大約五分鐘後，何方就跟著工作人員去到了會場，不，準確的說這是一個小院子中間，院子裡坐滿了人，大約有個兩三百個，此時的阿裡麵正在台上激情的主持與介紹。
他看到了何方來了之後，他再講了幾句就介紹何方上台。
“下麵讓我們有請國際著名導演、國內著名的企業家何方何導上台為大家演講。”
阿裡馬說完之後，全體鼓掌，何方戴著個小蜜蜂就上了台，電視台的鏡頭緊緊的跟著他。
“各位商界的朋友們大家好，我是何方。”何方介紹一聲，然後全場再次鼓掌。
“非常感謝馬總的邀請，非常感謝各位江南會創造人的熱情，也非常感謝在座各位企業家的捧場。說起來，我真的隻是一個導演，對做企業，搞商業真的不懂什麼。但命運就是這麼奇妙，我拍著電影的時候，莫名其妙的就成為了一個成功的企業家了，我也很無奈。”
何方一臉的無奈，惹得台下的眾哄笑，這個裝逼給滿分。
“我覺得做企業家有三種境界，第一種是純粹為了積累財富，賺足夠的錢滿足自己及家人的物質欲望。第二種是想賺錢之餘想有一定的社會貢獻，體現一下自己的社會價值。而第三種則是財富積累到一定階段之後，是想用足夠的財富與影響製度、或涉及公權力。
所以，你做企業賺取財富的動力在哪？目標在哪？這是值得我們企業家思考的第一個問題。第二個問題，我們的財富從何而來？
財富總是有出處的，第一種財富的出處是經過辛勤勞動生產而來，用企業來舉例的話就是生產加工型企業，這屬於辛勤勞動生產而來的財富。
第二種財務出處是貿易得來，像阿裡、淘寶等通過貿易產生了中間利差收益賺取財富。第三種是創新而來，比如通過我們科研投入創新了一種產品，或一種商業模式從而造成我們的產品的唯一性從而賺取了大量財富。
第四種是壟斷而來，那就是通過某種壟斷從而產生了巨大的利益。第五種是投機而來，即通過股票投機、房產投機、大宗商品投機從而一夜暴富。
而第六種也就是終極手段，那就是通過金融手段而來。比如美國的華爾街，他們不事生產，但他們卻掌控著全球的財富走勢。為什麼？因為他們可以通過金融手段控製他國的企業，控製他國的資源，甚至他國的經濟等從而從中謀取不需要任何成本的巨額財富。”
隨著何方的演講，台下的企業家們也越聽越覺得有意思，在2014年這個時候，這些概念有，但不是那麼清晰。
“所以，各位，我相信大家已經基本上找到了自己的定位了。你是什麼樣的企業家？隻是為了純粹的積累財富？還是想有一定的社會貢獻？又或者想通過自己的財富與資源影響到公權力來達到某些目的？
然後，你又是通過企業是怎麼積累財富的？是辛勤勞動的加工生產型企業，還是商貿型企業，又或者是創新型企業，還是投機型？當然，我相信在座的沒有金融型企業。
無論是你是什麼境界的企業家以及以什麼手段謀財富的企業家，大家都有一個共同的目的，即希望不斷的增長自己的財富，不斷的擴大自己的規模，不斷增強自己的影響力……
這是什麼？從生物學上來講，這叫原始欲望。所以企業的增長也即是欲望在增長，這個欲望可以是企業的企業主的個人欲望，也可以是企業職工的集體欲望。
是個人欲望還是集體欲望，這取決於每個企業的管理方式與財富分配方式。所以，在我認為，你要想你的企業發展壯大，快速積累財富，隻有一種辦法即提高企業的競爭力。
這個概念大家都懂，也都明白，但有些企業家就是不知道怎麼做。我雖然不是一個什麼都懂的企業家。但我知道電影該怎麼拍的比彆人好，如何讓我的電影有核心競爭力從而賺更多的票房。
其實提高企業的競爭力無非就三種方法，一是人才的競爭力，二是管理的競爭力，三是模式的競爭力。有些人說，我就是競爭不過我的同行企業，我們的設備一樣，我的產品就是沒彆人好。
