隨著合約簽訂，羅南代表奈飛與美國銀行簽訂貸款協議，以這18500部影視作品的租售版權作為抵押，從美國銀行貸款2700萬美元，以支付好萊塢視頻公司的授權費用。
另外，奈飛以欠款1000萬美元的方式，向使館影業下了相關的訂單。
不管是連鎖店麵，還是互聯網網站，瑞歐公司的業務一直是錄像帶租售，也就是說這18500部影片全都是vhs格式，並不能直接拿來使用。
使館影業需要將vhs格式轉換成dvd，然後聯係遠在東方的衝印廠大量壓製dvd。
這些全都需要錢，需要計入奈飛的成本之中，自然由奈飛來買單。
相對論娛樂旗下的各個子公司，財務全都是獨立核算。
按照奈飛的預估，這18500部影片，大概需要衝印150萬張dvd碟片。
但東方的衝印費用非常低，對那邊碟片行業有過了解的人都很清楚，單張成本低廉到不可思議的程度。
即便算上運費等眾多費用，這些碟片每張成本也隻有1.5美元。
熱門影片會多衝印一些，小眾影片衝印量少些，影片的受眾範圍直接決定備貨量的多寡。
而且交易完成之後，也不用再擔心奈飛轉型流媒體之後這些影片的互聯網播放版權問題。
隨著使館影業衝印好的dvd陸續交付給奈飛，奈飛網站的可租售影視作品數量，很快超過了2萬部。
奈飛從來沒像現在這樣有過底氣。
最起碼從可租售作品的數量上來說，奈飛已經不比任何一家影視租售公司差，百事達所擁有的租售作品，也不過就是2萬多部。
當然，奈飛新擁有的這18500部作品之中，海外影視版權的比例遠遠超過百事達，其中港城電影的數量占據了相當大的比例。
這也意味著單論影視作品的質量，奈飛比不上以好萊塢作品為主的百事達。
羅南簡單的翻看過18500部作品名錄，港城電影當中有不少熟悉的名字，也有很多爛片。
相比於慢吞吞的好萊塢，港片拍片向來以速度著稱，很多有名的影片，號稱從開始拍片到上映隻需要一個月的時間。
片庫的質量問題，需要一步步解決。
好在這18500部作品，幾乎包括了好萊塢六大公司近幾年新片之外的所有主流影片，還有很多中等規模公司的作品。
這足以支持奈飛的業務大範圍開展。
短時間內，奈飛要做的是吸引到更多的客戶。
奈飛的工作重點也轉到了這方麵上。
但羅南很清楚，這些遠遠不夠，未來奈飛向流媒體轉型，需要更多的影視作品或者版權授權。
擴充的餘地也很大。
像是夢工廠和獅門影業等新成立的電影公司的作品版權，還有藝匠娛樂手中的數千部電影，都是下一步的目標。
這期間，羅伯特-艾格從華特迪士尼離職，正式加入了相對論娛樂擔任執行總裁，羅南召集管理層會議，將羅伯特-艾格介紹給了相對論娛樂和三家子公司的管理層。
就像之前跟羅南說過的那樣，羅伯特-艾格進入相對論娛樂，首先是了解和熟悉公司，而且他相對溫和的工作風格與成熟穩重的為人處世，也在讓他以最快的速度融入相對論娛樂公司。
公司的日常運營由羅伯特-艾格負責，羅南的工作重心依然放在奈飛上麵，現在對於奈飛是極其關鍵的時期。
在羅南的支持下，奈飛聯合沙海娛樂和使館影業製定了詳實的宣傳推廣計劃，馬克-倫道夫等奈飛的管理層在幾經市場調查與分析之後，也確定了今年的目標。
“奈飛在2001年實現50萬付費用戶和正向現金流！”
奈飛的年度會議上，馬克-倫道夫宣布了這一目標。
包括羅南在內，所有人都非常清楚，根據市場調查得出的結論，進入2002年以來，社會經濟環境正逐步好轉，也有利於奈飛的發展。
根據各方麵得到的數據綜合顯示，截止2002年2月初，大約百分之六十的美國家庭——大多數是高等收入和中等收入者——都擁有一台電腦，其中超過百分之九十有互聯網接入。
另外，全美dvd播放機的總銷售量超過了1500萬台。
但奈飛想要成功，麵臨的困難仍舊相當多。
奈飛的營銷數據表明，奈飛仍然沒有與普通美國人搭上線——超過百分之七十的用戶是那些計算機技能優於常人的年輕男性，以及從事與計算機或者互聯網相關產業的中高收入者。
想要真正發展起來，奈飛必須擴大對主流客戶的吸引力。