“我走了啊曹哥？”
“……”
“曹哥，我要去給五十多個城市經理開大會，您同意嗎？”
曹廣宇裝模作樣地嗯了一聲：“早去早回，我就不露麵了。”
江勤豎起大拇指喊了句牛逼，然後拉開門，去往了龍凱國際酒店。
這是拚團第一次召開城市經理大會，各分部領導加上拚團總部的經理一共五十多口，讓整個會議大廳當中都座無虛席。
會議前半段主要是圍繞先前的業務進行總結分析，各城市經理紛紛上台發言，而重點則是後半段，也就是拚團針對下一步的布局和規劃。
“粵城不需要繼續推進了，先占一塊小地盤就可以了，都殺到人家門口了，不能一次性囂張到底，還是按照先前的套路，做好核心業務區。”
“另外，京都市場目前受到的阻力較大，因為拉手和大眾似乎開始聯手對我們施壓了。”
“這也難怪，畢竟這倆都是咱們的老對手了，自己單乾的時候可能有點害怕，得找個伴兒才能覺得踏實。”
“所以，負責京都展業的團隊要改變一下策略，將重點轉移到三個方麵。”
“第一個方麵，我們繼續做拚團嚴選，樹立正品形象，最大限度地獲取消費者的信任。”
“第二個方麵，繼續擴大社區團購的區域，增加更多的人手。”
“第三個方麵，我們細分品類，每次都隻專注於其中一個，比如第一周火鍋，第二周自助，砸錢進去，做大額優惠，快速積累用戶。”
“因為在兩家聯手的情況下，我們想做全品類是比較難困難的事情，不管對上哪一家都是耗時費力，說不定還會引起新一輪的燒錢大戰。”
“所以，我們先做細分化的團購，朝著這個側重點，我們可以很快的吸引消費者。”
“我們的服務水平是遠高於大眾和拉手，消費者隻要來了，基本就走不掉，等用戶量上來之後，我們利用喜漢河青的現有渠道，主推拚團嚴選和社區團購。”
“這場戰爭，我們前期打的是快節奏，但後期一定要慢下來，看誰先失去耐心。”
“咱們拚團的得分已經足夠了，哪怕下半場一個球不進，隻要拖也能拖到取勝。”
“至於各位二三線城市的經理，最近可以稍微有點動作，把之前拋出去的業務區再收回一部分，嚇唬嚇唬他們。”
江勤坐在台上，穿著一身筆挺的西裝，帶著百達翡麗的手舉在半空，手裡拿著一份2011年下半年計劃書，嘴角揚起一個核善的微笑。
城市經理大會召開結束後，各分站就開始調整業務了。
滬上和深城以穩為主，因為其他網站現在都是防守姿態，突襲這種事不太可能發生。
至於粵城，則和京都的戰略方案差不多，那就是改變業務方向，專注於單品類，儘可能花最小代價，讓拚團的快速積累到當地用戶。
拚團在這兩個城市都是有基礎的，雖然市場占有率沒對方高，但是專注做一個單品類還是綽綽有餘的。
而正如江勤所計劃的那樣，雖然拚團在粵城和京都的業務區沒有擴大，但是用戶量的增加還是非常可觀的。
因為你把錢都投在一個品類，那就有足夠的錢去砸優惠。
就算某些人不喜歡吃火鍋，但聽到三折四折，或者一元秒殺，他能不心動嗎？
而在這個過程當中，拚團嚴選正式上線，所有的線下廣告也全都換了新的，開始瘋狂強調買正品上拚團嚴選。
大眾和拉手其實全程都很懵，因為他們的思路還是簽下大批量的商戶，形成整片的業務區，然後再去留住用戶，從而獲得市場占有率。
可拚團卻直接改變了業務方向，利用細分品類的大額優惠不斷積累用戶，反而不著急簽門店，這一步著實讓他們沒想到。
但後來他們就明白了，拚團和他們不一樣。
最大的不一樣就是，他在做拚團嚴選的自營，以及社區團購的送貨。
它可以沒有自己的業務區，但是隻要有用戶，有渠道，他們仍舊可以把生意做起來。
這其實已經超越團購的範疇了，更像是電商的那一套，我直接利用渠道供貨給用戶，繞開了伱們死命簽約的實體門店，我的業務鏈仍舊成立。
“草，這玩意兒還能這麼玩？”
“能不能不是重點，重點是他們的供貨渠道到底是哪裡來的？”
“不知道，我從來沒聽說他們找渠道的事。”
“媽的，真邪門兒啊，當初在滬上也是，他們說做嚴選就嚴選，說搞社區團購就搞社區團購，渠道簡直就像是憑空出現的一樣。”