世界上最嚴密的組織是軍隊，最有戰鬥力的人是軍人。使企業具有軍隊奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神等特殊品質，是眾多企業夢寐以求達到的境界。
在市場經濟條件下，加強企業軍事化管理是提高企業工作效率一個很有效的方法。
效率優先是企業最基本的生存條件之一，軍事化管理確實能有效地提高了企業員工的素質，提高了企業的執行力，也有不少企業通過軍事化管理取得了卓越的成就。
但卻不是萬能藥，也有更多的是學習軍事化管理方式而死掉的。
他是很難認同軍事化或者半軍事化企業管理的，他自己就是那種單位出來的，好壞他清楚的很。
長期以來，像中國的軍工企業自不必說，都有軍事化的管理方式，其它如鐵路企業也是高度集中、大動脈、半軍事化的特點，甚至郵電企業長期以來就以有一套較為嚴格的管理製度，也以“半軍事化“企業而自居。
其它國有企業部門，大多都有這種“半軍事化”管理的特點。
管理體製上，是以“一統到底”為特征的“直線製”模式。
如果軍事化管理真的是萬能藥，那麼蘇聯也不會倒的那麼快，中國的國企在此時也不會天天談深化改革。
當企業的經營意識在不斷增強、經營效益在不斷提高時，想讓拿著工資的企業員工和軍人擁有一樣的奉獻高度，簡直是難比登天。
極端一些的企業隻是光談奉獻和忠誠而不給獎勵，簡直是耍流氓。因為員工的收獲對不起付出。
除了任華為，李和還沒見過真正的所謂實現軍事化管理而成功的企業。
剩下很多缺乏良知的管理者，隻是把軍事化管理當作榨取員工的血汗一種手段！
他李老二名下也有紡織、電子、服裝這類的血汗工廠，但是他沒有用亂七八糟的名目去掩蓋，總是想著辦法實事求是的去改善。
簡直是當婊子立貞節牌坊，當婊子有快感，立牌坊有榮譽。太多的人想把這兩種相反的東西合二為一的擁有。
這還不算什麼，最嚴重的是立起牌坊後的婊子逐漸掌握立牌坊的決定權。
“有什麼問題你說？”李愛軍想不到李和會直接搖頭，“我感覺還不錯，每天我都讓員工做晨操，執行嚴格的企業紀律，你還彆說，現在起碼管理上輕鬆許多。你以前也說企業文化，但是我都不懂，現在慢慢摸索有點感覺，就是打仗衝鋒那股勁，勇往直前、披荊斬棘、前赴後繼。”
李和笑著道，“我問你一句，你們廠子裡工人的工資有增加嗎？你們現在還是在搞計件工資，多勞多得，也就是說員工隻要肯賣力，他們的收入就能增長。而你搞什麼晨會，晨操，還有什麼罰款製度，員工付出了精力，收入卻沒有增加。”
李愛軍廠子裡的事情，李和大部分都是從小威嘴裡聽過來的。
李愛軍道，“我們也有獎勵製度的，對於勤奮和遵守紀律的員工，我們每個月都有不少獎勵的。”
李和認真的道，“可能得獎勵的是少數，隻有普惠的製度才是好製度。你我都是受苦過來的，將心比心的說，咱們出來打工，如果老板要求這要求那，但是收入沒有增加，付出和收入不一致，自己還不恨死老板？而且我還聽說，你們遲到就罰款五塊，很多都是農村來的，那是孩子一學期的學費。請假也罰款，要是農忙，他們回家的權利都沒了?”