陸漸紅正襟危坐，相比於另兩人的談笑風生，格格不入。
幾分鐘後，一名工作人員匆匆走入道：“花逐言，請到第一會議室接受談話。胡來兵，請到第二會議室接受談話。陸漸紅，請到第三會議室接受談話。”
三人分彆走出，陸漸紅又看了中年人一眼，中年人向他微微笑了笑。
陸漸紅走到第三會議室門前，輕輕敲了敲門，裡麵有人道：“請進。”
裡麵有兩個人，陸漸紅不認識。左首那人問道：“陸漸紅是吧？請坐。”
陸漸紅坐得很挺直，待他坐下，右首那人自我介紹道：“我是曹雄飛，受市委市政府的委托，負責與你談話。”
“曹部長，您好。”陸漸紅忙站起了身，顯示出自己對組織部長的尊重。
曹雄飛笑著擺了擺手：“坐下，坐下。”
陸漸紅仍然將身體保持正姿，曹雄飛道：“這一次入圍市政政府副秘書長的有三個人，你是其中之一。三個人選都很優秀，但職位卻隻有一個，所以呢，找你們談談話，了解一下你們的政治觀、價值觀、人生觀。漸紅同誌，不要太緊張，難道我們這些市裡的乾部都是妖魔鬼怪不成？放鬆點。”
陸漸紅笑了笑。
曹雄飛道：“那我們就言入正題，請你談談，如果你任職市政府副秘書長，你覺得應該如何做好這項工作？”
這個問題陸漸紅曾經考慮過，花了三秒鐘組織了一下，說：“領導與副職，就如紅花和綠葉，作為一個副職乾部，必須甘做綠葉襯紅花呢？首先，要做一個明智人，當好參謀，共謀發展。單位的正職是決策者，統領者。維護正職的權威不應是對個人的認識，而是對行政機關所承擔的政府責任的意識與行為的表現。副職就應審時度勢，把握好‘上情準確傳達，摸清下情迅速反應’的分寸，成為一把手決策的參謀者。作為行政副職參謀角色應要體現對一把手正確決策的積極支持，從大局出發、審慎思考，在一定會議或合適的場所，直言不諱，完善工作方法措施。在最終重大決策時，副職應多建議、少定音。一旦經集體決策，就要積極傳達並堅決執行，保證按集體決策、分工合作、相互配合，把事情辦好。在作參謀的過程中，副職力求把問題看得更深遠些，要立足謀事而不是謀人，立足?‘參’，其核心是‘謀’，要充分掌握情況，力求在維護正職權威中自覺擺正位置，認清方向，講究團結，堅持把高度的原則性和靈活的策略性結合起來。”
曹雄飛點了點頭，示意陸漸紅繼續說下去。
“其次，做一個明白人，精通管理，獨擋一麵。正職總攬全局，但不可能事無巨細，什麼都抓。因而，副職是執行力的最佳表現。一把手製定了工作目標，副職就應該滿懷赤誠，做到儘力而為，量力而行。獨擋一麵是要做到自己擔負工作的情況熟悉，充分調動所有工作人員的積極性，創新工作方法。要具備德才兼備，以德為先，樹立把問題也看成財富，建構辦法總比困難多的信心，以身作則，大公無私，嚴格自律，關心群眾，強化個人學習，積累經驗，做到善斷勇謀，求真務實，能出色乾好正職分配的工作任務。”
曹雄飛再次點頭，露出讚賞的神情，說：“有其次，那再次呢？”
“再次，做一個正直人，率先垂範，出色工作。副職任何時候都要有以全局工作為重，整體利益優先的思想，做正直的人，堅持心胸豁達，包容兼明。在工作中，麵對出現的不同意見，要善於溝通，及時交流。要自覺做到隻要是集體決策，就應絕對服從，保持與正職鮮明一致態度，維護班子團結。要鼎力相助，作為副職要努力為正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務的糾纏，當棘手問題出現時，要勇於擔當責任，在自己分管的工作中，成為管理的能手。副職首先要有一定的管理思想、解決具體問題的策略和辦法。積極配合其他副職的工作，共同營造科學決策，依法行政，和諧發展，共同進步的工作環境，形成相互學習，共同支持，團結協作的工作秩序。”
“最後，做一個中間人，協調關係，和諧發展。作為承上啟下，體現執政的執行力、公信力的副職，必須具有協調的能力。這種協調能力應有理解、包容、寬容的心胸；要有永遠在群眾中生存、生活的習慣；要有整體利益和大局出發、長謀遠慮，超前思維、追求創新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通群眾心態，理解群眾疾苦，樂於為群眾謀福，嚴於律己，寬以待人的工作作風；要有善於集中群眾意見，分層推進，尋求共識的才智，努力尋求各方麵利益的融彙點和結合點，要善於抓住契機，乘勢而為，理順關係，解決矛盾。”
“你說得很好。”曹雄飛略有感慨地說，“如果正副職之間真的能做到這樣，以事業為重，以百姓為重，少一些勾心鬥角，多一些正直豁達，何愁黨的事業不蒸蒸日上？”
曹雄飛道：“我再補充一點，副職是人，但更應該成為心平氣和，機智靈活、尊重群眾，學會傾聽、善於理解彆人的人。而這一切的目的都是為了黨的事業發展，人民最根本利益的維護和發展。”
“曹部長總結的是。”
“漸紅同誌，聽了你一席話，我覺得很有意義，這不僅僅是個談話的過程，更是個相互交流學習的過程呀。”曹雄飛起身道，“由於時間的關係，我們的交流到此為止，希望還有再次交流的機會。”
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