早在1978年的時候，國家就發布了《關於實行獎勵和計件工資製度的通知》，強調有條件的企業可以實行計件工資製度，以體現多勞多得。
然而當時都是國企，在國企中實行計件工資是比較困難的事情。
國企講究的就是一個平均主義，最起碼同崗位同級彆同工齡，掙得工資得一樣，便是差了一塊錢，說不定都能鬨到廠長辦公室去。
李衛東承包服裝廠的時候，就想過要實行計件工資的製度了，但是考慮到服裝廠畢竟是國企，服裝裡也都是國企職工，李衛東最終還是放棄了計件工資的打算。
在國企裡搞計件工資，搞得好未必有好處，說不定還會招來那些“國企混子”的埋怨；搞不好的話肯定會惹得一身騷。
所以當時的李衛東使用的是加班費的手段，來激勵服裝廠職工。
加班費是額外賦予的，相當於是基本工資的基礎上，讓職工多賺一筆。原來工資沒有少，也就不會引起國企職工的反對，服裝廠的職工還很樂於加班賺錢。
如今的電爐廠是李衛東自己的企業，搞計件工資的話，基本上不會有什麼阻力，工人不同意又能怎樣，私營企業裡，願意乾就乾，不願意乾就走，一切老板說了算。
更何況李衛東給出的，七毛錢一台的計件工資，絕對算是高薪，算上基本工資，一個月賺一百二十塊錢沒問題，手藝熟練的能賺到一百五十塊錢，相當於是國企工人的水平。
對於鄉鎮企業的工人來說，能達到國企職工的工資水平，已然可以燒高香了。
至於該給工人多少的計件工資，李衛東也是計算過的。
後世富士康代工iphone7的時候，一台的代工費隻有5美金，除去富士康的各種運營費用，真正能有2美金分到流水線工人手裡，就不錯了。而且這2美金還是好幾道工序的流水線工人一起分的。
而當時iphone7上市時，32G的是649美金，128G的是749美金，256G的則是849美金，就按照700美金算的話，流水線工人能夠得到了的薪水，隻占一台iphone價格的0.28%。
李衛東的空氣炸鍋，一台的售價接近300美金，依照同樣比例，每加工一台空氣炸鍋，李衛東應該給工人0.8美金，換算成人民幣的話是3塊錢。
但有一點是不可忽視的，富士康流水線工人的效率，要比電爐廠工人效率高的多。
首先就是流水線的加成，一套流水線提升兩到三倍的生產效率，是很正常的。
其次就是富士康有著世界最頂級的管理水平，富士康那種管理體係下，幾乎將工人的效率壓榨到了極致，是電爐廠這種小企業永遠無法複製的。
所以電爐廠的生產效率，恐怕還達不到富士康的四分之一，李衛東給7毛錢一台的計件工資，也算是出手大方了。
這一次廣交會上，李衛東一共接到了四萬多台的空氣炸鍋訂單，按照7毛錢一台的計件工資，也就是花三萬塊錢，這點錢對於李衛東而言，隻是毛毛雨。
可是如果能用區區三萬塊錢，保證電爐廠的產能，那絕對是超級劃算的。
都拿下一千二百萬美金的訂單了，還在乎這三萬塊錢麼！
……
當李衛東提到割麥子的事情，馬忠義立刻明白了李衛東的真實意圖。
馬忠義想了想，開口說道：“衛東，我能明白你的意思，你給出這麼高的計件工資，就是想讓工人們彆回去割麥子，而是留在廠裡繼續生產，好快點交貨。”
“對，馬哥，你覺得這招能行麼？這樣普通工人一個月都能賺一百五十塊，他們完全可以拿出十幾塊錢雇人割麥子啊！十幾塊錢的話，應該能在農村雇到人吧？”李衛東開口說道。
馬忠義搖了搖頭：“嗬嗬，衛東，你還是不了解農村啊！十幾塊錢，是能雇到人幫忙收麥子，但真到了麥子成熟的季節，大家還不都是各人自掃門前雪？
想要雇人收麥子，得等到那些人把自家的麥子收完了，才會騰出手來幫你去收麥子。到時候收下了的麥子，少說得損失半成，多了的話會損失一成。
而且我覺得，大部分人是舍不得花十幾塊錢，請人收麥子的。省下十幾塊錢，自己乾豈不是更好？”
李衛東突然想起了一個段子，說地上如果有100美金的話，比爾-蓋茨肯定不會撿，因為從經濟學角度上講，他撿這100美金的時間裡，能賺更多的錢。
然而現實當中比爾-蓋茨卻表示，地上真有100美金的話，他肯定會撿。
因為日常的生活並不是經濟學，撿錢是本能，比爾-蓋茨看到地上有100美金的時候，首先是憑本能做事情，而不是先去思考一下經濟學。
現實中有很多這樣的情況，比如某網文作者，點外賣的時候反複比較某團和某餓的價格，看看哪邊能多省一塊錢，有這個功夫多去碼幾個字，不比算計這一塊錢的優惠香麼！
算計蠅頭小利蠅頭小利是人之常情。
電爐廠的工人也都是這種心態，找人割麥子，豈不是要花十幾塊錢，自己回家割麥子，把這錢省下來，心裡美滋滋！