這件事快把他急瘋了，聽到女兒提到周桃的話，覺得靠譜，於是匆匆坐飛機趕過來了。
如果周桃能幫自己解決眼前的困境，真是自己的救
命王菩薩了。
“周叔叔，你聽說過《豐田生產方式》嗎？聽過精細化管理嗎？”周桃沒有直接說出自己的觀點，反而問起這些事。
精細化管理，歐洲早就提出來了，但是真正出名的卻在島國。
印象中就是這兩年，島國開始總經精益生產經驗，並正式形成一套管理體係。
而最出名的就是豐田汽車製造公司，把這套生產方式，推到一個極高的位置。
整個八九十年代，國內一談管理，必提豐田管理模式。
而掌握了這些管理理念的年輕人，又把它們帶到更多的企業，可以說國內管理水平的提高，離不開這股
風潮。
同時帶動的是管理書籍的熱賣，比如《現場精細化管理》，主要強調5S，可視化管理，以及“零故障”、產品質量“零缺陷”、人員安全“零事故”等三個零為核心的訓練三大利器。
還有《細節決定成敗》，同樣影響了所有人，成功地把這套管理模式，加入更多具體的操作步驟和方法，讓管理人員執行起來，變得特彆容易和可接受。
在周桃看來，當一家企業管理相對落後時，采用這些工具，確實能帶來立竿見影的效果。
特彆是周叔叔家這種大型電機廠，推行起來效果會更好，想想前世八九十年代國內大量的港資企業、台資企業和島國企業的效率和質量，就知道了。
“我還真沒聽說過。”周智榮被周桃的反問弄得有
些懵，好一會才不好意思地回答。
難道是自己孤陋寡聞，這些管理方法早已流傳很廣了，隻是自己不知道？
“你不知道？那個島國顧問肯定知道，他沒有告訴你？”周桃疑惑地反問。
說起來島國顧問憑什麼拿這麼高的工資，就是因為有一套在這個時代大家看起來最先進的管理方法，隻要他提議周叔叔這樣做，就能避免現在這樣的情況。
“沒有。”周智榮搖了搖頭。
每天疲憊地從車間出來，他都會邀請那個顧問一起吃飯，商量解決問題的辦法。
對方一直推脫說這需要時間，難道裡麵有什麼問題？
“一個敢擔任這種職務的人，卻不懂這個，那就有
問題了。”周桃一向沒當周智榮是外人，所以說話也很直接。“要麼他的能力沒有你想像得高，要麼他故意不說，原因你自己去查——”
想到周叔叔家裡的麻煩，不知怎麼的，就有了陰謀論。
如果自己是對方的敵人，說不定也會這樣做。
這時候周叔叔已經把所有資金，投入到電機廠裡，如果一直這樣，等手上的流動資金用完，不得不向銀行再次貸款。
如果事情得不到解決，繼續拖下去的話，到時不但沒錢還銀行貸款，還得把工廠抵壓掉，那時候後果就不好了。
說不定對方正在等這一天，到時低價把工廠買下來，再請一批專業的管理人員和技術人員過來，讓電機
廠儘快投產，這家周叔叔耗儘心血的企業，不是輕鬆就到手了嗎？
而周叔叔兄弟倆，就徹底成了窮光蛋。
到時同行看不起他們，隻怕老家的父親，也會覺得他們沒本事，不再把家族的企業交給他們打理。
那兩人就徹底毀了。