“讓職工自己選？”於正誠眉頭一皺，這絕對是個很愚蠢的建議。
現代企業靠選舉來確定掌舵人！世界五百強當中，有哪家企業的CEO是靠員工自己選出來的？
企業管理者當然是能者居之，把民主選舉帶到企業管理當中，讓員工自己選領導，就是嫌企業死的不夠快。
然而在國企當中，員工發揮主人翁意識是值得提倡的，國企搞民主建設，更是一件正確的事情。
比如每年選出一批職工代表，參加職代會，參與企業的重大決策，是國企裡必備的事情。
換成沃爾瑪、亞馬遜、蘋果、三星等公司，哪有職代會這東西，有啥重大決策，董事會和管理層說的算，員工連“被代表”的機會都沒有。然而這些企業卻能夠成為世界頂尖。
所以當朱士聰提出，讓服裝廠職工自己選擇承包人選的時候，於正誠雖然心中暗罵瞎胡鬨，但卻不能反駁。
朱士聰則繼續加碼道：“關於國有企業的承包，政策方麵雖然沒有禁止，但也沒有明確的依據，說不定哪一天，政策一收緊，這承包也就成了違規的事情。我們讓服裝廠的職工選擇承包人，也可以規避政策方麵的風險嘛！”
朱士聰一句話，說到了眾人的心坎裡。對於這種政策尚且不明確的事情，包括於正誠在內，大家都不願意承擔責任。
讓服裝廠職工自己選擇承包人，一旦出了問題，那也是服裝廠職工自己的選擇，運輸公司的領導層可以推卸掉大部分的責任。
牽扯到承擔責任的事情，運輸公司的領導班子瞬間站在了朱士聰這一邊，大家都支持，讓服裝廠的職工自己選擇承包人。
國內第一例的國企承包發生在1984年，在當時引起了非常大的爭議。而改革開放正處於摸著石頭過河的時期，國家對於承包國企，也處於謹慎觀望的當中，不提倡也不製止。
直到1985年，新華社發了一篇文章，肯定了第一例國企承包案例，承包國企逐漸的開始被認可。
1988年國家發布了《全民所有製工業企業承包經營責任製暫行條例》，才讓承包國企有了明確的政策依據。
而在1986年，國家雖然已經開始推行多種形式的經營承包責任製，給經營者充分的經營自主權。但畢竟沒有白紙黑字的政策依據，很多國企領導，對於承包這件事情也是很謹慎的。
……
於正誠將李衛東叫到了辦公室，大致說明了開會的情況。
“這麼說，我多了一個競爭者？”李衛東一臉詫異的問。
在李衛東看來，服裝廠這個爛攤子，應該沒有人願意接手才對，卻沒想到還有人跟自己爭，真是不嫌山芋燙手。
“是公司醫院的後勤科長，叫楊鵬，他好像是朱士聰的外甥。”於正誠回答道。
“楊鵬，這個名字有點耳熟啊！”李衛東仔細的思量了一番，突然想起來，上輩子的這個時間點，被派去當服裝廠廠長的，就是楊鵬。
楊鵬在服裝廠當了兩年的廠長，非但沒有讓服裝廠起死回生，反而徹底的把服裝廠搞垮了，最後連縫紉機都當廢鐵賣了。
.而服裝廠垮掉的時候，於正誠已經退休，朱士聰成為了公司一把手，采購處王海濱也順勢進入了運輸公司的領導班子，楊鵬便接任了王海濱，成為了新的采購處長，還相當於高升了。
國企倒閉潮當中，類似的情況並不少見。企業倒了，領導乾部可以轉崗，換個地方繼續當領導，工人們就隻能下崗了。
於正誠則接著說道：“過幾天，公司會舉行一次投票大會，服裝廠所有職工都會參加，到時候你跟楊鵬先上台講講各自的承包方案，然後讓服裝廠職工現場投票，現場唱票。”
“講承包方案？這不是比忽悠麼！”李衛東嗬嗬一笑。
作為一個在商場上摸爬滾打二十多年的老油條，還能不會“忽悠”！
……
與此同時，在朱士聰的辦公室，楊鵬也被叫了過去。
“表舅，不是說直接派我去當廠長的麼？這麼就成了承包了？”楊鵬一臉不解的問。
朱士聰冷哼一聲：“不改成承包，你哪有機會去服裝廠當廠長！”
“那個李衛東，我聽說過，可是一個能人呢！要是投票的話，服裝廠職工肯定會投給他，再說我也沒有什麼承包方案可講的，這廠長也沒有我什麼事了。”楊鵬一臉沮喪的說道。
“你笨啊，你不會想辦法麼？”朱士聰開口說道。
“表舅，有啥辦法？”楊鵬很乾脆的問。
“你以為讓你上台去講承包方案，是真的講承包方案啊？那是讓你去忽悠那些服裝廠的職工，把票投給你。忽悠會不？吹牛會不？畫大餅總會吧？先給服裝廠職工一個許諾，等選上了，能不能兌現也就無所謂了。”朱士聰開口答道。
“表舅，這大餅該怎麼畫？”楊鵬一副朽木的樣子問。
“就你這腦子，蠢成這樣，怎麼想到去服裝廠當廠長好升官的？”朱士聰不解的問。
“我媽教我的。”楊鵬老實回答道。
一聽是自己表姐背後出主意，朱士聰無可奈何的歎了口氣，他隻好耐著性子說道：“現在服裝廠不是沒有業務麼，等投票那天，你就說你攬到了很多訂單，讓大家有工作可以做，有工資可以發，到時候不就都投你了麼！
不過光靠你一張嘴可不行，這樣吧，我讓采購處王海濱提前采購一批工裝，到時候你拿著采購單，吹起牛來也可以理直氣壯的。
另外，你還可以去服裝廠裡，找幾個托，選那些年齡大資曆老的，給他們點好處，投票當天，讓他們在現場幫你說好話。你要知道，普通職工大多數是沒有主見的，要是有人說你好，其他人也會跟著投你一票。”