962、什麼是管理(2 / 2)

“李總能入股那是更好。”陳有利沒有隱瞞,大樹底下好乘涼,這個道理他比誰都懂。

“算了吧。”李和搖搖頭,“我的攤子已經夠大了,對你這個可沒有什麼興趣,再說,你這行我是完全不懂。”

“你可不能謙虛,在我心裡,你是上知天文下知地理,你看,你隨便點撥我兩句,我就能做到如今的地步。”陳有利幫著李和又重新續了茶水,繼續道,“你要是真研究了,那還有誰能是你對手?”

李和道,“許多東西,沒有深耕,看著說的頭頭是道,其實就是瞎扯,圖個嘴巴快活,你聽聽就算了,當真了就是你幼稚。”

他這是實話實說,可是陳有利聽著就有點尷尬。

“李總,咱旁的不說,有一點我是服氣你的,你看看你這麼大的家業,你管理的井井有條,一點都不慌亂,不像我們管理幾個破店,每天累的跟狗似得,連個喘氣的功夫都沒有。”

“許多人啊,我是說和你一樣這些剛做老上老板的兄弟,啥子事都想自己乾,不管大小事都要插上一腳。

凡是這種老板,總是喜歡自以為是,看不起員工,老是認為自己應該懂得更多,認為自己是全能的。

他們給手下做讓人仰視的榜樣,然後自以為這就是最好的管理。其實大錯特錯,這隻會降低組織秩序,並讓自己成為事實上的行動者,而不是管理者。

不給員工發揮的機會,員工怎麼給我們掙錢?”李和說出來了自己這麼多年的感悟和心得。

“這說的真對啊!比如啊,我就不懂財務,我也不懂什麼裝修,更不懂什麼調音,音箱之類,我就得花錢請人,花的心甘情願。”陳有利深表讚同。

李和繼續道,“咱們專業知識水平與專業能力往往是不及各部門各崗位中的專門從業人員的,這是實話。

如果什麼都是你做,這隻說明了一個問題,你的員工的都是廢物!

你以為你自己什麼都做,可以讓人崇拜,可以體現自己的權威?

可是相信我,這是錯覺,說不準哪天大家就把你賣了換錢花,因為跟著你混看不到任何出頭的機會!”

他今天高興,或者是好為人師的毛病犯了,說了很多。

“那我就是什麼都不管?”陳有利大著膽子提出了自己的疑慮。

李和笑著道,“把心思放在運籌帷幄、統籌大局上,反正你已經給員工提供了平台,就讓他們放手做,你就把自己當成大股東,員工相當於職業經理人,你看看世界500強公司都是職業經理人在管理,都挺好,不要把自己看的太重,離了你地球照轉,滅不了。”

“就這些?”陳有利還是有點懷疑。

你這世界首富當得也太輕鬆了!

李和抿一口茶道,“多著呢,三天三夜也說不完,最關鍵的還是要應該關心怎樣提供一個富有秩序的平台,怎麼樣調動員工的積極性,不能光想著馬跑,而不給馬吃草。

蘇明、平鬆,付彪,盧波這些人,你都是認識的,你覺得我待他們怎麼樣?”

“那自然是極好的,這點李總仁義。”陳有利這話說出來都有點嫉妒。

這些人哪個不是豪車豪宅,比他還瀟灑,說白了,這些人實際上隻是個打工仔啊!

憑啥有這樣的待遇啊!

隻是因為李老二舍得給股權獎勵,舍得給分紅,從來還不手軟!

就連江威那個爛仔都成了上市公司的主席!

他含辛茹苦這些年,雖然也有點家產,可是跟他們一比,簡直就是不夠看!

所以啊,這人比人得差距啊!

他隻能痛心的認了啊!

李和道,“總之呢,就是這麼回事,道理就這些,還是看個人怎麼做。”

他成功了,由著他怎麼說,怎麼說他都是對的。由此可見,過去和現在,所有的成功理論都是騙人的。

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