提起強生公司，大部分人的第一反應是賣護膚品、紙尿褲和衛生巾的。
但實際上，強生公司是世界上規模最大的醫療衛生保健品及護理產品公司。
強生公司的曆史可以追溯的美國南北戰爭時期，當時李斯特男爵創立了“細菌”學說，並且在外科手術中引入了殺菌消毒的概念。
一位名叫羅伯特-伍德-強生的美國將軍很認可李斯特男爵的觀點，於是便決定成立一家生產無菌外科敷料的公司。
在1886年，德國一個叫卡爾-本茨的人發明了發明了世界上第一輛的汽車,這個發明汽車的本茨，英文名拚寫Benz，現在的中文翻譯叫奔馳。
也是在1886年，一個叫阿薩-坎德勒的藥劑師，在製作頭痛糖漿的時候，加入了小蘇打和冰塊，味道還不錯,肥宅快樂水從此誕生。
同樣是在1886年，強生將軍創建了強生公司。
七年後的1893年，強生推出了嬰兒爽身粉，媽媽再也不用擔心我生痱子了！
二十世紀初，強生推出的產婦工具包成了全美所有產科醫生的必備，裡麵的無菌醫療用品，極大的減少了產婦感染的情況。
第一次世界大戰，強生這樣的公司自然要生產軍需無菌用品，賺的盆滿缽滿。
1920年，強生又推出了創可貼，淩淩漆的槍傷終於可以貼oK繃了。
1935年，強生推出了一次性的紙尿布，三年後強生又推出了嬰兒,緊接著是嬰兒霜和嬰兒香皂。
到了1944年,強生上市的時候,他們推出的產品種類已經超過了1200種。
而強生的巔峰是在2006年，這一年強生公司在《財富》雜質醫藥品領域的排名達到了世界第一,世界500強當中，也排在第35位。
之後的若乾年裡,強生在世界500強的排名，也始終維持在100出頭的位置，在美國企業500強當中也能維持在三十多名的位置。
最為不易的是，強生誕生的這一百多年裡，每一年都是盈利的狀態，強生公司的年度財報就從來沒有虧損過，所以每次評選世界上最賺錢的公司，強生都是榜上有名。
但是不虧損並不意味著收入的增長，強生在2006達到巔峰以後，隨即便進入到了衰退期，業績增長乏力，不斷有官司纏身，各種產品召回，使得強生在未來幾年當中步履蹣跚。
……
美國新澤西州的一家五星級酒店中，李衛東手中捧著的正是強生上個季度的財報。
旁邊的陸光明則開口說道：“從財報數據上顯示，強生公司上個季度的營收明顯下降了許多，雖然依舊有比較豐厚的盈利，但是收入增長已經顯現出乏力的態勢。看來強生公司的經營是出了問題。”
在中國市場上，小狗健康雖然搶了強生公司的生意，但那畢竟隻是部分的醫療器械,隻占強生營收的極小部分,還不足以撼動強生這棵大樹。
所以陸光明將強生的營收下降，歸咎於強生自己的問題。
李衛東卻搖了搖頭：“不是強生公司出了問題，是美國經濟出了問題。強生公司的產品，是以日用消費品為主，強生營收下降，也就意味著美國民眾減少了日用消費品的消費。美國的經濟很依賴消費，連日用消費品都出問題的話，隻能說明美國的經濟出問題了。
而且美國人的消費觀念跟咱們不一樣，咱們是先掙錢再花錢，他們是先花錢再掙錢，這個月的消費下個月再還。消費降低的話，要麼是失業上升了，要麼就是信貸要出事了。”
此時的李衛東，不由得想到了美國的次貸危機。
很多人提起美國次貸危機，首先想到的是2008年雷曼兄弟破產的事情，所以普遍認為次貸危機發生在2008年。
但實際上，在2006年，美國的次貸危機就已經開始顯現了。
等到2007年，全球股市暴跌的時候，算是次貸危機全麵的爆發。2008年雷曼兄弟破產的時候，次貸危機已經燒遍了全球。
“次貸危機要來了，這一劫，除了那些空頭，沒有一家美國企業能躲得過去！”李衛東深吸一口氣，然後看了看手表，開口說道：“約好的時間快到了，咱們該去強生公司了。”
……
強生家族已經不再執掌強生公司。
當年強生家族的第二代，也就是創始人強生將軍的兒子，帶領強生公司成為世界上也巨頭，但最終也難逃“敗家子”的名號。
二代強生在73歲的時候離婚，並且去了自己的波蘭女仆，然後被這位女仆騙走了大量的錢財，當二代強生去世以後，女仆搖身一變成了世界上最有錢的富婆之一。
因為這件事，強生家族成為了商界笑柄。從那以後，強生家族的人便不再擔任強生集團的總裁，轉而靠著數目龐大的信托基金，過著一般富豪無趣的生活，比如買下橄欖球的紐約噴氣機隊。
而強生公司則交由職業經理人來管理。
此時執掌強生公司的是第六代CEo比爾-威爾登，然而李衛東卻沒有能夠見到這位威爾登老爺子，大概是李衛東的級彆還不夠高，人家看不上。
負責接待李衛東的，是一位女士，名叫謝莉-麥科伊。
這位女士可不簡單，連續多年進入到《財富》雜誌全球最具影響力50位商界女性，而且排名還在格力董女士之上。
想想董女士在中國商界的地位，大概就能了解麥科伊女士在美國商界的地位。
麥科伊是做科研出身的，後來被提拔到管理崗位上，由於強生有很多的產品都是針對女性的研發設計的，作為一名女性的管理者，麥科伊很容易就能把握住女性市場的特點，因此她也得以步步高升。