統計這些
材料自然是為了住房福利工程，單身狀態的員工和已婚狀態的員工，分配的房子規格是不一樣的，單身員工的房子一般就是給一室一廳或兩室一廳的配置，麵積不超過50平米；已婚員工一般是三室一廳或四室兩廳，麵積在100平米以上，最高不超過150平米。
當然，陽台廚衛這些都是標配。
田嘉奕說道：「計算機、互聯網等行業的職場單身人群比例最高倒也不意外，行業本身的屬性和工作強度決定的，日常加班頻率相對較高，加上社交渠道閉塞等均是引起行業單身比例高的原因。」
除了她說的這些原因，還有便是二十歲至四十歲正處於拚事業的「黃金期」，職場單身人群中49.6%的比例已經是中層管理者，至少群星係旗下控股子公司接近1400萬正式員工的數據樣本是這樣的。
這麼龐大的數據量肯定是具有統計學意義，數據非常具有權威性。
田嘉奕瞄了眼認真瀏覽數據的方鴻補充道：「按照這個比例，小戶型以及大戶型各占一半左右，前者總共4億平米的居住麵積，後者取中位數按130平米一戶計算總麵積7.8億平米，合計11.8億平米的總居住麵積，算上所謂公攤麵積接近15億平米。」
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方鴻說道：「勞什子的公攤就不要計算在內了，反正這些房子也不會在市場流通，是群星的長期固定資產。」
聞言，田嘉奕反問道：「以後審計資產和可能的質押呢？不計算在內以後作資產評估可就虧大了。」
方鴻微愣一下，旋即笑著道：「也是哈，那就算進去吧，這倒不是什麼大問題。」
數字往大了描述對外界也更加有震撼力，畢竟這是一項普惠福利工程項目，數字越大給人的直觀感受是群星為了給自家員工謀福祉不惜大出血，事實上也確實是下了大本錢，但表麵數據越大帶給人們的震撼也就越大，能為群星收獲更高的口碑名聲。
田嘉奕大致估算著說道：「這是一筆天文數字的開支，拿地的預算開支要7000個億左右，建安成本包含室內精裝修按照2200元每平米計算，這裡大約要3.3萬億的預算，粗略估算得要過4萬億的預算……」
說到這裡，她看向方鴻補充道：「要不要壓縮預算？譬如地段可以選擇稍微差一點，能節省不少拿地成本。」
聽到這個預算規模，方鴻隻是抬手單擺了下手腕並說道：「不用，需要4萬億那就4萬億，數額的確巨大，但還是能hold住的。」
頓了片刻的方鴻接著說道：「地段選擇不能差，從地段上壓縮成本是撿了芝麻丟了西瓜的操作，隻能儘可能去選擇好地段，以後樓市寒冬降至，必定出現兩極分化，大城市、好地段的房子能保值抗通脹，而地段差、十八線小城的房子彆說保值抗通脹，甚至流動性都喪失。」
方鴻作為群星這艘巨帆的掌舵人，舍得下大本錢為跟著他一起奮鬥的近1400萬員工們提升福利，但並不是無腦傻白甜，更不會去玩割肉喂鷹的操作，這是不可持續的，你肉再多也總有割完的一天，無肉可割之際就是矛盾爆發之時，屆時整艘巨帆分崩離析就此沉沒，所有人都得玩完。
具備可持續性的代謝循環才是正解，換句話說這4萬億砸下去為群星係1400萬人帶來更強的歸屬感、認同感、向心力和整體競爭力的同時，還要做到這4萬億不打水漂甚至還會升值，這才叫可持續性。
所以，必須選擇好地段，現在多花點錢多付出一點代價都是值得的，以後進入樓市寒冬的下行周期，地段差的房子會麵臨價值大幅縮水，甚至打骨折都賣不掉，完全喪失流動性，因為沒人買。
隻有好
地段的房子才能保值抗通脹甚至升值，選擇好地段，4萬億砸下去以後甚至能值6萬億，若是現在為了省個一兩千億選了地段差的，以後樓市步入下行周期，價值腰斬，4萬億變成2萬億，一加一減直接血虧4萬億，這筆賬方鴻自然是很清楚的。
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