那麼問題出現在哪？你的人才沒人家的好，同行的人才能設計以及生產出更優秀的產品，你的人才不行。當然，也有企業家說，我們的人才也不比他們的差，我們也有許多的985、211畢業的優秀人才，甚至還有留學歸國人才。
這時候問題出現在哪？你的管理沒人家的好。人家的管理可以讓人才不內耗，真正的把人才的能力給發揮出來了，你的人才天天在內耗，出工不出力能力發揮不出來。
如果你的人才，你的管理，你的產品都不比彆人差，但你還是競爭不過彆人，那就是最後一個原因，你的模式沒有人家好。什麼是模式？我不用學術的話說，我就舉個例子。比如，你生產杯子的，質量很好。但是以前你的生產模式與銷售模式是傳統的。
就是廠內使勁生產，銷售四處鋪貨，這種傳統的模式讓你的倉庫庫存壓力很大，讓你的銷售回款壓力很大，你需要很多的資金去運轉，一旦某個的銷售回款出現問題，那麼公司就會有資金鏈斷裂的危險。
這種就是你的企業運營模式老化了，得革新。我打個比方哈，如今我們的銷售不再是傳統鋪貨了，而是利用互聯網銷售、利用朋友圈銷語、利用某個明星在網上直播帶貨，那麼這種新模式帶來的可能是銷量翻番還沒有回款壓力。
更有可能是你的生產模式也跟著變了，采用了個性化定製及零庫存模式，這樣你更沒有庫存壓力了。從此，你公司的流動資金更加的充裕，想擴大規模或投資彆的領域就更有底氣了。
這就是我想說的，你的企業競爭力在哪？人才、管理、模式。當然，這些都是我們企業發展賺錢的初級階段。當我們的企業掙脫了因為競爭力而發愁的時候，這時候可能企業經過一段時的發展又遇到了發展瓶頸，這時候怎麼辦呢？
我相信馬總已經跟你們說過一個概念了，沒錯，就是賦能。賦能是什麼？賦能就是賦予原本商品沒有的能力，然後讓這個商品突然具備了某種不可能的功能從而走出了一個新的賽道。
我拿房地產舉例，最初的時候房子它就隻是一個房子，所以它的價值就是建築成本、用地成本這兩項。後來，我們給房子賦能了，賦了什麼能？第一個是教育資源的賦能，讓這個地段的房子有了學區指標，於是房子漲了。
接下來還有賦能，賦什麼？如金融能力，房子它具有金融抗通脹的能力，這房子又漲了一波。馬上還有一個賦能，賦什麼能？企業抗風險的能力，它可以幫助企業在困難的時候快速換取現金，那是不是房子又得漲一波？
後麵我就不舉例了，現在我們明白什麼叫賦能了吧？就是在這個產品原有的價值屬性再附加另一種價值能量，這就叫賦能。”
何方才說到這，下麵就有一個人問道。
“何導，我就是一個成衣生產商，像衣服怎麼賦能？”
這個問題一提出來後，眾人都笑了。
“哈哈……”
何方也無奈的搖搖頭，“你這個問題很好，衣服怎麼賦能？它沒有一個準確的答案，比如說我給這件衣服賦予了口袋可給手機充電的能力，因為這個口袋是太陽能或光能或靠人體溫度發電做成的特殊口袋，那是不是可以解決許多手機電能顧慮人士的後顧之憂呢？
如果有這麼一件款式好看，還能給手機充電的衣服，是不是衣服將不是單純的衣服了？這就是一種賦能。又或者你的衣服擁有緊急時可充氣當救生衣的產品，那這就是賦予衣服一種安保之能，這也是賦能。
當然，這隻是一種暢想，現實中要實現很難，我隻是提供一種思路，具體的賦能方式需要你們自己去想。”
何方的說法得到了大家的認可，然後紛紛鼓掌。
“剛才我說的競爭力、賦能，甚至之前馬總提的互聯網+等概念都隻是讓企業學會如何快速盈利，如何轉型做強做大的一些技巧，這些不是我想表達的根本。
今天我過來想表達的根本是，企業家如何控製無限製的欲望，合理合法合情的賺取財富、積累財富的。我覺得這才是我們的企業亟需要解決的問題，而不是如何快速賺錢的技巧。”
(本章完) .
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