所以每年的扣籃大賽冠軍，往往是媒體追捧的焦點。
科比也因此圈了一大批的粉絲，他的簽名球鞋，終於不再是無人問津的產品。
洛杉磯，飛躍旗艦店門前再一次大排長龍，而科比扣籃大賽上的那張配圖，再配上科比簽名球鞋的配圖，已經做成了巨大的海報，掛在了店門口。
路過的人不用問，一看便知道，這裡賣的是科比的簽名球鞋。
詹姆斯-邦德站在店門口，一臉微笑的望著進進出出的人群。
“沒想到，又被老板給賭贏了！”邦德輕歎一口氣，隨後自言自語的說道：“不過三十萬雙的銷量，還是有些難的。不虧就算是賺了吧！”
得益於科比的名氣變得大了起來，科比簽名球鞋的銷量，也終於有了氣色。
不過想要賣三十萬雙，依據是個不可能完成的任務。
但李衛東並不著急，他琢磨著就算是剩下個二十幾萬雙球鞋賣不出去，也可以全部封存起來，等科比火了以後，當做絕版球鞋，每年限量放出個兩三千雙，而且還得加價才能買到。
以科比龐大的粉絲群體，二十幾萬雙簽名球鞋還是很好賣的，實在不行還可以拿回國內，賣給炒鞋團，絕對能大賺一筆。
科比本就是一個先有人氣，後有實力的球員。
1998年，科比還沒有進入到湖人隊的首發，卻硬生生的被球迷用投票，頂進了全明星的首發，與喬丹對位。
也就是說進入到nba第二年的科比，已經有比肩巨星的人氣了。
而賣簽名球鞋，看的不是球星才廠商的數據數據，而是球星人氣，隻要人氣足夠高，球鞋就能賣的出去。
隻要科比的人氣起來了，就不愁球鞋沒有人買。
曆史上，阿迪達斯才決定讓科比代言籃球鞋，也是在扣籃大賽前後。
隻不過阿迪達斯對於科比一直不是很重視，最開始隻是讓科比代言阿迪達斯旗下的不溫不火的10係列。
後來阿迪達斯出了一款所謂的kb8籃球鞋，也就是科比第一次入選全明星時穿的那一雙。
但這款鞋其實是阿迪達斯eqt係列的改款，最初並不是專門為科比設計的，據說是阿迪達斯看到科比在全明星投票中優勢巨大，所以倉促的推了這款鞋。
嚴格意義上講，kb8也不算是科比的簽名球鞋。
而在球鞋收藏者眼中，這款鞋還有個“硬成狗”的外號，就是因為這款鞋從鞋麵到鞋底，都特彆的。
因為這款鞋缺陷比較多，在當時的銷量比較一般。
後來科比成為了超級巨星，阿迪達斯又便改進了球鞋的缺陷，複刻了kb8球鞋，但那時候科比已經轉投耐克陣營，所以阿迪達斯不能使用“kb8”的名字，隻能將球鞋改名為“crazy8”進行發售。
結果因為科比粉絲眾多，所以這款鞋的銷量還非常火爆。德裡克-羅斯拿到vp的那個賽季，穿的就是這款複刻的crazy8。
其實對於體育品牌而言，絕大多數球星的簽名球鞋，是回不了本的。簽下一個球星，動輒幾千萬美金，多的話要好幾億，靠賣簽名球鞋的話，得賣多少雙才能回本？
除了少數幾位頂級的超級巨星，其他球星的簽名球鞋都是虧本的。
體育品牌真正看中的，是球星的影響力。
因為一個球星，而令整個品牌崛起的例子不是沒有。
最被人們所熟知的就是耐克簽下喬丹。
當時的耐克在美國市場上，麵臨著匡威、銳步、阿迪達斯等幾大老字號體育品牌的圍攻，當耐克孤注一擲簽下了喬丹以後，短短的幾年就擊敗了一個個對手，成了體育品牌的霸主，這也是曆史上最成功的一次商業代言。
除此之外，像是and1憑借著卡特，曾經力壓阿迪達斯，衝到過nba第二體育品牌的位置；安踏憑借著“最良心代言人”湯普森，成功的打入到美國市場；庫裡則讓街頭品牌安德瑪，變成了“高端品牌”。
從這個角度看，飛躍體育簽下科比，是穩賺不賠的買賣，以科比的影響力，足以讓飛躍在北美市場，占有一席之地。
李衛東也沒想過讓飛躍成為耐克、阿迪達斯那樣的巨頭，能讓飛躍帶進到一線品牌的行列，李衛東就知足了！
……
美國那邊在舉行nba全明星賽，李衛東則在京城，參加農機係統的一個會議。
隨著會議的進行，以及一個個數字被公布出來，參加會議的人無不麵色凝重。
九十年代，國內大量的企業都陷入到困境當中，特彆是在九十年代中期時，情況最為嚴重。
而這股困難的風潮也波及到了農機行業。
國有大型的農機企業還好一些，可以憑借著國有農場的訂單生存下去，而中小型的農機企業，就真的步履維艱了。很多企業都在過去的一年裡破產。
中小型的農機企業，技術底子薄，產品相對落後，可偏偏這樣的企業還有不少，就生產出了大量的低端農機。
產品低端，產量還大，市場根本消化不了，結果便可想而知，大家一起躺板板、埋山山。
事實上不光是農機行業，國內其他的機械企業，也都麵臨著同樣的問題。
中小型企業在管理、技術、硬件等各個方麵，都無法適應市場經濟下的競爭，而這種中小型企業數量有非常的龐大，就算是想要救，都無從救起。
也因此國家采取了“抓大放小”的改革策略，擊中力量搞好關係國計民生、非國家控製不可得少數關鍵企業。
同時放開其餘一般性生產領域裡的國有企業，讓他們在市場規律的作用下，隨著市場結構的波動變化，不斷的重新組合，以合理流動資源要素，縮短結構失衡，實現優勝劣汰。
而農機生產事關國家農業，也直接關係著老百姓能不能填飽肚子，這個行業裡的龍頭企業，自然屬於國計民生類的企業，是要被“抓大”的。
其他中小型的農機企業，就要在市場規律的作用下，優勝劣汰了。
農機本來就是一個嚴重依靠補貼的行業，而越是習慣於吃補貼的行業，就越難以適應市場經濟下的競爭。
毫無疑問，如果進入到市場競爭當中，國內的中小農機企業，能活下來的寥寥無幾。
這次會議大致就是透露出這麼一個意思，對於那些優質的農機企業，國家會給予幫助，農機研究部門也會給予技術上的支持，幫助企業進行技術和產業的升級，讓企業得以在積累的市場競爭中活下去。
能夠來參加會議的，也都是國內比較有優勢或者有潛力的農機行業。有的是規模大，有的是技術儲備雄厚，也有的是在某一農機領域比較擅長。
這些企業都有機會得到農機研究部門在技術上的支持。
簡單的說就是分餅。國家會拿出一塊大餅，分給企業，幫助企業生存下去。
隻不過國家資源有限，最終能分到一碗肉還是一碗湯，就看企業自己努力了，如果自己不努力，隻想著吃天上掉下來的餡餅，或許連湯都喝不到。
所以這次會議，更像是一個戰前動員會，讓這些有潛力的企業都上上心，否則接下來分不到餅，也不要怨天尤人。
會議結束後，李衛東走出會議室，望著周圍的同行。
這些可都是競爭對手啊，餅就那麼大，彆人多吃一口，那自己豈不是少吃一口！
想到這裡，李衛東眼神中流露出一股狼性的氣息：“富康農機必須要調整戰略方向了！”