很多人聽到家族企業，第一反應便是愚昧落後的象征。
而事實上即便是在世界五百強當中，也有二百多家企業是家族家族企業。西方有的經濟學家更是認為，家族企業在全世界企業中占比要超過60%。
家族企業主要有三種模式，一種是純粹的家族企業，也就是從老板，到管理者，再到員工，都是一家人。這種家族企業規模一般都比較小，通常是以作坊形式出現的。
第二種是傳統家族企業，主要是是有家族長來控製大權，關鍵崗位由家族成員擔當，外來人員隻能單人非核心的崗位。
第三種便是現代家族企業，這種企業是家族持有所有權，而經營權則交給了有能力的家族或非家族成員，也就是所有權好經營權剝離的模式。
沈福屯化工廠，介於第一種和第二種之間的家族企業。
整個沈福屯，大部分村民都姓沈，而且還都沾親帶故，沈福屯化工廠裡雇傭的工人，也都是沈福屯的村民，外村人可是進不了沈福屯化工廠的。
像是李衛東這種，拿著真金白銀來投資，也是因為喊沈正一聲“二叔”，才能夠拿下沈福屯化工廠的股權，如果沒有親戚關係，李衛東也會被沈福屯化工廠拒之門外。
這種家族企業的經營模式有著先天性的優勢，以血緣、親緣為紐帶的管理模式，員工之間的溝通和協調成本會更低，對企業的責任感也會更好。
當家族成員既參與企業的經營管理，又參與利潤的索取分配時，便會不計較自己付出的勞動和所得的報酬是否合理，反正是自己的生意，當然要全力以赴。
家族企業也有很多的弊端，比如發展會比較容易遭遇瓶頸、人才資源會受到限製、不科學的決策會導致損失等等。
然而在中國的改革開放初期，絕大多數的私營企業，都是以家族企業的模式存在的。
畢竟那是很多法規並不健全，信息傳遞也受到各種限製，與陌生人比起來，親戚還是值得信賴的。
從另一個角度說，在八十年代中後期那種環境下，李衛東即便是引入現代企業的管理模式，也會遭遇到水土不服，他隻能儀仗家族企業的管理模式。
……
第二化工廠，韓國浩將廠裡的領導乾部全都召集到了會議室。
“最近一個月，我們廠的各種紡織製劑，銷量都有所下降，至於原因，相信我不用多說，各位也都知道究竟是什麼回事。”
韓國浩目光掃向眾人，接著說道：“那個沈福屯化工廠，隻是一個村辦企業，就憑著幾個投機取巧的生產工藝，竟然騎到我們這種國營大廠的頭上，是可忍孰不可忍！今天叫你們來，就是想讓大家都出出主意，咱們集思廣益，看看接下來該怎麼辦！”
“集思廣益？化工二廠什麼時候集思廣益過？不都是你韓國浩的一言堂麼！”眾人紛紛想道，然後低頭不語。
這第二化工廠雖然是個國企，但其領導層跟個家族企業差不過，能夠來這會議室裡開會的，要麼是韓國浩的親戚，要麼是韓國浩的親信。
這些人平日裡都是以韓國浩馬首是瞻，真到了要做決定的時候，也都是聽韓國浩的。所以今天要大家出主意了，反倒是鴉雀無聲。
韓國浩也沒指望這些人能夠出謀獻策，他直接望向韓棟，開口說道：“韓棟，你有什麼想法，說說吧！”
其他親戚朋友可以無需理會，韓棟畢竟是親兒子，還是要好好栽培的。
韓棟清了清嗓子，開口說道：“廠長，我找人偷偷買了一些沈福屯化工廠生產的紡織製劑，而且做過了實驗，他們的紡織製劑，的確比我們的品質要好，我想他們是掌握了更先進的生產工藝。
在此之前，沈福屯生產的柔軟劑，就給咱們廠造成了很大的衝擊，當時咱們廠也給這個沈福屯化工廠，下了封殺令，也曾一度讓沈福屯化工廠生產停滯。
不過現在看來，下封殺令的方法已經是行不通了，除了柔軟劑之外，沈福屯化工廠還生產了洗滌劑、印花劑和台板膠，這些都是紡織業最常用的製劑，也就是說，現在的沈福屯化工廠，已經可以基本的供應普通紡織廠日常生產所需了。
有句話叫打鐵還需自身硬，我認為，如果要跟沈福屯化工廠競爭的話，我們也需要提升自己的工藝水平，生產出更好品質的紡織製劑，這樣才能繼續在市場上占有一席之地。”
韓國浩麵無表情的點了點頭：“這倒是個主意，不過你有沒有想過，提升工藝的過程需要多少時間？我們要做多少次試驗？要不要添置新設備？需不需要對我們的員工進行培訓？這些可都是問題啊！”
“廠長說的對，是我考慮不周了。”韓棟立刻答道，老子的話，韓棟可不敢反駁。
韓國浩也不想打擊親生兒子，他接著說道：“提升生產工藝，也不是不行，不過那畢竟是一個長時間才能見效的。我們現在需要的是，短時間內奪回被搶占的市場！”
“廠長，你有什麼好辦法麼？”提問的是副廠長，也是韓國浩的表弟。
“我的辦法很簡單！”韓國浩伸出兩根手指，接著說道：“降價！”：，，，