十幾家頭部風投，資產管理規模加起來幾十億美金，與遠景資本相當。但就以VC基金規模來說，輕易碾壓遠景資本。
除了錢多，十幾家機構合起來，還擁有更多資源，和本土互聯網企業家關係千絲萬縷。
坐擁這麼多優勢，十幾家頭部風投仍然奈何不了遠景資本。
如果說上一次，58同城、優酷與趕集、土豆等企業在分眾傳媒掀起的電梯樓宇廣告大戰，算勢均力敵的話。
那麼這一次，校內網領銜掀起的校園風暴，就是吊打對手。
據媒體報道，校內網一個月狂增千萬用戶、土豆網新增千萬用戶、趕集、汽車之家、大眾點評等企業也各有百萬用戶量級的增長。
所有人都期待千橡集團如何應對，結果“不動如山”。
這是好聽的說法！
不好聽的，叫徹底沒轍了，眼睜睜看著對手一路狂飆突進。
58同城、優酷這一大幫企業也同樣乾瞪眼，看著各自的對手輕取校園市場。
這一回合，十五聯盟完敗初一聯盟。
在此之前，學員們乃至外界，對夏景行的成功，始終歸結有一部分運氣原因。
哪怕媒體之前不斷報道臉書吊打雅虎、穀歌的新聞，大家都沒有直觀感受，畢竟隔著一個太平洋，耳聽為虛。
這次是眼見為實了，對夏景行年紀輕輕，就當他們的老師，也是打心眼兒裡服氣了。
當然，首富稱號，恐怕也起了不少的作用。
我的老師是首富，就這一條，都可以拿出去進行商業投機了。
夏景行心中做好決定後，開始給學員們講述起校內網等九家企業在上個月展開的行動。
“校內網這一波行動，在我看來，隻能打六分！”
周兆龍和其他學員麵麵相覷，這還不滿足？
夏景行微笑說：“之所以隻打一個及格分數，是動用的資金、資源太多了。
在我看來，臉書T桖那種空手套白狼，從無到有，才稱得上是一次比較成功的商業運作。”
台下學員們陪著笑，老師講什麼，那就是什麼唄。
夏景行話鋒一轉，“當然，這也是迫不得已，競爭對手已經裝好彈夾了，我們必須搶在他們前麵開槍。
而不是兩方各執一支火槍，彼此對準扣動扳機，整得跟中世紀決鬥一樣。
那樣，結局太不可控了，風險很大，兩敗俱傷、徹底失敗，都是無法接受的結果。”
馬雲接話道：“人們常說，君子不立於危牆之下，我認為夏老師你做的很對，現在千橡被逼到了角落裡，在戰略上非常被動。”
夏景行輕輕點頭，又給眾人剖析了幾個關鍵點。
“我們現在鎖住用戶，即鎖住了未來的利潤，眼下虧錢沒什麼，遲早賺回來。
正如阿狸的淘寶，免收開店費用，現在已經把易趣徹底擠到了角落，易趣落敗是遲早的事。”
馬雲聽的笑逐顏開，還是夏老師會說話。
“其實實業也一樣，可能通過不賺錢、甚至虧錢的第一單拿下一個大客戶，再通過後麵的合作給賺回來。
這裡涉及到一個問題，就是商業模式、財務模型一定得正確，不然錢燒了，真的隻剩一堆灰燼……”
夏景行結合自身案例，深入淺出的講解著這一係列活動方案的深層考量。
台下學員們茅塞頓開，特彆是實業家們，對互聯網的燒錢模式，終於多了一重理解，不再當成白癡行為。
“李響，你起來介紹一下，汽車之家在這次活動中執行層麵遇到的問題，以及有哪些收獲？”
聽到夏老師叫自己名字，李響笑嗬嗬的站了起來。