五月份的最後一個周末，《地牢圍攻》在北美全麵上映，由於之前引起的一係列爭論，導致熱度急劇升高，首周末開畫影院由最初的2500家左右增加了2920家。
在很多影評人的評論中，不但這屆觀眾不行，這屆院線也不行！
《地牢圍攻》本來就是全方位的爛，又與影評人結下如此深仇大恨，其享受到的待遇可想而知。
北美上映第一天，以收集影評人影評作為評分依據的爛番茄網站上麵，《地牢圍攻》成為了最為引人矚目的電影。
因為這部影片刷新了爛番茄的各種記錄。
《地牢圍攻》在爛番茄上標記為腐爛，指數低至史無前例的百分之三！影評人平均打分23分！
用《好萊塢報道者》專欄影評人托德-麥卡錫的話來說，《地牢圍攻》就不應該立項，不應該拍攝，更不應該上映。
《洛杉磯時報》的專欄影評人肯尼斯-圖蘭如此說道：《地牢圍攻》這樣的電影出現在影院中，是整個電影產業的悲哀和墮落！
著名影評人羅傑-艾伯特沒有直接評論這部影片，隻是留下一句話：我以評論《地牢圍攻》為恥！
《地牢圍攻》的各種口碑，不出預料的全麵淪陷。
imdb上麵，《地牢圍攻》的用戶平均打分下滑到了3.5分。
即便是寶哥後援團的成員，烏維-鮑爾版塊評論組的成員，基本也沒有人打分在5分以上。
《地牢圍攻》確實爛出了風格，爛出了特色。
在最能反映影片觀眾口碑的ema score方麵，影院觀眾現場打分為“e”，用ema score的衡量標準來說，就是不應該被拍出來的爛片。
一般情況下，影院觀眾現場打分為“e”的電影，商業上的表現會慘痛的叫製片方不忍心去看。
“賴特，你覺得這個數字能實際反映出影片的真實市場狀況嗎？”
拉斯維加斯百麗大酒店的一間豪華套房中，ema score的創始人兼首席執行官艾德-明茨看著手中的報表，問自己的手下：“預測首周末票房1600萬美元，北美票房落點4000萬美元？”
賴特-索伯斯基說道：“《地牢圍攻》的觀眾打分為e，按照我們的計算公式，影片的票房會更低。這已經根據影片引起的火熱動態，翻了數倍。”
艾德-明茨搖頭：“我們根據影院觀眾現場打分的計算公式準確率是非常高，但你們的工作方式是不是有點僵化？並不是每一部電影都適合套入計算公式，《地牢圍攻》是我們的公式根本計算不出來的那種片子。”
“可是……”賴特-索伯斯基一直對ema score由現場觀眾打分進行票房預測的計算方式深信不疑：“這套公式讓我們預測對了無數電影成功或者失敗。”
ema score直譯過來就是觀眾評分，這家公司可以說是全好萊塢乃至全北美最權威的電影市場分析機構，其調查分析不涉及影片的藝術或者其他專業評分，隻針對市場。
對於艾德-明茨這個名字，普通影迷甚至資深影迷都無比陌生，隻有行業內的專業人士，才知道他和他公司的能力。
他從來不參加任何首映禮，好萊塢的權力榜單上從來不會出現艾德-明茨這個名字，但是他在過去數年對整個好萊塢電影工業做出了一個巨大貢獻──他創辦的emascore電影市場調研公司為整個業界提供了無法估量的票房參考信息。
不同於職業影評人或者媒體，emascore完全以市場作為參考，往往在觀眾看完影片之後立即進行調查，根據這些觀眾口碑做出的評分也是最好的一線市場數據。
emascore的評分很容易理解，a即是成功，b就是還可以，比較滿意，c就是壞消息了，意味著票房慘劇即將發生，一般剛上映的影片觀眾極少會給出d以下的評分，如果有影片拿到，基本意味著它根本不該出現在影院裡。
雖然已經年屆六十，但艾德-明茨不僅沒有退休的意思，還保持著親自到影院看電影，體驗一線市場的良好習慣，不過在觀看眾多主流商業大作之餘，他也會挑選一些小成本影片觀看。
艾德-明茨說道：“總會有特例。”
賴特-索伯斯基問道：“那《地牢圍攻》的數據……”
今天白天，艾德-明茨已經看過《地牢圍攻》，也關注過各種新聞動態，特彆是互聯網上堪稱熱火朝天的討論。
他緩緩說道：“北美首周末票房可能接近3000萬美元，北美票房落點應該在7000萬美元左右。”
“這麼高？”賴特-索伯斯基也看了片子，對爛到滿屏幕都是屎的《地牢圍攻》實在沒有半點信心：“這片子真的很爛。”
艾德-明茨緩緩說道：“你忘記當年的《女巫布萊爾》了？這片子爛嗎？”