他不由得扭頭瞄了眼方鴻等人，他發現其中一個年輕人頓時與他對視，那是方鴻的隨行保鏢。
這位賽場工作人員頓時連忙佯裝無事似的收回目光，不在瞄他們幾個人，心中暗道：“臥槽，這幾個人什麼來頭？三星要跑路了？他們要接手WCG？真的假的？”
他不由得用餘光偷偷瞄了眼方鴻幾個人，發現這幾個人確實不太像是單純來看電競比賽的。
不簡單！
這幾個人絕對不是一般人！
那賽場工作人員裝作若無其事，但強烈的好奇心驅使之下也豎起耳朵偷聽著，他不知道這幾個人是什麼來頭，但肯定是大有來頭的人物，跑到賽事現場來微服考察來的。
卻說此刻，方鴻正在跟旁邊那位高管聊著：“WCG是一項綜合性的電競賽事，其最大的問題也處在‘綜合性’上，僅僅辦一次電子競技賽事賺不到多少錢，更多的是賠錢。靠自身的門票、轉播權賺不了多少錢，更重要的意義是對自身遊戲的宣傳。”
“而WCG的矛盾是，做一次綜合性的賽事，就得把國際上熱門的遊戲作為項目，這些遊戲開發商基本不會願意給WCG出錢，有這個錢為什麼不好好辦自己的賽事呢？因此，讚助商的錢花的比較冤枉，自己雖然是讚助商，卻幫了一堆彆的公司做了廣告，把自己的宣傳效果分攤了。”
那位高管不由得點頭：“確實，傳統體育項目就不會有這個問題，足球、籃球都不是哪家公司的專利產品。”
方鴻決定接手WCG還有一個重要的原因就是群星資本接下來也會在遊戲領域布局，未來也肯定有自己的電子競技項目。
過了片刻，方鴻慢條斯理地說道：“電競賽事我看大體可以總結為四個模式，即親兒子模式、情人模式、媒婆模式和老板模式。”
方鴻進一步給旁邊的高管解構這四種模式：“親兒子模式，三星的WCG、華碩WGT這些，相對穩定但受親爹影響大，年景好了就做大，年景不好就縮減，最主要的是你不好找彆的讚助商。”
“情人模式，ESWC和CPL這些，大部分比賽都是以賽事組織為主導，這個模式就要看運氣，榜上凱子大款了就風光，沒人要的時候也很慘。”
“媒婆模式，如V搞的NSL聯賽，這條路子較為穩定長遠，宣傳和人脈渠道握在手裡，東家不成西家成，但時代製約因素太大，特彆是國內現在電視不讓播，數字加密頻道普及又遇到大眾付費習慣改起來很慢，新媒體的影響力要慢慢熬。”
“老板模式，比如鵝廠自己做的電競賽事，像英雄聯盟去年開始做的S係列賽事，不過有區彆於親兒子模式，老板模式對賽事限製更為苛刻，目的更為直接，隻做自己的遊戲。這種模式短期內利益明確，效果直接，贏利點清晰，對項目本身來說夠了，也能讓賽事更加專業。”
隨行的兩位高管暗暗吃驚，他們本以為大BOSS是一時興起，沒想到對電子競技這個新興行業了解的這麼深切，至少比他們兩個通透，他們此行還特地做了電競方麵的功課，沒想到大BOSS比他們還了解。
其中一位高管不禁詢問：“那我們走哪個模式？”
聞言，方鴻不禁微笑道：“或許情人通過媒婆傍上老板生的親兒子才是最終形態。”
兩位高管一聽大BOSS這話也是啞然，到底是大BOSS啊，直接說怎麼做到時候就按你說的做，做錯了沒成功是你大BOSS的鍋，我反正嚴格按你的思路來了。
可大BOSS沒這麼做，兩位高管都是精英，他們聽懂了方鴻那句話的言外之意。
一言以蔽之就是：你們看著辦！
自己去摸索和嘗試，把成功的路徑找出來，大BOSS要的結果是成功。
……