願意花七八百塊錢買飛利浦剃須刀的消費者，不會去看哪種百八十塊錢廉價產品，自然也就不會去關注飛科剃須刀。
而且飛科最初是將義烏小商品城作為自己的銷售渠道的，而菲利普早已經進入到了各大商場和賣場的櫃台裡。
小商品的散貨渠道跟大賣場的散貨渠道也是不同的，喜歡在小店或者地攤淘貨的，不會去專業大賣場；同樣道理平日裡在大賣場購物的，也不會去買地攤貨。
也就是說早期的飛科與飛利浦，麵向的完全是兩種消費群體，兩者所麵臨的市場並不重疊。即便是飛科的價格非常的便宜，也不影響飛利浦的市場。
直到後來，飛科逐漸的發展起來，才開始搶占飛利浦的市場，最終雙方各占了中國大約四成多的剃須刀市場。
小狗電器則不同，李衛東擁有各大賣場和家電商場的渠道，所以小狗剃須刀一上市，便要跟飛利浦的剃須刀直接競爭。
小狗每吃下一口的市場份額，就意味著飛利浦會丟掉這一口的市場份額。
……
飛利浦亞太區域總部在新加坡，2005年的時候遷到港島，2017年才在中國建立了個所謂大中華區總部。由此也可以看出飛利浦對中國市場的重視程度。
飛利浦亞太區的負責人名叫柯慈雷，他是一名德國人，在荷蘭上的大學，畢業後便加入到飛利浦工作。
柯慈雷之前曾經負責過飛利浦的音響和顯示元件業務，最近才被派往亞洲，擔任區域負責人。
此時，柯慈雷望著上個月的銷售數據，眉頭緊皺。
日本和韓國市場的銷售數據，基本上與之前持平，這兩個國家，主要是使用飛利浦元件，對於飛利浦的消費品並不太依賴，畢竟這兩個國家都有自己的家電品牌。
東南亞地區的銷售數據則是節節攀升。最近幾年東南亞地區的經濟發展很不錯，購買進口商品的**也非常強烈，是一個很不錯的商品傾銷地。
然而亞太區域另一個大市場中國，剃須刀的銷量卻降了三成。
剛看到這個數據的時候，柯慈雷甚至覺得自己眼花了，或者是數據統計有問題。
若是銷量小幅度欺負的話，那是正常現象，可銷量直降三成，可這是一件非常奇怪的事情。
“短時間內銷量下跌了這麼多，有三個可能性，一是供貨出現了問題；二是中國經濟出現了問題；三就是出現了厲害的競爭對手。
供貨方麵肯定是沒有問題的，我可沒聽說有缺貨的情況；中國的經濟正處於上升階段，隨著中國人越來越富裕，對於各種日用品的需求應該是不斷增加才對。
那這也就是說，出現了一個強大的競爭對手，在瓜分中國的市場，所以我們的銷量才會腰斬。這個競爭對視會是誰呢？難道博朗麼？
不太可能，博朗的業務重心畢竟是在歐洲，如果博朗有動作的話，也會先在歐洲地區實施，不可能跑來亞洲的中國放第一槍的。
那就是鬆下！鬆下一直將亞洲市場視為他們的後花園，但是在中國的剃須刀市場上，鬆下一直不是我們飛利浦的對手。
然而這一次，我們的銷量直接腰斬，看起來是鬆下憋了個大招，想打我們一個措手不及。如果我沒猜錯的話，他們肯定也推出了旋轉剃須刀。”
旋轉剃須刀一直都是飛利浦做的，另外兩大剃須刀品牌，博朗和鬆下，做的都是往複式剃須刀。
所以當飛利浦在華銷量暴跌的時候，柯慈雷第一反應就是，鬆下也進軍旋轉剃須刀領域了。
想到這裡，柯慈雷拿起電話，撥通了飛利浦中國區的電話號碼。
“鬆下電器是不是出旋轉剃須刀了？立刻給我寄幾個樣品過來。”柯慈雷直接開口說道。
然而電話另一端則開口答道：“柯慈雷先生，最近一段時間，鬆下電器並沒有在中國推出新款剃須刀啊！”
“不是鬆下？難道是博朗？”想到這裡，柯慈雷馬上問道：“那博朗的，有沒有推出新產品？”
“博朗也沒有。”對方開口答道。
“那就奇怪了，既然不是競爭對手的原因，為什麼你們中國區的銷量下降了三成？”柯慈雷開口問道。
“這個嘛，我已經派人去調查了，調查結果還沒有反饋給我。”對方話音頓了頓，接著說道；“不過我覺得，大概率是因為中國的企業也推出了雙頭剃須刀。”
“中國人也造出了雙頭剃須刀？”柯慈雷眉頭一皺。
“是的，我雖然沒有見過中國人的雙頭剃須刀，但是聽說這款剃須刀的外觀設計的很漂亮，而且價格也比我們的剃須刀要便宜。”
對方話音頓了頓，接著強調道；“我覺得關鍵是便宜，中國人的收入水平畢竟是比較低的，他們更願意購買一些廉價的產品。”
“那我們也可以適當的降低一些價格嘛！”柯慈雷想了想，開口說道：“我給你15%，哦，不，是10%的降價授權。
我們飛利浦的剃須刀可是世界第一，我們的產品這麼優秀，稍微降低一下價格，就能輕鬆把失去的市場搶回來！”
……
1998年以前，絕大多數的外資隻是將中國當做是商品的傾銷地，所以他們對於中國市場的反應，也顯得非常滯後，始終是一種慢好幾個節拍的節奏。
歐美企業曆來都是這樣，即便後世中國的消費品零售市場，已經與美國不相上下了，然而很多歐美企業依舊戴著一副傲慢的眼鏡，來看待中國市場。等自己被競爭對手趕出中國市場的時候，又開始哭爹喊娘的說中國的壞話。
也正因為如此，小狗剃須刀都拿走飛利浦三成的市場份額了，飛利浦才反應過來。
可即便是飛利浦反應過來了，也沒有進行深入的市場調研，沒有製定針對性的策略，隻是單純的降價。
關鍵降價還不舍的大出血，隻降低10%的價格。
毫無疑問，歐洲人對於中國市場的傲慢，已經深入骨髓。
然而這一次，飛利浦麵對的卻是小狗電器，一個很擅長打價格戰的對手。
小狗電器的營銷是由鐘葉茂負責的，這位營銷大師對於市場的反應，可要比柯慈雷快多了。
當飛利浦降價的時候，小狗剃須刀也馬上降價，始終保持飛利浦一半的價格。
對於中國製造而言，打價格戰就從來沒用慫過！
當柯慈雷拿到下個月的銷售報表時，赫然發現飛利浦在中國區的銷量，隻剩下原來的一半！
柯慈雷終於意識到，再這樣下去的話，飛利浦的剃須刀，恐怕要被趕出中國市場了。：，，.