靜的等對方。
一會兒之後，江平取下眼鏡，揉了揉酸澀的眼睛，然後又戴回眼鏡，說道：“新浪、盛大這兩筆投資是屬於事件性驅動策略吧？”
當市場有重大政治、經濟事件，或公司有並購、破產、重組和重大資本結構變動等重大事件發生時，由於事件的複雜性和結局的不確定性，市場對信息的消化和反饋會存在“無效性”，使得股票、債券等相關證券價格存在被高估或低估的可能性。
而事件性驅動策略即是通過對事件相關信息的掌控和分析優勢，來捕捉這種機會以獲取收益。
夏景行這種掛逼，最喜歡的也是玩這一套交易策略。
夏景行點頭，“對！”
江平笑著說：“賣出時機很不錯，你判斷並購會失敗？”
時隔幾個月，盛大並購新浪的操作，早就已經判了死刑了。
江平也是華人，關注過兩家公司一段時間，有點好奇夏景行和這兩家公司的故事。
“新浪沒有過多接觸，但農曆新年的時候，我在魔都和陳天橋聊了聊。”
江平接話道：“然後你就判斷會失敗？”
夏景行點頭。
太陽底下無新鮮事，江平多少猜到了裡麵的PY交易。
特彆是遠景資本賣出新浪股票這波操作，明顯就是和盛大勾結好了。
結果，這位最後不信任盛大，把盛大也給賣了。