相對論娛樂集合整個公司的力量，推動頒獎季的宣傳公關，但羅南同時也在讓人控製其中的度，以免過度宣傳引起人的逆反心理，從而導致出現大熱必死的情況。
過往，奧斯卡頒獎典禮爆冷的案例時有發生，但總的來說，爆冷在奧斯卡近八十年的曆史上，概率相對比較小。
奧斯卡不同於足球世界杯，後者大熱必死經常發生。
在頒獎季，更多的情況是，熱門種子選手一路橫推，最後拿到相應的獎項。
奧斯卡重要獎項的獲獎概率，往往與熱度和曝光度成正比。
選票派發出去，剛剛進入2005年，使館影業的拉片會，威爾-史密斯的派對，一場接一場，《撞車》和《當幸福來敲門》兩部影片的宣傳公關總投入已經超過千萬美元。
當然，更多的投入是花費在了《當幸福來敲門》上麵，畢竟這部影片正在北美大範圍上映。
新年過後，這部影片的北美票房累計已經達到了1億4687萬美元。
這也成為了眾多競爭對手攻擊的重點，他們一再在媒體上發聲，稱《當幸福來敲門》太過於商業化，缺少藝術含量。
票房擺在這裡，很難去反駁，羅南總不能因為奧斯卡，故意放棄影片的盈利吧？
好萊塢的影片衝獎為的是什麼？歸根到底還不是商業利潤。
隨著頒獎季進入奧斯卡階段，形勢漸漸明朗起來，各個獎項的熱門種子選手，也通過前哨獎項顯現無遺。
《撞車》拿到了多個最佳影片獎，威爾-史密斯是最佳男主角頭號熱門，克林特-伊斯特伍德被公認老當益壯，希拉裡-斯旺克自從《百萬美元寶貝》上映之後，拿走了八成以上的最佳女演員獎。
論熱度和曝光度，這四者都是最高的。
但北美的娛樂新聞宣傳熱度最大的，並不是頒獎的種子選手們，而是奈飛網絡！
從一月初開始，奈飛網絡的廣告就遍布全美，無論傳統的報紙、雜誌、電視台，還是新興的包括奈飛分享在內的互聯網，都能看到奈飛新業務的廣告——奈飛流媒體！
“你想足不出戶就看到電影電視劇嗎？你想動動鼠標就能在電腦屏幕上播放高清電影電視劇嗎？奈飛流媒體，為你提供最為便捷的影視服務。”
進入新年之後，奈飛的廣告開始鋪天蓋地一般的轟炸，除了必須的流動資金以外，DVD租售業務的所有收入，全都被奈飛用來發展新業務了。
雖然DVD業務正當時，但羅南知道奈飛必須轉型。
這一年來，奈飛開始將所有線下的影碟資源內容，都上傳到了線上平台，正式開始了流媒體轉型之路。
十萬部影視作品的海量內容，個性化的推薦，奈飛現有業務積累的大量用戶，社交分享的拉動作用，以及個性化的推薦，都為奈飛的下一步發展奠定了基礎。
如果是單純的流媒體平台，奈飛相關的業務即便能夠順利開展，用不了多久也會陷入困境。
曾經，奈飛迅猛發展，內容版權方、出版方都看到了在線內容消費的巨大市場潛力，或下場參戰，或坐地起價。此時奈飛發現了自己的最大軟肋，作為流媒體平台，內容就是平台旺盛生命力的基礎，一旦優質的版權內容斷供，後果不堪設想。
那時的奈飛內部在多方考量後，決定在內容自製上做一次冒險的嘗試，2013年，奈飛砸下1億美元拍出了一部隻有13集的電視劇《紙牌屋》。
奈飛這才真正涉及了內容製作。
由於內容製作起步太晚，加上屬於好萊塢的外來公司，奈飛在內容上受到的限製越來越多。
甚至，很多好萊塢公司那時拒絕再與奈飛合作。
但現在，形勢完全不同。
記
相對論娛樂讓奈飛變成了好萊塢的自己人，變成了好萊塢重要的周邊銷售渠道，甚至成為不少公司DVD收入的關鍵。
製作方麵，奈飛有相對論娛樂作為支撐，羅南為奈飛流媒體準備了大批劇集項目，即便奈飛依然要支付給沙海娛樂費用，但新內容製作方麵，不會再成為製約因素。
最讓人頭疼的版權庫，羅南未雨綢繆，在流媒體業務還為上市，好萊塢基本沒有重視的情況下，已經利用先知先覺的優勢，利用奈飛在DVD網絡租售業務上近乎壟斷的地位，整合了內容版權。
好萊塢所有的中大型公司，也隻有派拉蒙影業一家的片庫沒有對奈飛授權。
其他的，全都被相對論娛樂攻陷了。
曾經羅南的最後幾年，奈飛為了從索尼哥倫比亞影業拿到《宋飛傳》的獨家互聯網版權，付出了五年1億3000萬美元的授權費用。
如今呢，彆說《宋飛傳》，連《老友記》的授權，奈飛都拿到了手中。