賀子健接過陸漸紅拋過來的香煙，為陸漸紅點了火，自己才點上，吸了一口，吐出一團煙霧，道：“改革最基本的一點是，要觸動利益關係，問題是要觸動的什麼利益關係，由誰來承擔代價？國企改製為何艱難？國有資產為何頻頻遭到流失？國企“蛀蟲”為何能瘋狂攫取國有資產？國有資產損失或潛在損失為何成為家常便飯？是因為國企改製存在著“體製不健全”、“監督製約不到位”、“權力的私欲化”等三大漏洞。。國企改製是現代企業的發展方向，大勢所趨。但是在推進現代企業製度的建立過程中，與其相配套的法律法規尚未及時製定，各種體製、機製上的弊端尚無破解之策。於是，在利益驅動下，占有欲必然膨脹，國有資產就很容易成為“唐僧肉”。國有資產管理體製和國有企業改革發展麵臨的若乾深層次矛盾和問題，需要通過企業法律製度創新繼續予以規範和推進。”
賀子健說到這裡，停頓了一下，看了一眼陸漸紅的神情，接著道：“重安的國企改製沒有什麼成效，其實大多數的省市都是差不多。說是攻堅，且攻堅多年，至今仍是越攻越堅，通俗點來說，我認為不外乎幾個方麵，一是多數未改製的企業質量低下。企業債務包袱沉重，現存資產質量差，變現能力低，招商引資吸引力不強，企業改製轉製形式單一，發展後勁不足，有的企業涉及合同糾紛和訴訟案件，改製工作無法進行。二是安置職工政策落實難。三是參與改製的部門過多，插手過亂。有一個例子比喻得很生動，說是小姑娘新買了條褲子，覺得長了，就去找媽媽，媽媽說有事，找姐姐，姐姐也說有事，找外婆，外婆也在有事。結果第二天再一看褲子，短得不成樣子，原來媽媽忙完事情之後想起來了，就給褲子剪了一截，姐姐和外婆也都是這樣，結果就是褲子短得不能再穿。究其原因，是因為一項工作，要麼就是沒有人問，要麼就是問的人太多，導致工作無法推進或者推進的效果不行。所以我認為，重安的企業改製，在上述的三個方麵需要協調好，否則改製的難度將會很大。”
賀子健並沒有說具體的成功率，而是站在自己的立場闡述了自己的觀點，陸漸紅對此深以為然，道：“子健，如果你不是我的秘書，我倒是想讓你去任這個改製領導小組的組長了。”
賀子健嚇了一跳，道：“幸好我是你秘書。”
陸漸紅不由笑了起來。
三天後，確定了改製方案的重安鋁業正式進行改製，沒有出乎賀子健的預料，秦必林采取了賀子健的方式，又加上了自己的一些東西，當然在此過程中，遇到了何必的強烈不滿，不過秦必林含沙射影地扛出了陸漸紅這塊牌子：“慶安區是我市國企改製的先驅，具備引領作用，改製得成功，慶安自然露臉，如果改製得不成功，慶安一幫人會在領導的眼裡變得一文不名。陸書記指示，改製的過程中不但要安置好職工，還要堅決杜絕資產流失的現象，何書記，如果你認為再次進行評估是畫蛇添足多此一舉的話，我也沒有必要去自找麻煩。”
秦必林的話給何必敲響了警鐘，他自然明白槍打出頭鳥的道理，在常委擴大會之後，他已經知道國企改製工作的重要性，在這個時候惹出麻煩來的話，就不僅僅是違法了，還是帶頭“起義”，所以隻得同意秦必林的方案。
通過競標的方式，最終重安鋁業被一個叫做華東集團的公司以四十一億的價格中標，並且當天晚上就草簽了協議，承諾對原公司的員工一個不裁，當然，有要走的也不強留，並在公司正式運營的半年內兌付陳欠職工的工資。
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