從最早打奈飛的主意開始，羅南就專門雇傭了一家經濟調查公司盯著奈飛，兩年過去了，他在這方麵的花費足有幾十萬美元。
收獲也很多，不但拿到了滿滿一文件櫃相關資料，這家公司的兩名調查員，還在奈飛的招聘中進入奈飛公司，成為位置不算低的職員，能清晰的了解這家公司的一舉一動。
那次在派對上見到裡德-哈斯廷斯之後，羅南也讓羅伯特-李跟對方接觸過幾次，想要投資奈飛，卻被裡德-哈斯廷斯拒絕了，後者需要的不止是資金，還要一個平台。
奈飛最初時的股權，幾乎全部掌握在裡德-哈斯廷斯和馬克-倫道夫這兩名聯合創始人手中，就像相對論娛樂一樣，隻要對方不願意，幾乎沒什麼好辦法收購。
羅南也考慮過另起爐灶創建這麼一家網站公司，畢竟前世最後的工作，就是互聯網視頻業務，專業也算對口，但看到調查公司發來的幾份報告之後，幾番思考斟酌，最終放棄了這個想法。
時代不同，業務也不同，奈飛的創業，何止是用艱難這兩個字來形容。
看到調查報告上奈飛這幾年燒錢搭建網絡租賃和揀選係統，理順郵遞渠道，建立倉儲平台等等，羅南就知道創業初始的自己不可能同時兼顧兩方麵。
奈飛創業這幾年燒掉的錢，絕對超過現階段公司的價值。
羅南倒是不怕困難，而是資金和精力不足，既要快速發展電影製作和發行公司，到處忽悠人投資電影，同時還要完成另一個版本的奈飛創業，這對他來說幾乎是不可能完成的任務。
他始終有著較為清醒的頭腦，知道自身精力有限，資金也有限，創業階段攤子鋪的太大，最終極有可能飲恨收場。
相比之下，在奈飛完成初創，搭建好基本架構，等到想要進一步擴大業務，麵臨極為艱難的局麵時，再出手投資，更加符合羅南的現實情況。
經過數年的苦心經營，相對論娛樂已經走上正軌，集製作和發行於一體，通過數部大賣電影，積攢到了一定的資金。
羅南如今不但能抽出精力顧及其他方麵，手中還握有實現目標最為關鍵的資金。
從2000年三月份開始，互聯網產業一片哀嚎，奈飛也不例外，從那到現在，境況一直不好。
坐在辦公室中，羅南翻看著奈飛最近一年多的調查報道，從這些奈飛內部人員發過來的分析中，無疑能清晰的看到奈飛的狀況。
奈飛的主要業務，影片dvd的互聯網租賃與銷售，最近一年來增速極其緩慢，虧損以每年翻倍的速度增長，而且裡德-哈斯廷斯也在內部管理上不斷進行調整，就跟絕大部分創業公司一樣，當創業階段完成之後，奈飛的創業團隊不可避免的邊緣化。
真正帶領奈飛完成創業的是馬克-倫道夫，他最初的創業團隊已經分崩離析，大部分人都離開了奈飛。
不過馬克-倫道夫與裡德-哈斯廷斯交情匪淺，自身的權力欲望較淡，依然以總裁的身份待在奈飛協助裡德-哈斯廷斯。
又一次仔細翻看過這些調查報告，羅南清晰的意識到，對奈飛下手的最好機會已經到來了。
奈飛的兩位創業者，尤其是裡德-哈斯廷斯不但有了出手奈飛的想法，還在四處尋找合適的接盤人選。
前世的羅南，因為從事的行業的關係，多少研究過奈飛，非常清晰的記得，裡德-哈斯廷斯在互聯網泡沫破滅之後，不僅僅想要賣掉奈飛，在無人問津的情況下，甚至求到了死對頭百事達的頭上。
按照新聞報道中的說法，裡德-哈斯廷斯正是因為對於百事達租賃滯納金的不滿，才在工作的軟件公司被收購之後，與馬克-倫道夫一起創立了奈飛。
羅南收好這些資料，隻留下兩份，又仔細看了一遍。
一份是這兩年來奈飛的融資情況。
裡德-哈斯廷斯也不是沒有找到任何資金，作為軟件公司的前高管和股東，本身就具備相當的資產，創業初期也以抵押貸款的方式籌措過不少資金，這也讓奈飛撐到了1999年年底。
這個時間段，正是互聯網股大行其道的時候，奈飛也有了近六位數的注冊會員，裡德-哈斯廷斯一番努力之下，終於引起了理想中的大公司和大基金公司的矚目，獲得了風險投資和大平台推廣的機會。
2000年初，法國巨頭阿爾諾集團，經過對奈飛公司的數輪實地考察，以及與裡德-哈斯廷斯長達兩個月的磋商之後，準備投資奈飛公司。
這筆風險投資分為兩輪，分彆是2000年年中投入3000萬美元，2001年年初投資1億美元。
同時，阿爾諾集團將負責大力推廣奈飛。
大集團，大平台，大投資，如果這筆交易能夠達成，奈飛絕對不是現在的局麵。
當時羅南已經拿到了相關的報告，卻隻是緊緊盯著，沒有多做動作，因為2000年年中才會有第一筆投資。
不出所料，三月份互聯網股崩盤之後，阿爾諾集團取消了對於奈飛的所有投資計劃。
這也不是奈飛一家公司麵對的狀況。