隨後在創新方麵，陸漸紅說的比較多，目前重安的發展既麵臨著前所未有的機遇，又麵臨著前所未有的挑戰，可謂是機遇與挑戰並存，能否順勢而為應時而動，主動作為積極作為，提升創新能力至關重要。
說到這裡，陸漸紅提到了慶安區的重安鋁業改製問題，雖然改製才剛剛開始，但是這就表現出了慶安區委區政府工作的超前和創新。
何必聽到陸漸紅的這個讚譽，心頭略有些自得，在他的印象之中，陸漸紅一直都是苦大仇深的樣子，彆說在這樣的會議上讚揚某人，就是好臉色都不曾有過，到目前為止，也就隻有他去年剛剛就任重安市委書記的第一天晚上，顯出綿羊般的和藹可親，沒多久，便展露出獅子的爪牙了，但是這個欣喜還沒有完全在心懷中蕩漾開來，何必的心就向下一沉了。秦必林的報告隻交到陸漸紅手上這件事情的影響還沒有完全消除，在這個時候，陸漸紅又表揚了自己一通，這不擺明在傷口上撒把鹽嗎？
偷偷地掃了朱耀庭一眼，朱耀庭的頭正低著，也不知道他在想什麼，何必暗暗叫苦，這事是被坐實了，卻又無法解釋，好一把殺人不見血的刀啊。
陸漸紅正在說話，創新要有高眼界。各級乾部都要抬高視野、開闊眼界，才會有創新的衝動，固步自封，自我暗示，在這種不進則退的形勢下，隻能會變成彆人趕超的對象。眼界不高，首先便輸在了起跑線上，就必須會在每一輪的競爭中處於劣勢，在每一輪的發展中處於被動。創新還要有好的方法。不變的是原則，萬變的是方法。隻有在求變創新中才能突出重置勇立潮頭。創新是科學的方法，要勇於突破經驗定勢，把借鑒成功經驗和形成新的工作思路結合起來，創造性地落實各項決策部署。創新還需要勇氣。創新必須要與現有的條條框框發生碰撞，必須會引發新的矛盾和問題，因此創新需要勇氣。所以市委的態度是，要區分是非界限，把因缺乏經驗、先行先試中出現的失誤和以權謀私、形式主義區分開來，把改革創新的探索實踐與有令不行、有禁不止區分開來，把招商引資、服務本土企業和創新舉措和權力尋租、行賄受賄區分開來，旗幟鮮明的保護乾部乾事創業的積極性。
陸漸紅插了一些題外話，目前，市委市政府正在做全麵的國企改製調研，如何把改製工作做好，如何開展招商引資工作，如何保護好地方本土企業的良性發展，這是一個很迫切的問題，經驗主義不是不好，但是過多地依賴於經驗主義，尤其是在正在日新月異變化的格局下，那是會犯錯誤的，所以創新工作顯得尤為重要。
最後，陸漸紅說到了動員。動員力是一個領導是否具有魅力的重要標誌，也是一名乾部能否完成上級交辦任務的關鍵所在。首先要做到常接地氣。所謂常接地氣，那就是要多深入基層。坐在辦公室裡聽聽彙報的日子將成為過去，一個稱職的領導，不掌握實際情況，又怎麼能對形勢作出正確的判斷和決策呢？
一