這種問題周桃最擅長，所以提前跟她通個氣，免得到時手忙腳亂。
“派誰去並不重要，隻要懂管理就行。”周桃深思了一會，想到一個辦法，於是回答道。“關鍵在於內部管理太複雜了，隻要實行廠長負責製，責任到人，事情就會簡單許多。”
國企全麵實行廠長負責製，應該是從八四年開始的。
最早省裡成立工作組，派人協助企業進行體製改革。
自此以後，廠長作為企業的主要負責人和法人代表，對企業的全部經濟活動負全責，廠長全麵領導企業的生產經營管理工作，依照國家有關法律、法規，有權決定企業的生產經營計劃、機構設置、人事任免，以及作出各項經營管理中的決策。
這樣就能避免黨委發號召，廠長做報告，代表舉舉手，工會跑龍套”。
讓一些不大懂經濟、技術和管理的乾部，掌握著企業的決策權和指揮權，在責任製度上，大家都負責，等於大家都不負責。
棉紡廠自然也存在同樣的情況，廠裡有廠長和書記，兩人各占一座山頭，到底應該聽誰的，自然是誰拳頭大聽誰的。
為了維護自己的權威，各自發令非常常見，企業管理出現多頭命令，管理不亂才怪了。
實行廠長負責製後，必須把生產和行政區分開來，就像周桃的外資企業一樣，行政管理人員，在寫字樓上班就好，一線的事，讓廠長去管。
隻要避免了相互推諉，工作責任心就會加強，效率就會提高。
至於企業組織眾多，一線工人要養如此龐大的機構、如此多的脫產人員，這不是她該關心的事。
而縣裡要做的，就是堅持這項製度，給廠長撐腰，樹立權威，並對他進行考核。
行不行，隻要看他為工廠創造了多少效益，並上交了多少利稅。
“這個辦法好。”祝良驥沒想到周桃又給自己提供了一個新鮮的思路，笑得嘴都合的攏了。“看來我們明年的工作方向，又可以定下來了。”
踏踏實實做事，清清白白做人，這句話是周桃無意說出來的。
他一直把它當成自己的座右銘。
所以坐上副書記位置後，他把精力放在處理一件件有意義的事情上，那些虛頭八腦的事，能推則推，儘量少參與。
這樣的好處同樣很明顯。
現在外界對他的評價是，雖然年輕，卻非常有手段，工作務實，辦事雷厲風行，是個少有的實乾家。
他相信自己隻要維持這樣的口碑，早晚有一天會平步青雲。
“這件事說說容易做做難，可不容易辦好。”周桃見他這麼有信心，笑了。“不過隻要方向沒錯，就算有一小步提高，對縣裡也是好事。”
國企嘛！涉及的方方麵麵太多了，想一刀切解決問題不現實。
隻要把生產這一塊獨立出來，最後創造出利潤，那對縣裡來說，就是巨大的進步了。
否則的話，幾年後在市場經濟的擠壓下，每年虧損嚴重，離倒閉就不遠了。